公司組織管理培訓

組織管理，是實現(xiàn)企業(yè)目標的關鍵過程。它**建立高效的組織結構和流程，促進協(xié)作和分工，從而推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的征途中，組織的協(xié)同發(fā)展是至關重要的。只有**有效的組織架構和優(yōu)化流程，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和愿景。而如何發(fā)展組織，優(yōu)化流程以及激發(fā)人才的潛能和發(fā)展，成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的首要任務。

要實現(xiàn)組織目標的有效落地，就需要高層管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構和培養(yǎng)人才時進行全面考慮和綜合提升。尤其是高層領導的提升，對組織能力的提升至關重要。

針對這一課題，我們在組織管理和人才發(fā)展的研究與實踐中總結出了一系列方法論和實操工具，以協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)有效的組織架構和流程優(yōu)化。

本課程結合實際案例和有效方法論，幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略與組織、組織與人才之間的關系。**梳理組織各個功能要素，明確組織功能的承接和調整機制，掌握基本的流程優(yōu)化方法和工具，以及組織與人才相互補充的方法和工具，不斷提升自身領導力，并為實現(xiàn)組織目標打下堅實基礎。

第 一 講：組織與組織能力

一、 組織成功的底層邏輯

1、 企業(yè)運營管理的邏輯：兩段論、三段論

2、 企業(yè)運營管理黃*：戰(zhàn)略、組織、人

3、 組織成功=戰(zhàn)略×組織能力

4、 企業(yè)運營管理*：戰(zhàn)略、組織、人的關系

5、 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略思考模型

6、 組織能力如何陪襯企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式

7、 如何建設組織能力

8、 構建組織能力的三大支柱：企業(yè)文化、組織運營、員工能力

方法/工具：楊三角模型

案例/研討：碧桂園、龍湖、萬科的組織能力解析

案例/研討：碧桂園的組織發(fā)展實踐

二、 如何提升組織效能

1、 為什么要做組織管理？

2、 房地產(chǎn)企業(yè)4個發(fā)展階段對管控訴求

3、 三種典型的組織管控模式

4、 組織管理的兩大要素：經(jīng)緯管理——分工與協(xié)作

1) 分工：組織、崗位、職責、職級、職位

2) 協(xié)作：流程、責權、信息化

案例/研討：某地產(chǎn)企業(yè)組織分工與流程優(yōu)化案例解析

方法/工具：縱向到底、橫向到邊，系統(tǒng)梳理，建立企業(yè)責權體系

方法/工具：流程優(yōu)化七步法

第二講：組織與人才管理

一、 人才管理成功的邏輯

1、 人才界定

2、 人才標準：能力素質點、勝任力模型、任職資格體系、人才畫像

3、 人才甄選與任用

4、 約束與激勵機制構建：目標、計劃、協(xié)同、績效管理體系

5、 薪酬、績效、晉升的關系

案例/研討：碧桂園的人才管理，碧桂園區(qū)域總的人才畫像

二、 人才賦能

1、 什么是賦能

2、 如何賦能

3、 賦能的前提：場景、能力成熟度

4、 如何有效為人才賦能

第三講：高效管理能力打造

一、 高效時間管理

1、 時間與空間

2、 如何高效利用時間

二、 快速分析與解決問題

1、 如何快速找對問題

2、 如何有效分析與解決問題

3、 聚焦挑戰(zhàn)性問題

4、 如何高效決策

案例/研討：討論所在組織的挑戰(zhàn)性難題

三、 高層管理者關鍵領導力打造

1、 高管當責領導力

2、 組織變革八步法：關鍵點“使眾人行”

3、 GROW教練模型”

4、 高管效能：兩線貫通、八點歸位