勝任力模型怎么構(gòu)建
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-07-21
?現(xiàn)代人力資源管理已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,不再把員工當(dāng)作無足輕重的工具,而是將他們置于核心位置,將“素質(zhì)”概念奉為圭臬。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的腳步不斷加速,企業(yè)對高效人才管理體系統(tǒng)的需求變得更加迫切,對員工能力評估和培養(yǎng)提出了更高的要求。**以勝任素質(zhì)為基礎(chǔ)的人力資源管理,企業(yè)不僅能夠提升整體競爭力,還可以倍增員工的能力,這已經(jīng)成為企業(yè)取得成功的關(guān)鍵所在。
現(xiàn)代人力資源管理已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,不再把員工當(dāng)作無足輕重的工具,而是將他們置于核心位置,將“素質(zhì)”概念奉為圭臬。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的腳步不斷加速,企業(yè)對高效人才管理體系統(tǒng)的需求變得更加迫切,對員工能力評估和培養(yǎng)提出了更高的要求。**以勝任素質(zhì)為基礎(chǔ)的人力資源管理,企業(yè)不僅能夠提升整體競爭力,還可以倍增員工的能力,這已經(jīng)成為企業(yè)取得成功的關(guān)鍵所在。
基于勝任素質(zhì)模型的人力資源管理體系不僅僅是一個有效的方法,更是改善公司整體競爭力和提升員工能力的秘訣。無數(shù)國際知名企業(yè)和本土公司已經(jīng)看到了它的巨大潛力,并紛紛應(yīng)用并從中獲益匪淺。它的成功應(yīng)用既給企業(yè)帶來了可觀回報(bào),也展示了其卓越的應(yīng)用價值。
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第 一部分 素質(zhì)模型構(gòu)建
一 素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的素質(zhì)管理
2、素質(zhì)與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
3、素質(zhì)投資的回報(bào)和對組織的價值
4、素質(zhì)投資的*實(shí)踐:IBM案例
二 素質(zhì)與素質(zhì)模型介紹
1、素質(zhì)概念的誕生
2、冰山模型介紹
a) 視頻
b) 行為語言描述練習(xí)
3、素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)
a) 麥克利蘭18項(xiàng)通用素質(zhì)詞典介紹
b) 素質(zhì)的結(jié)構(gòu)與維度
c) 素質(zhì)詞條編寫練習(xí)
4、素質(zhì)的分類和構(gòu)成
a) 華為素質(zhì)模型介紹
b) 萬科素質(zhì)模型介紹
5、練習(xí):素質(zhì)識別
6、素質(zhì)的構(gòu)成與要素
7、素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用
8、素質(zhì)模型的種類與構(gòu)成
9、案例:優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實(shí)踐
三 基于BEI為核心技術(shù)的素質(zhì)模型構(gòu)建方法與流程
1、素質(zhì)模型構(gòu)建的不同方法和特點(diǎn)
2、以BEI為核心的素質(zhì)模型構(gòu)建的流程和步驟
3、BEI行為事件訪談法概述
4、不同數(shù)據(jù)收集方法的優(yōu)劣比較
5、BEI行為事件訪談法的實(shí)施流程
6、解碼技術(shù)與數(shù)據(jù)處理
7、練習(xí): 素質(zhì)行為匹配
有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)
8、案例分享:某商業(yè)銀行素質(zhì)模型構(gòu)建實(shí)操
四 基于素質(zhì)的人才甄選和測評
1、建立基于素質(zhì)的人才甄選系統(tǒng)
2、素質(zhì)測評的基本模式和方法介紹
a) 360度問卷調(diào)研
b) 文本筐
c) 案例分析
d) 情景模擬
e) T-BEI
3、各類測評方法的信度與效度
4、人崗匹配度評估方法
5、案例:華為公司基于素質(zhì)的人才甄選體系
勝任力公開課
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《如何建立企業(yè)的勝任力模型》
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《崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)》
9月15-16日 深圳(線上同步) -
《TD實(shí)戰(zhàn):任職資格體系與崗位勝任力》
10月14-15日 上海(線上同步) -
《勝任力敏捷建模訓(xùn)戰(zhàn)營》
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《班組建設(shè)與班組長勝任力提升》
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