成本管理方法
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2023-07-31
在中國經(jīng)濟(jì)面臨巨大下行壓力的同時(shí)，你是否還在為如何實(shí)現(xiàn)“開源節(jié)流”而苦惱呢？事實(shí)上，有效的成本管理是企業(yè)在競爭激烈的市場中取得成功的基石。然而，成本管理并不僅僅是簡單地壓縮和控制費(fèi)用，它需要建立科學(xué)合理的成本分析與管理系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清晰地了解公司的成本結(jié)構(gòu)、盈利情況和正確的決策方向，成為內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)有效的“開源節(jié)流”。這正是企業(yè)取勝的關(guān)鍵！
成本控制培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
在中國經(jīng)濟(jì)面臨巨大下行壓力的同時(shí)，你是否還在為如何實(shí)現(xiàn)“開源節(jié)流”而苦惱呢？事實(shí)上，有效的成本管理是企業(yè)在競爭激烈的市場中取得成功的基石。然而，成本管理并不僅僅是簡單地壓縮和控制費(fèi)用，它需要建立科學(xué)合理的成本分析與管理系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清晰地了解公司的成本結(jié)構(gòu)、盈利情況和正確的決策方向，成為內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)有效的“開源節(jié)流”。這正是企業(yè)取勝的關(guān)鍵！
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成本控制培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解成本控制培訓(xùn)內(nèi)容
一、 看懂成本——從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本，從成本看企業(yè)
企業(yè)資金流、信息流與財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)報(bào)表中與成本相關(guān)的主要指標(biāo)及其信息內(nèi)涵
案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問題
二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析
案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析
案例分析：產(chǎn)品定價(jià)決策中的成本分析
案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：自制還是外包？租賃還是購買？
三、看住成本——如何控制成本
洞若觀火——標(biāo)準(zhǔn)成本法：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制
運(yùn)籌帷幄——目標(biāo)成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制
落實(shí)到人——成本控制責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制
四、看準(zhǔn)成本——你的成本數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的嗎？
成本核算模式選擇
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其對(duì)企業(yè)管理的誤導(dǎo)
讓你對(duì)企業(yè)耳目一新的作業(yè)成本管理法
五、 看透成本
從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析
從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析
從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析
從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關(guān)系
成本控制公開課
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《企業(yè)三大成本費(fèi)用管控實(shí)務(wù)》
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《工廠成本分析與價(jià)值分析》
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《房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理》
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《供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升》
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《企業(yè)成本管控與預(yù)算管理沙盤模擬》
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