組織經(jīng)驗(yàn)萃取培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-07-25
?我們深知,對于培訓(xùn)管理者和業(yè)務(wù)管理者而言,實(shí)用且能夠真正產(chǎn)生效果的學(xué)習(xí)方式一直是他們追求的目標(biāo)。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和不確定性的VUCA時(shí)代,企業(yè)面臨著更多的壓力,員工們所面對的工作任務(wù)也日益復(fù)雜。
我們深知,對于培訓(xùn)管理者和業(yè)務(wù)管理者而言,實(shí)用且能夠真正產(chǎn)生效果的學(xué)習(xí)方式一直是他們追求的目標(biāo)。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和不確定性的VUCA時(shí)代,企業(yè)面臨著更多的壓力,員工們所面對的工作任務(wù)也日益復(fù)雜。
為了解決這些業(yè)務(wù)問題,我們精心設(shè)計(jì)了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)萃取的學(xué)習(xí)模式。我們以內(nèi)部成功實(shí)踐為基礎(chǔ),從工作中遇到的挑戰(zhàn)場景和痛點(diǎn)出發(fā),提取出解決問題的關(guān)鍵方法和行動(dòng)。**生動(dòng)有趣的實(shí)例,我們將這些知識(shí)、技能和方法迅速傳播給學(xué)員,讓他們在實(shí)際戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)并快速掌握應(yīng)對之道。
我們的目標(biāo)是幫助學(xué)員不斷提升他們在業(yè)務(wù)戰(zhàn)場上的能力,讓他們能夠在未來的工作中靈活應(yīng)對各種挑戰(zhàn),并以此提升組織的整體績效。無論是對于培訓(xùn)管理者還是業(yè)務(wù)管理者,我們堅(jiān)信這樣的學(xué)習(xí)方式能夠?yàn)樗麄儙碇苯拥臉I(yè)務(wù)績效提升。
經(jīng)驗(yàn)萃取內(nèi)訓(xùn)課程推薦
經(jīng)驗(yàn)萃取培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解經(jīng)驗(yàn)萃取培訓(xùn)內(nèi)容
一、基礎(chǔ)篇:經(jīng)驗(yàn)萃取前的準(zhǔn)備
1.什么是經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)萃取
2.經(jīng)驗(yàn)的類別
3.經(jīng)驗(yàn)的底層邏輯
4.萃取前的7個(gè)定位和聚焦
5.經(jīng)驗(yàn)萃取結(jié)果傳播載體
6.案例的特點(diǎn)
二、萃取篇:有效萃取業(yè)務(wù)專家經(jīng)驗(yàn)
1.經(jīng)驗(yàn)萃取常見的3種方式及特點(diǎn)
2.聚焦業(yè)務(wù)關(guān)鍵場景和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
3.確定萃取方式
4.找到業(yè)務(wù)專家并獲取專家
5.黃金萃取5步流程和工具
6.如何設(shè)計(jì)專家經(jīng)驗(yàn)萃取的結(jié)構(gòu)化訪談問題
三、建構(gòu)篇:經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉
1.經(jīng)驗(yàn)3維驗(yàn)證
2.經(jīng)驗(yàn)提煉的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3.明確經(jīng)驗(yàn)邊界
4.經(jīng)驗(yàn)提煉的6大內(nèi)容
5.經(jīng)驗(yàn)?zāi)P突尸F(xiàn)
6.經(jīng)驗(yàn)建模的6種方法
7.經(jīng)驗(yàn)提煉中的風(fēng)險(xiǎn)防控
四、案例篇:開發(fā)場景化案例
1.案例&案例特征
2.案例分類
3.案例開發(fā)四步曲
4.案例基本框架內(nèi)容
5.好案例評(píng)估維度和標(biāo)準(zhǔn)
6.案例:企業(yè)案例大賽案例評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
五、應(yīng)用篇:案例在業(yè)務(wù)賦能和人才培養(yǎng)中的應(yīng)用
1.企業(yè)中案例來源的途徑和方式
2.案例如何在新員工培養(yǎng)項(xiàng)目中應(yīng)用?
3.案例如何在企業(yè)文化落地中應(yīng)用?
4.案例如何支撐場景化哪里課程?
5.案例如何在人才選拔和測評(píng)中應(yīng)用?
6.案例如何賦能關(guān)鍵人才培養(yǎng)?
7.如何設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目復(fù)盤案例研討活動(dòng)?
8.案例如何支持銷售/生產(chǎn)/服務(wù)等崗位業(yè)績提升?
課程輔助工具
1.《經(jīng)驗(yàn)價(jià)值評(píng)估表》
2.《業(yè)務(wù)專家對話問題設(shè)計(jì)表》
3.《業(yè)務(wù)專家對話結(jié)構(gòu)化對話指引清單》
4.《業(yè)務(wù)專家萃取對話記錄表》
5.《經(jīng)驗(yàn)萃取結(jié)果提煉表》
6.《案例開發(fā)編寫規(guī)劃表》
7.《案例評(píng)估維度和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》
8.《案例使用許可申請》
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經(jīng)驗(yàn)萃取培訓(xùn)師-羅黎帆
總經(jīng)理出身的“經(jīng)驗(yàn)萃取專家”,曾任金融信息提供商 Boomberg彭博 華北大區(qū) 總經(jīng)理,士研傳媒 北京分公司總經(jīng)理,高露潔 高級(jí)銷售經(jīng)理,深圳市場負(fù)責(zé)人,兼具豐富的領(lǐng)導(dǎo)崗位管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)崗位經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)崗位經(jīng)驗(yàn)、深度咨詢經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)具備“領(lǐng)導(dǎo)+業(yè)務(wù)+技術(shù)”的復(fù)合型工作背景...
經(jīng)驗(yàn)萃取公開課
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《師課同建?:庫伯式經(jīng)驗(yàn)萃取》
8月11-12日 廈門 -
《經(jīng)驗(yàn)萃取核心技術(shù)班》
8月18日 上海 -
《百煉成金——經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)》
9月08-09日 深圳 -
《崗位技能經(jīng)驗(yàn)萃取與復(fù)制》
9月14-15日 北京 -
《超級(jí)復(fù)盤——以經(jīng)驗(yàn)變效益》
11月18-19日 廣州 -
《精湛-經(jīng)驗(yàn)萃取》
11月18-19日 深圳