公司組織管理培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-07-28
?組織管理,是實現(xiàn)企業(yè)目標的關鍵過程。它**建立高效的組織結構和流程,促進協(xié)作和分工,從而推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
組織管理,是實現(xiàn)企業(yè)目標的關鍵過程。它**建立高效的組織結構和流程,促進協(xié)作和分工,從而推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的征途中,組織的協(xié)同發(fā)展是至關重要的。只有**有效的組織架構和優(yōu)化流程,才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和愿景。而如何發(fā)展組織,優(yōu)化流程以及激發(fā)人才的潛能和發(fā)展,成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的首要任務。
要實現(xiàn)組織目標的有效落地,就需要高層管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構和培養(yǎng)人才時進行全面考慮和綜合提升。尤其是高層領導的提升,對組織能力的提升至關重要。
針對這一課題,我們在組織管理和人才發(fā)展的研究與實踐中總結出了一系列方法論和實操工具,以協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)有效的組織架構和流程優(yōu)化。
本課程結合實際案例和有效方法論,幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略與組織、組織與人才之間的關系。**梳理組織各個功能要素,明確組織功能的承接和調整機制,掌握基本的流程優(yōu)化方法和工具,以及組織與人才相互補充的方法和工具,不斷提升自身領導力,并為實現(xiàn)組織目標打下堅實基礎。
OD組織發(fā)展內訓課程推薦
OD組織發(fā)展培訓課程介紹
OD組織發(fā)展培訓內容
第 一 講:組織與組織能力
一、 組織成功的底層邏輯
1、 企業(yè)運營管理的邏輯:兩段論、三段論
2、 企業(yè)運營管理黃*:戰(zhàn)略、組織、人
3、 組織成功=戰(zhàn)略×組織能力
4、 企業(yè)運營管理*:戰(zhàn)略、組織、人的關系
5、 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略思考模型
6、 組織能力如何陪襯企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式
7、 如何建設組織能力
8、 構建組織能力的三大支柱:企業(yè)文化、組織運營、員工能力
方法/工具:楊三角模型
案例/研討:碧桂園、龍湖、萬科的組織能力解析
案例/研討:碧桂園的組織發(fā)展實踐
二、 如何提升組織效能
1、 為什么要做組織管理?
2、 房地產(chǎn)企業(yè)4個發(fā)展階段對管控訴求
3、 三種典型的組織管控模式
4、 組織管理的兩大要素:經(jīng)緯管理——分工與協(xié)作
1) 分工:組織、崗位、職責、職級、職位
2) 協(xié)作:流程、責權、信息化
案例/研討:某地產(chǎn)企業(yè)組織分工與流程優(yōu)化案例解析
方法/工具:縱向到底、橫向到邊,系統(tǒng)梳理,建立企業(yè)責權體系
方法/工具:流程優(yōu)化七步法
第二講:組織與人才管理
一、 人才管理成功的邏輯
1、 人才界定
2、 人才標準:能力素質點、勝任力模型、任職資格體系、人才畫像
3、 人才甄選與任用
4、 約束與激勵機制構建:目標、計劃、協(xié)同、績效管理體系
5、 薪酬、績效、晉升的關系
案例/研討:碧桂園的人才管理,碧桂園區(qū)域總的人才畫像
二、 人才賦能
1、 什么是賦能
2、 如何賦能
3、 賦能的前提:場景、能力成熟度
4、 如何有效為人才賦能
第三講:高效管理能力打造
一、 高效時間管理
1、 時間與空間
2、 如何高效利用時間
二、 快速分析與解決問題
1、 如何快速找對問題
2、 如何有效分析與解決問題
3、 聚焦挑戰(zhàn)性問題
4、 如何高效決策
案例/研討:討論所在組織的挑戰(zhàn)性難題
三、 高層管理者關鍵領導力打造
1、 高管當責領導力
2、 組織變革八步法:關鍵點“使眾人行”
3、 GROW教練模型”
4、 高管效能:兩線貫通、八點歸位
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OD組織發(fā)展與創(chuàng)新技能
組織發(fā)展(Organizational Development,OD)是指全面應用行為科學的知識與技術,有計劃地變革與開發(fā)組織的戰(zhàn)略、結構、技術、人員和文化等,以提高組織有效性的過程。組織發(fā)展旨在**預防性的準備和訓練,改變組織成員的態(tài)度和行為習慣,形成符合市場經(jīng)濟規(guī)律的合理的態(tài)度、觀念和行為習慣,為提高組織的市場競爭力服務。組織發(fā)展是提高全體員工積極性和自覺性的手段,也是提高組織效率的有效途徑。
OD組織發(fā)展公開課
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《OD實戰(zhàn):成為組織結構設計高手》
8月11-12日 上海 -
《OD實戰(zhàn):組織診斷模型方法實操技能》
8月19-20日 深圳 -
《組織機構設計與工作分析》
9月06日 北京 -
《組織人才班:組織設計與人才管理》
9月22-23日 深圳 -
《組織變革與人員整合》
10月26-27日 上海