企業(yè)營(yíng)銷高管培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-07-24
融入頂尖智慧,開(kāi)啟企業(yè)發(fā)展新征程!企業(yè)營(yíng)銷高管培訓(xùn),助您攀登市場(chǎng)巔峰! 在如今激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),擁有一支卓越的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的。而作為高管,您更需要駕馭這支團(tuán)隊(duì),在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此,我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了一場(chǎng)充滿活力和洞察力的企業(yè)營(yíng)銷高管培訓(xùn)。
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在如今激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),擁有一支卓越的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的。而作為高管,您更需要駕馭這支團(tuán)隊(duì),在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此,我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了一場(chǎng)充滿活力和洞察力的企業(yè)營(yíng)銷高管培訓(xùn)。
這個(gè)高管培訓(xùn)課程將為您揭示成功的關(guān)鍵,以及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的策略。**我們的培訓(xùn),您將獲得實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧,以便運(yùn)用于不同的市場(chǎng)情境。我們將全方位指導(dǎo)您掌握關(guān)鍵技能,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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中高層管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解中高層管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 部分企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略
一、如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的助力
1.如何站在老板的角度思考公司經(jīng)營(yíng)?
2.如何站在老板角度決策企業(yè)營(yíng)銷?
3.如何推進(jìn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的轉(zhuǎn)變?
4.如何推動(dòng)多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制的建立?
二、如何實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與營(yíng)銷目標(biāo)完美統(tǒng)一
1.公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是如何確定的?
2.確定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)銷售系統(tǒng)做了哪些工作?
3.公司的營(yíng)銷目標(biāo)是如何確定的?
4.公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和營(yíng)銷目標(biāo)的結(jié)合點(diǎn)在哪里?
5.您認(rèn)為公司營(yíng)銷目標(biāo)還有改進(jìn)的空間嗎?
6.您對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與營(yíng)銷目標(biāo)是如何評(píng)價(jià)的?
三、如何加強(qiáng)合同管理減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
1.營(yíng)改增后合同管理出現(xiàn)了哪些新的特點(diǎn)?
2.營(yíng)銷部門了解本部門業(yè)務(wù)的合同管理風(fēng)險(xiǎn)嗎?
3.如何理解合同管理的“八項(xiàng)注意”?
4.如何理解合同管理與稅收籌劃的關(guān)系?
5.如何重塑合同管理新體系?
6.站在老板角度對(duì)合同管理有哪些希望?
四、如何改善銷售管理以取得*效益
1.目前公司的銷售體系合理嗎?
2.如何改進(jìn)銷售管理體系建設(shè)?
3.其他部門如何評(píng)價(jià)銷售部門的工作成就?
4.銷售部門如何實(shí)現(xiàn)與其他職能部門的聯(lián)動(dòng)?
5、如何實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)良性增長(zhǎng)?
6、如何實(shí)現(xiàn)公司效益*化?
第二部分如何實(shí)現(xiàn)銷售體系與其他職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)
銷售預(yù)測(cè)與全面預(yù)算
一、如何體現(xiàn)銷售系統(tǒng)在全面預(yù)算的貢獻(xiàn)度?
公司高層對(duì)銷售系統(tǒng)有哪些期望?
案例解析地產(chǎn)項(xiàng)目銷售關(guān)注要點(diǎn)
項(xiàng)目銷售風(fēng)險(xiǎn)管控
二、項(xiàng)目銷售系統(tǒng)目前有哪些改進(jìn)空間?
如何有效管控銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?
標(biāo)桿房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售案例解讀
銷售規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)安全
三、如何培養(yǎng)銷售部門的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?
制度優(yōu)化可以做哪些安排?
.何快速提升銷售人員戰(zhàn)略思維與大格局觀?
如何加強(qiáng)銷售人員戰(zhàn)斗力建設(shè)?
第三部分如何防范銷售系統(tǒng)的管理風(fēng)險(xiǎn)
第四部分
一、如何把控稅收風(fēng)險(xiǎn)
1.公司目前存在哪些稅收風(fēng)險(xiǎn)?
2.銷售系統(tǒng)參與了哪些稅收籌劃方案的制定?
3.公司營(yíng)銷策略如打折促銷買贈(zèng)活動(dòng)有哪些財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)?
4.標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃案列解析
二、如何用經(jīng)營(yíng)思維觀察一個(gè)企業(yè)?
1、如何判斷銷售數(shù)據(jù)的優(yōu)劣
2、如何判斷企業(yè)真實(shí)盈利能力
3、如何判斷企業(yè)健康狀況?
4、如何以經(jīng)營(yíng)視角觀天下?
第五部分現(xiàn)場(chǎng)研討
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管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師-廉發(fā)強(qiáng)
13年大型上市集團(tuán)公司和外資企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任:海爾集團(tuán) 客戶服務(wù)中心總經(jīng)理,奔馳汽車 CRM經(jīng)理,美國(guó)卡內(nèi)基 高級(jí)經(jīng)理,16年來(lái)深耕于管理咨詢培訓(xùn)行業(yè),主要輔導(dǎo)企業(yè)管理者搭建與優(yōu)化企業(yè)各部門架構(gòu),梳理管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)培養(yǎng)培訓(xùn)管理人員...
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