企業(yè)招聘用人培訓(xùn)課程

在招聘的過程中，許多管理者常常面臨著一系列挑戰(zhàn)。他們可能會(huì)在面試中發(fā)現(xiàn)候選人的經(jīng)驗(yàn)和能力與目標(biāo)崗位完全匹配，但一旦上崗后卻發(fā)現(xiàn)這些候選人只會(huì)說不會(huì)干。另外，面對(duì)大量候選人，管理者也難以有效地提問從而準(zhǔn)確判斷他們的真實(shí)水平。甚至當(dāng)成功招聘到能力匹配的候選人時(shí)，團(tuán)隊(duì)的融合度卻成了一個(gè)問題。

作為管理者，如果招聘到不合適的人，將為工作銜接增加不可控因素，對(duì)整體團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力產(chǎn)生負(fù)面影響，并且解雇這些人所帶來的成本也是非常高昂的。

那么，如何才能招聘到適合的人才呢？如何在面試環(huán)節(jié)有效地識(shí)別候選人的真實(shí)能力水平？又該如何了解候選人在冰山下隱藏的特征，以判斷他們與團(tuán)隊(duì)的適配度呢？

我們的課程將圍繞以上問題展開討論，幫助您解決這些招聘挑戰(zhàn)。**本課程，您將學(xué)習(xí)到針對(duì)這些問題的實(shí)用方法和策略，從而提升招聘的準(zhǔn)確性和效率。無論您是新晉管理者還是經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者，我們相信本課程將為您的招聘工作帶來新的突破和成功。

Part 1  明確用人需求（識(shí)人之前，先定標(biāo)準(zhǔn)）

案例導(dǎo)入—楊建的煩惱

1、為什么很難招到合適的人？

2、視頻討論：看企業(yè)如何招人

人才招聘的三大基本法則：

合適比優(yōu)秀更重要！

品格比能力更重要！

選擇比訓(xùn)練更重要！

3、如何進(jìn)行崗位描述

4、招聘選人標(biāo)準(zhǔn)—鉆石模型法

課堂練習(xí)：結(jié)合公司實(shí)際要求，參考目前招聘崗位，設(shè)計(jì)崗位的選人標(biāo)準(zhǔn)。

Part2  做好面試前的準(zhǔn)備（人才招聘的簡(jiǎn)歷識(shí)別篩選）  

案例導(dǎo)入—李經(jīng)理的面試

1、面試準(zhǔn)備的重要性

2、如何篩選簡(jiǎn)歷

3、準(zhǔn)備面試時(shí)要討論的話題

課堂練習(xí)：分析 XX 應(yīng)聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷，結(jié)合應(yīng)聘職位 的相關(guān)性，核查簡(jiǎn)歷呈現(xiàn)的細(xì)節(jié)信息或疑問點(diǎn)，并設(shè)計(jì)初試的面試問題清單

Part3  行為事例STAR法 （結(jié)構(gòu)化面試流程）  

案例導(dǎo)入—糟糕的面試后果

1、 認(rèn)識(shí)行為事件法及核心要素

2、 不完整的行為事件和假性行為事件

3、 如何在面試中正確的提問

4、 如何進(jìn)行追問

5、 精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)

崗位專業(yè)能力 ---如何面試考察？

工作穩(wěn)定性 ---如何面試考察？

責(zé)任心 ---如何面試考察？

執(zhí)行力 ---如何面試考察？

學(xué)習(xí)力 ---如何面試考察？

課堂練習(xí)一：參考目前招聘崗位，現(xiàn)場(chǎng)討論設(shè)計(jì) xx 崗位的標(biāo)準(zhǔn)化面試題庫(kù)

課堂練習(xí)一：面試情景 PK 角色模擬

Part4  做出正確的選聘決定  

案例導(dǎo)入—招聘的那些事兒

1、 如何評(píng)估和整合你收到的信息（素質(zhì)配比表）

2、 如何進(jìn)行背景調(diào)查