中高層管理
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-07-24
?隨著競爭的激烈演變,現(xiàn)代企業(yè)所面臨的競爭不僅局限在市場上,更是一場關(guān)乎人力資源的較量。尤其是中高層經(jīng)理人素質(zhì)的競爭已經(jīng)成為了決定企業(yè)優(yōu)劣的核心因素。沒有強大的管理者隊伍,任何企業(yè)都很難在競爭中脫穎而出,擁有真正的核心競爭力。因此,提升員工整體素質(zhì),特別是中高層經(jīng)理人的職業(yè)化能力,已經(jīng)成為了企業(yè)不可或缺的重要任務(wù)。
隨著競爭的激烈演變,現(xiàn)代企業(yè)所面臨的競爭不僅局限在市場上,更是一場關(guān)乎人力資源的較量。尤其是中高層經(jīng)理人素質(zhì)的競爭已經(jīng)成為了決定企業(yè)優(yōu)劣的核心因素。沒有強大的管理者隊伍,任何企業(yè)都很難在競爭中脫穎而出,擁有真正的核心競爭力。因此,提升員工整體素質(zhì),特別是中高層經(jīng)理人的職業(yè)化能力,已經(jīng)成為了企業(yè)不可或缺的重要任務(wù)。
在如此背景下,企業(yè)必須不斷調(diào)整人才結(jié)構(gòu)以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境。中高層管理者作為企業(yè)的核心力量,他們承擔著企業(yè)決策制定與執(zhí)行的關(guān)鍵任務(wù),他們的能力和素質(zhì)直接關(guān)系到各項決策的成功實施。然而,許多中高層管理者都是從基層晉升上來的,雖然在技術(shù)和工作表現(xiàn)方面不錯,但是當需要他們帶領(lǐng)團隊一起合作時,他們可能就顯得有些力不從心。管理經(jīng)驗的缺乏成為了很多中高層管理者發(fā)展的瓶頸。
我們的系列課程正是以中高層管理者的素質(zhì)模型為基礎(chǔ),旨在幫助這些管理者培養(yǎng)和提升他們在工作中所需要的職業(yè)能力。其中包括目標規(guī)劃與決策能力的詳細闡述,時間管理和精力分配的技巧,超越客戶期望的方法,創(chuàng)新性思維來解決問題,引領(lǐng)組織變革的戰(zhàn)略,自我激勵和激勵他人的能力,以及與上司、同事和下屬相處的原則和溝通技巧等等。**這些訓練,我們致力于逐步提升中高層管理者的能力,真正實現(xiàn)從業(yè)務(wù)型人才向管理型人才的華麗轉(zhuǎn)身。
不論您是個人還是企業(yè),只要您希望在競爭中立于不敗之地,我們誠摯地邀請您加入我們的課程,一同探索領(lǐng)導(dǎo)者的潛力、塑造專業(yè)能力、培養(yǎng)管理智慧,為您的事業(yè)成功鋪設(shè)出穩(wěn)固的基石。
中高層管理培訓課程介紹
中高層管理培訓內(nèi)容
模塊1:用戰(zhàn)略思維改進戰(zhàn)略規(guī)劃——戰(zhàn)略規(guī)劃與目標設(shè)定
一、戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略規(guī)劃的體系構(gòu)成
戰(zhàn)略決策是管理工作的本質(zhì)
什么是戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略的四個組成部分
企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)
案例分析:華潤的6Strategy結(jié)構(gòu)
使命、愿景、價值觀與目標設(shè)定及其規(guī)劃
二、戰(zhàn)略制定的方法與模型:3YPlan
1.未來的戰(zhàn)略環(huán)境分析:市場、客戶、政策、金融、競爭對手等
2.如何制定戰(zhàn)略?
3.外部環(huán)境掃描:可做什么
4.行業(yè)競爭狀況:五力模型和行業(yè)內(nèi)競爭對手分析框架
5.內(nèi)部環(huán)境掃描:能做什么
6.企業(yè)能力的雷達圖
三、戰(zhàn)略目標的設(shè)定與有效管理
1.目標真的價值和意義,如何才能讓目標更有用和有效;
2.協(xié)調(diào)遠景、目標與戰(zhàn)略,突破實現(xiàn)目標的限制性思維;
3.有效制定目標的“黃金七步”;
4.如何更好的設(shè)定長期、中期及短期目標;
5.事實與觀點分別會將我們的目標帶向何處?
6.“平底鍋思維”和“可能性思維”對績效的致命影響;
7.什么導(dǎo)致目標中途夭折?如何避免半途而廢的失敗?
8.如何借助詳細的時間表來跟蹤及監(jiān)督目標與規(guī)劃;
9.目標設(shè)定的SMART原則是什么?
10.部門或組織的目標分析與評估。
11.精準規(guī)劃的“七步方程式”;
.跟蹤法則:“人們不做你起期待的,人們自做你檢查的。你期待什么,就必須檢查什么?!?
模塊2:發(fā)揮團隊的創(chuàng)造力——創(chuàng)新突破,打破成規(guī),持續(xù)改善與突破
學習創(chuàng)新思維的主要方式和方法,提高多角度、多層次創(chuàng)新思維和決策能力;
醞釀效應(yīng):個人創(chuàng)新的秘密;
紅綠燈法則:實現(xiàn)有效的集體創(chuàng)新;
了解思維創(chuàng)新的理論與方法,培養(yǎng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維能力;
拓寬分析與解決問題的思路,形成新的思維模式并影響行為和習慣的變化;
辨識并克服“創(chuàng)意殺手”;
認識令卓越的領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同的12項特質(zhì);
借助“框架外思考”培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)意特質(zhì);
學會**有效的思考工具,不斷激發(fā)團隊的創(chuàng)造力;
研討如何帶好自己的團隊、激發(fā)團隊創(chuàng)新思維,打造高績效學習型創(chuàng)新團隊。
模塊3:如何“連系”:更深層次的溝通——團隊合作,推進組織績效
領(lǐng)導(dǎo)者如何**與他人的溝通,提高組織的執(zhí)行力?
3F傾聽:雙方在溝通的過程中,應(yīng)該**關(guān)注的是三件事,事實、感受和意圖;
對方建立“連系型”的關(guān)系,提升團隊合作;
溝通的目的是什么?為什么我們的溝通會與目標“適得其反”?
溝**程中,有效化解抗拒的紅綠燈法則;
衡量關(guān)系的三個問題:如何做到當客戶有業(yè)務(wù)上的需求時,**個想到我們?
運用溝**程中的鉑金法則,建立高績效合作關(guān)系;
積極的自我形象是怎樣影響我們的情緒與壓力的?
建立積極的“自我形象”的思維、行為和語言模式;
模塊4:認可:更高業(yè)績的關(guān)鍵——士氣激勵,高效執(zhí)行力和激情投入的必然
心態(tài)和績效模型:心態(tài)決定績效;
意識和績效與心態(tài)有著怎樣的關(guān)系?
認識和改善個人和團隊的心態(tài),從而實現(xiàn)更高績效;
獎勵為什么不能達到我們期望的目標?
獎勵——懶人的領(lǐng)導(dǎo)法則;激勵——領(lǐng)袖的法寶;
激發(fā)團隊的使命感和責任感;
核心價值觀(* Value),熱情和持續(xù)動力的源泉;
“城市噪音”,激勵無效的癥結(jié);
“參與式認可”培養(yǎng)個人的優(yōu)秀習慣,建設(shè)組織的積極文化;
如何運用“參與式認可”幫助企業(yè)提升績效?
授權(quán)不足的表現(xiàn)與有效授權(quán)的價值和意義;
有效授權(quán)的七個步驟。
中高層管理公開課
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《阿里管理三板斧特訓營》
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《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修》
8月25-27日 青島(線上同步) -
《MTP中高層管理者技能提升訓練》
9月21-22日 武漢(線上同步) -
《管理者的非職權(quán)影響力》
9月23-24日 上海(線上同步) -
《解碼高層管理的四大秘笈》
10月26-27日 深圳(線上同步) -
《強化管理能力與情商》
11月16-17日 成都(線上同步) -
《數(shù)字化時代的管理轉(zhuǎn)型》
12月15-16日 深圳(線上同步)