采購供應(yīng)商質(zhì)量管理

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第 一部分  供應(yīng)商質(zhì)量管理與SQE

1、供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念

1.1 質(zhì)量管理

1.2 供應(yīng)商質(zhì)量管理

1.3 供應(yīng)商質(zhì)量管理的兩大核心要求

2、供應(yīng)商質(zhì)量管理的作用與意義

2.1 來料對品質(zhì)的影響

2.2 供應(yīng)商質(zhì)量管理的意義

3、供應(yīng)商質(zhì)量管理的內(nèi)容

3.1 供應(yīng)商差異化質(zhì)量管理策略

3.2 供應(yīng)商的尋源、評估與選擇

3.3 樣件與生產(chǎn)件認可

3.4 來料品質(zhì)管理

3.5 供應(yīng)商績效管理

3.6 供應(yīng)商審核與輔導(dǎo)

3.7 供應(yīng)商關(guān)系管理

4、SQE的職責(zé)與要求

4.1 SQE的職責(zé)與角色

4.2 SQE能力與素質(zhì)要求

第二部分  供應(yīng)商的尋源、評估與選擇

1、 供應(yīng)商尋源

1.1 供應(yīng)商尋源要點（技術(shù)、管理、環(huán)境、氛圍、應(yīng)答性）

1.2 供應(yīng)商的初步篩選

2、 候選供應(yīng)商的評估

2.1 供應(yīng)商審核要點

2.2 供應(yīng)商審核

2.3 供應(yīng)商綜合評估

3、 供應(yīng)商選擇

3.1 質(zhì)量保證協(xié)議的溝通與簽署

3.2 合格供應(yīng)商清單ASL的更新

第三部分  樣件與生產(chǎn)件認可

1、 樣件與生產(chǎn)件認可的意義

2、 樣件認可

2.1 品質(zhì)要求的溝通與確認

2.2 樣件制作準備（供方：產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)）

2.3 樣件制作

2.4 樣件的綜合檢驗、測試與評估

2.5 樣件的確認

3、 試產(chǎn)準備與文檔審核

3.1 供方過程的設(shè)計與開發(fā)

3.2 試產(chǎn)文檔準備與提交

3.3 試產(chǎn)文檔審核與完善

4、 試產(chǎn)與過程審核

4.1 過程審核要求的溝通與確認

4.2 試生產(chǎn)

4.3 過程審核

5、 生產(chǎn)件認可PPAP

5.1 生產(chǎn)件認可材料的提交

5.2 產(chǎn)品綜合檢驗、測試與評估

5.3 生產(chǎn)件認可文檔審核

5.4 生產(chǎn)件認可

第四部分  來料品質(zhì)管理

1、來料品質(zhì)控制計劃

2、AQL與來料檢驗（抽樣方法）

3、來料品質(zhì)檢驗作業(yè)指導(dǎo)書

4、來料品質(zhì)問題的處理與解決（8D問題解決法）

第五部分  供應(yīng)商績效管理

1、供應(yīng)商績效評估體系的建立

1.1 供應(yīng)商KPI系統(tǒng)的建立原則

1.2 供應(yīng)商KPI系統(tǒng)的建立

1.3 供應(yīng)商KPI系統(tǒng)的溝通

2、供應(yīng)商績效數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立

2.1 供應(yīng)商績效數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立原則

2.2 供應(yīng)商績效數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立

3、供應(yīng)商績效的持續(xù)監(jiān)控

3.1 達標(biāo)情況

3.2 縱向?qū)Ρ?

3.3 橫向?qū)Ρ?

4、供應(yīng)商改善需求的識別

4.1 改善需求的識別原則

4.2 改善需求的識別

4.3 改善需求的梳理與排序

5、供應(yīng)商績效改善活動的發(fā)起與監(jiān)控

5.1 供應(yīng)商績效改善活動的發(fā)起原則

5.2 供應(yīng)商績效改善活動的發(fā)起

5.3 供應(yīng)商績效改善活動的監(jiān)控

第六部分  供應(yīng)商審核與輔導(dǎo)

1、供應(yīng)商體系審核

1.1 參考標(biāo)準（ISO9001、IATF16949）

1.2 審核資質(zhì)管理

2、供應(yīng)商產(chǎn)品審核

3、供應(yīng)商過程審核

4、供應(yīng)商管理、改善能力輔導(dǎo)

4.1 質(zhì)量改善能力（精益六西格瑪、QCC、防呆防錯）

4.2 成本改善能力（VA/VE、DFC）

第七部分  供應(yīng)商關(guān)系管理

1、供應(yīng)商的分類與關(guān)系管理的原則

2、一般供應(yīng)商的關(guān)系管理

3、核心供應(yīng)商的關(guān)系管理

3.1 信任關(guān)系的建立

3.2 管理信息的共享

3.3 供應(yīng)商早期介入EVI

3.4 供應(yīng)商伙伴關(guān)系的建立

3.5 供應(yīng)商伙伴關(guān)系的維持管理與完善

第八部分  課程總結(jié)

1、第四期課程回顧

2、作業(yè)布置 & 老師寄語