生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2023-07-31
成本控制，永恒的話題。但是，我們卻常常對成本意識漠不關(guān)心。各種降本措施層出不窮，監(jiān)督考核也動作頻頻。然而，我們?nèi)绾尾拍軘[脫這無果的局面呢？員工們正大聲抱怨，實際成本卻不見下降。我們需要做什么，才能讓每個人都參與到成本控制中來呢？每個部門似乎都在進行成本控制，但總體成本卻不斷上升。我們應(yīng)該如何避免像盲人摸象般迷失方向呢？利潤表上的營業(yè)收入不斷攀升，但是扣減后的成本和費用很可能會將這個月的收入吞噬殆盡。我們應(yīng)該如何應(yīng)對這些可怕的利潤黑洞呢？
成本控制培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
成本控制，永恒的話題。但是，我們卻常常對成本意識漠不關(guān)心。各種降本措施層出不窮，監(jiān)督考核也動作頻頻。然而，我們?nèi)绾尾拍軘[脫這無果的局面呢？員工們正大聲抱怨，實際成本卻不見下降。我們需要做什么，才能讓每個人都參與到成本控制中來呢？每個部門似乎都在進行成本控制，但總體成本卻不斷上升。我們應(yīng)該如何避免像盲人摸象般迷失方向呢？利潤表上的營業(yè)收入不斷攀升，但是扣減后的成本和費用很可能會將這個月的收入吞噬殆盡。我們應(yīng)該如何應(yīng)對這些可怕的利潤黑洞呢？
每家企業(yè)都渴望在當今微利時代中降低成本，以適應(yīng)激烈的競爭。能否**削減成本提升利潤已經(jīng)成為衡量企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要指標之一。因此，我們需要對自身的成本構(gòu)成和影響利潤的關(guān)鍵要素進行科學(xué)分析，并找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以更好地應(yīng)對競爭壓力。成本控制不僅僅是簡單地壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向和模式等充分結(jié)合。我們需要建立科學(xué)合理的成本分析和控制系統(tǒng)，讓企業(yè)管理者全面清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，深入了解企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和盈利狀況。只有這樣，我們才能正確把握決策方向，從根本上改善企業(yè)的成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。
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第 一 講：成本管理的作用與提升成本管控意識
1、為什么收入上去了，利潤卻下降了？
2、企業(yè)經(jīng)營的目的是什么？
3、提升企業(yè)盈利的三大途徑
4、提升企業(yè)盈利的因素分析
5、企業(yè)成本控制失敗的原因分析
6、成本控制的1個核心與5個關(guān)鍵
第二講：企業(yè)成本構(gòu)成及管理基礎(chǔ)
1、分析企業(yè)提升利潤的四大要素
2、企業(yè)成本控制不可忽略的要素
3、梳理企業(yè)現(xiàn)有成本的構(gòu)成情況
4、企業(yè)成本的分類及屬性分析
5、企業(yè)固定成本與變動成本對企業(yè)利潤的影響
6、利用盈虧平衡的思維提升企業(yè)的盈利
7、如何利用量本利思維的應(yīng)用
模擬演練：**演練感悟?qū)崿F(xiàn)目標的關(guān)鍵要素
8、企業(yè)營銷費用分析與控制
第三講：企業(yè)成本管理的具體措施
1、對上年成本管控實施結(jié)果進行總結(jié)復(fù)盤
2、制訂明年成本管控的目標及目標制訂問題分析
3、企業(yè)主要成本分析總結(jié)
4、企業(yè)人力成本分析與控制
5、剖析企業(yè)產(chǎn)品成本主要構(gòu)成
6、企業(yè)物料成本的構(gòu)成及特點
7、企業(yè)物料成本管理措施
1）物料成本的構(gòu)成
2）物料成本降低關(guān)鍵要素分析
3）研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)如何降低物料成本
4）采購環(huán)節(jié)如何降低物料成本
5）生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何降低物料成本
8、企業(yè)間接成本管理措施
1）如何衡量企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的效率
2）如何提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率
3）如何降低企業(yè)能源消耗
4）如何優(yōu)化企業(yè)的流程提高效率
9、根據(jù)各部門的成本管理目標梳理具體控制的策略
10、根據(jù)各部門目標及策略制訂成本實施計劃
11、現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系分析
成本控制公開課
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《供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升》
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《企業(yè)成本管控與預(yù)算管理沙盤模擬》
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