OD組織發(fā)展理論培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-07-28
加入我們的OD組織發(fā)展理論培訓,揭開全球**的組織設(shè)計與變革方法的神秘面紗;跟隨OD專業(yè)人才隊伍的腳步,優(yōu)化您內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)和能力,開啟成功之門;解決那些困擾您的組織診斷、設(shè)計以及人才梯隊建設(shè)等關(guān)鍵問題。
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OD組織發(fā)展內(nèi)訓課程推薦
OD組織發(fā)展培訓課程介紹
OD組織發(fā)展培訓內(nèi)容
一、OD理論脈絡(luò)與價值創(chuàng)造
1、OD是什么?OD做什么?
(1)傳說中的OD與我們的調(diào)研發(fā)現(xiàn)
(2)歐美OD興衰帶給我們的啟示
2、OD能夠為企業(yè)創(chuàng)造什么價值?
3、OD怎么做?
(1)和信基于戰(zhàn)略和業(yè)務的組織發(fā)展體系
(2)OD循環(huán)
二、組織篇
1、組織生命周期與組織形態(tài)演進
(1)組織生命周期與業(yè)務生命周期
(2)組織形態(tài)演進
(3)組織管控模式與權(quán)責劃分
2、組織診斷與組織設(shè)計
(1)組織診斷的必要性
(2)組織診斷工具介紹:六個盒子與7S模型
(3)不同組織診斷模型的適用情境
(4)組織設(shè)計——由戰(zhàn)略大圖到組織大圖
3、組織效能:打造組織效能儀表盤
(1)如何站在老板的角度理解效能的本質(zhì)
(2)如何建立直擊經(jīng)營本質(zhì)的組織效能指標體系
(3)如何運用核心抓手提升組織效能
三、文化篇
1、企業(yè)文化為什么重要?
(1)企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系
(2)文化如何應對企業(yè)規(guī)模擴張過程中的挑戰(zhàn)
2、企業(yè)文化的本質(zhì)與結(jié)構(gòu)
3、企業(yè)文化診斷
(1)問卷調(diào)研設(shè)計
(2)企業(yè)文化訪談
4、企業(yè)文化澄清與落地
(1)企業(yè)文化體系的構(gòu)成要素:使命、愿景、價值觀、行為規(guī)范
(2)企業(yè)文化落地的方式:知、信、習、行
四、機制篇
1、力出一孔的核心:價值鐵三角
2、績效考核與評價機制
(1)戰(zhàn)略解碼:化戰(zhàn)略為行動
(2)組織績效管理:貫通上下的關(guān)鍵抓手
(3)個人績效管理:PBC與績效循環(huán)
3、激勵機制
(1)激勵機制全景圖與應用原則
(2)事業(yè)合伙人機制的打造
五、人才篇
1、戰(zhàn)略性人力資源管理的邏輯
2、人才畫像——清晰的標準體系
(1)從工作標準到人才標準
(2)RBC-KEEP 模型
3、人才標準的應用
(1)精準選才的手段與信效度分析
(2)人才盤點體系打造:核心邏輯、評價維度與工具解析
(3)有效的發(fā)展體系:構(gòu)建人才發(fā)展通道與多樣化的發(fā)展方式
六、ODer的權(quán)力運用與個人成長
1、ODer 的權(quán)力運用
2、ODer的成長路徑
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OD組織發(fā)展與創(chuàng)新技能
組織發(fā)展(Organizational Development,OD)是指全面應用行為科學的知識與技術(shù),有計劃地變革與開發(fā)組織的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、人員和文化等,以提高組織有效性的過程。組織發(fā)展旨在**預防性的準備和訓練,改變組織成員的態(tài)度和行為習慣,形成符合市場經(jīng)濟規(guī)律的合理的態(tài)度、觀念和行為習慣,為提高組織的市場競爭力服務。組織發(fā)展是提高全體員工積極性和自覺性的手段,也是提高組織效率的有效途徑。
OD組織發(fā)展公開課
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《OD實戰(zhàn):成為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計高手》
8月11-12日 上海 -
《OD實戰(zhàn):組織診斷模型方法實操技能》
8月19-20日 深圳 -
《組織機構(gòu)設(shè)計與工作分析》
9月06日 北京 -
《組織人才班:組織設(shè)計與人才管理》
9月22-23日 深圳 -
《組織變革與人員整合》
10月26-27日 上海