組織經(jīng)驗(yàn)萃取畫(huà)布

來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振發(fā)布時(shí)間：2023-07-25

導(dǎo)語(yǔ)概要

創(chuàng)新績(jī)效突破，魅力盡顯！經(jīng)驗(yàn)萃取畫(huà)布，有著源自平安、華為等**企業(yè)的實(shí)踐檢驗(yàn)，堪稱行業(yè)翹楚。我們以績(jī)效改進(jìn)為引領(lǐng)，將整個(gè)萃取流程進(jìn)行模塊化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化，帶給您**的原創(chuàng)方法。不止于此，我們還針對(duì)萃取內(nèi)容、萃取形式、呈現(xiàn)成果等維度，深入差異化細(xì)分，為不同客戶量身定制精準(zhǔn)的萃取方法論。親手體驗(yàn)，譜寫(xiě)您的成功之歌！

經(jīng)驗(yàn)萃取內(nèi)訓(xùn)課程推薦

組織經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤(pán)與傳承

課程簡(jiǎn)介：越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，組織經(jīng)驗(yàn)積累對(duì)組織能力建設(shè)和內(nèi)部培訓(xùn)質(zhì)量提升的重要性，因此開(kāi)始嘗試開(kāi)展組織經(jīng)驗(yàn)萃取工作。本課程旨在幫助企業(yè)業(yè)務(wù)專家與知識(shí)管理者利用先進(jìn)的組織經(jīng)驗(yàn)萃取3.0技術(shù)，系統(tǒng)梳理組織經(jīng)驗(yàn)并有效將其萃取出來(lái)。在學(xué)中練，在練中悟，在悟中通，實(shí)現(xiàn)賦能組織能力的培訓(xùn)目標(biāo)。

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組織經(jīng)驗(yàn)萃取與崗位案例編寫(xiě)

課程簡(jiǎn)介：企業(yè)實(shí)際工作中，員工的實(shí)踐，是組織的寶貴資產(chǎn)，如何將組織經(jīng)驗(yàn)，上升成組織能力，進(jìn)行案例式的沉淀，是組織培訓(xùn)體系建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的重要目標(biāo)；是建設(shè)成為研究型組織，管理層能力提升，和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的必要保證。那么，如何從優(yōu)秀的標(biāo)桿員工工作中提煉出標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程和規(guī)范？如何轉(zhuǎn)化成案例呢？

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如何萃取組織經(jīng)驗(yàn)

課程簡(jiǎn)介：企業(yè)里不乏優(yōu)秀的技術(shù)人員、管理人員等，但他們當(dāng)中大多數(shù)人不擅于將自己的寶貴的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力，所以當(dāng)人員異動(dòng)、離職、退休時(shí)，員工經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有得到有效的沉淀和傳承，從而總是出現(xiàn)在一個(gè)坑掉進(jìn)幾次，總是要走一些重復(fù)的彎路，降低了企業(yè)的效率，也增加了經(jīng)營(yíng)成本。是企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)中必不可少的一環(huán)。

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經(jīng)驗(yàn)萃取培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

內(nèi)訓(xùn)師、HR從業(yè)人員、培訓(xùn)從業(yè)人員、企業(yè)中高層管理人員等。。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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經(jīng)驗(yàn)萃取培訓(xùn)內(nèi)容

導(dǎo)入：學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)萃取，開(kāi)啟人生開(kāi)掛之路

模塊一、案例引入

1、案例引入：

1）OPPO如何做到單品**？

2）《真北》毛澤東總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的故事

2、*是什么？

3、*給組織、個(gè)人帶來(lái)的價(jià)值

4、開(kāi)始*前你需要知道的6件事

1）什么是經(jīng)驗(yàn)？

2）什么是經(jīng)驗(yàn)萃??？

3）經(jīng)驗(yàn)的物理載體有哪些？

4）經(jīng)驗(yàn)萃取的組織形式有哪些？

5）萃取師需要具備哪些能力？

6）經(jīng)驗(yàn)是如何變現(xiàn)的？

模塊二、經(jīng)驗(yàn)萃取的流程與工具

1、體驗(yàn)萃取小活動(dòng)：“達(dá)人秀”

2、經(jīng)驗(yàn)萃取的五大原則：選題適度、用戶思維、價(jià)值評(píng)估、**路徑、結(jié)果導(dǎo)向

3、經(jīng)驗(yàn)萃取的流程：明確目標(biāo)、選取主題、梳理素材、萃取建模、開(kāi)發(fā)套件、評(píng)審優(yōu)化

C1：明確目標(biāo)

1）標(biāo)準(zhǔn)：界定萃取邊界以及確定萃取工具

2）工具：萃取定向羅盤(pán)圖

【練習(xí)】

C2：選取主題

1）標(biāo)準(zhǔn)：聚焦高價(jià)值、讀者感興趣的方向

2）工具：主題地圖、價(jià)值放大鏡

【練習(xí)】

C3：梳理素材

1）標(biāo)準(zhǔn)：還原現(xiàn)象找到本質(zhì)

2）結(jié)果工具：文檔清單、故事曲線、24K問(wèn)題集

3）過(guò)程工具：訪談設(shè)計(jì)工具、引導(dǎo)設(shè)計(jì)工具

【練習(xí)】

C4：萃取建模

1）標(biāo)準(zhǔn)：建立系統(tǒng)性思考

2）工具：道法術(shù)器/結(jié)構(gòu)化范式

3）建模范式：決策問(wèn)題、診斷問(wèn)題、策略績(jī)效問(wèn)題、設(shè)計(jì)問(wèn)題

【工具】：范式選擇卡片、關(guān)鍵詞池、結(jié)構(gòu)化卡片

C5：開(kāi)發(fā)套件

1）標(biāo)準(zhǔn)：選擇合適的模板和套路開(kāi)發(fā)形成各種經(jīng)驗(yàn)成果

2）工具：九種套件模板與范例

【練習(xí)】

C6：評(píng)審優(yōu)化

1）優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)的五大標(biāo)準(zhǔn)

2）練習(xí)

模塊三、內(nèi)容評(píng)審與點(diǎn)評(píng)

1、成果畫(huà)廊

2、自評(píng)與他評(píng)

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

內(nèi)訓(xùn)師系統(tǒng)打造教練-高兵兵

碩士畢業(yè)即從事培訓(xùn)工作，至今已近12年，曾任杉杉控股（500強(qiáng)）高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理，從控股公司高度搭建財(cái)務(wù)、內(nèi)控、人事等關(guān)鍵條線人才培養(yǎng)體系，組織開(kāi)發(fā)崗位課程數(shù)十門(mén)，培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師近百名...

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崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目授權(quán)導(dǎo)師-楊曉璐

人才培養(yǎng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與實(shí)踐講師，版權(quán)課程-崗位案例萃取應(yīng)用工坊原創(chuàng)導(dǎo)師，高級(jí)經(jīng)驗(yàn)萃取師/高級(jí)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)師，原勁牌有限公司(中國(guó)勁酒)/港迪電氣集團(tuán)/絲寶集團(tuán)培訓(xùn)管理崗，親手操刀50余個(gè)人才培養(yǎng)項(xiàng)目...

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經(jīng)驗(yàn)萃取培訓(xùn)師-羅黎帆

總經(jīng)理出身的“經(jīng)驗(yàn)萃取專家”，曾任金融信息提供商 Boomberg彭博華北大區(qū) 總經(jīng)理，士研傳媒北京分公司總經(jīng)理，高露潔高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理，深圳市場(chǎng)負(fù)責(zé)人，兼具豐富的領(lǐng)導(dǎo)崗位管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)崗位經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)崗位經(jīng)驗(yàn)、深度咨詢經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具備“領(lǐng)導(dǎo)+業(yè)務(wù)+技術(shù)”的復(fù)合型工作背景...

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