國(guó)際勝任力培訓(xùn)項(xiàng)目

麥克里蘭曾發(fā)表過(guò)一句令人深思的話：“我們從超級(jí)明星身上學(xué)到的東西**多?！边@句話引出了勝任力模型作為人才管理的關(guān)鍵問(wèn)題，以及其與任職資格體系的結(jié)合。**建模，我們不僅能夠確定人才的“質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)”，更能解決人才的“量的測(cè)量與鑒定”的難題。所以在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，人才管理可以使戰(zhàn)略有效地在人才層面落地。

當(dāng)企業(yè)面臨著巨大的業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，他們往往**頭疼的是員工的能力無(wú)法滿足管理要求。而在公司不斷發(fā)展的同時(shí)，員工也在思考自己的職業(yè)發(fā)展道路。如何抓住人才發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題？如何利用崗位勝任力和任職資格體系來(lái)描述組織的人才標(biāo)準(zhǔn)地圖？這些都是人才管理中需要探索的重要議題。

1st 崗位勝任力模型建設(shè)

一、看全景：勝任力模型的深入理解與完型展現(xiàn)

1、哪些是能力關(guān)鍵因素？

2、麥克里蘭的勝任力建模如何成為TD關(guān)鍵

3、勝任力模型4大特征

4、勝任力2大模型

5、勝任力模型的結(jié)果完型

二、照鏡子：勝任力建模承載戰(zhàn)略導(dǎo)向

1、崗位建模與戰(zhàn)略關(guān)系

2、冰山模型究竟該怎么分解？

3、模型中如何反應(yīng)出戰(zhàn)略要素？

4、勝任力模型建設(shè)4大步驟

三、找尺子：勝任力建模方式

1、案例分享：你知道自己的情況么？

2、掌握勝任力模型6種建立方法

3、深入調(diào)研法如何建模？

4、案例：銷售人員如何尋找勝任力素質(zhì)

5、BEI行為事件訪談實(shí)施技巧

4、《素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)詞典庫(kù)》

四、定刻度：勝任力詞條編寫技術(shù)

1、勝任力詞條的基本結(jié)構(gòu)

2、勝任力詞條選擇與定義

3、勝任力維度、構(gòu)面的組合

4、行為的定義與描述

5、行為的等級(jí)劃分

6、《能力標(biāo)準(zhǔn)分配表》

五、建模型：敏捷建模操作流程

1、經(jīng)典模型2類詞典

2、構(gòu)建勝任力素質(zhì)卡片

3、敏捷建模工作坊

4、《素質(zhì)評(píng)估模型表》

六、做應(yīng)用：勝任力模型的場(chǎng)景應(yīng)用

1、勝任力模型在人力資源4大應(yīng)用

2、在招聘如何應(yīng)用勝任力模型

3、在人崗匹配如何應(yīng)用勝任力模型

4、在學(xué)習(xí)地圖如何應(yīng)用勝任力模型

2nd 任職資格體系建設(shè)

一、有淵源：追根溯源任職資格管理

1、任職資格由來(lái)故事

2、NVQ的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)

3、任職資格在華為價(jià)值和三階段演進(jìn)

4、華為成功建設(shè)任職資格體系啟示

5、案例：華為的任職資格體系

6、任職資格管理體系構(gòu)建過(guò)程

7、任職資格管理體系構(gòu)建路徑

二、有職級(jí)：任職資格職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)

1、員工的職業(yè)發(fā)展軌跡提供多種選擇

2、三種職業(yè)轉(zhuǎn)換方式

3、任職資格3個(gè)匹配

4、職位管理4大模式

5、人力資源資源管理基石

6、職位職級(jí)對(duì)照表

7、案例：華為職級(jí)職位

小組討論：職業(yè)通道設(shè)計(jì)

三、有標(biāo)準(zhǔn)：任職資格資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

1、任職資格體系資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)

2、任職資格標(biāo)準(zhǔn)-學(xué)歷

3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)-資質(zhì)證書

4、任職資格標(biāo)準(zhǔn)-培訓(xùn)時(shí)數(shù)

5、任職資格標(biāo)準(zhǔn)-年資標(biāo)準(zhǔn)

6、任職資格標(biāo)準(zhǔn)-專業(yè)經(jīng)驗(yàn)

7、任職資格標(biāo)準(zhǔn)-業(yè)績(jī)/績(jī)效

8、任職資格標(biāo)準(zhǔn)-能力

四、有認(rèn)證：任職資格認(rèn)證

1、初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證

2、任職資格認(rèn)證的原則

3、任職資格認(rèn)證流程

4、任職資格認(rèn)證各模塊適用范圍

5、任職資格認(rèn)證管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

6、工具：《任職資格認(rèn)證申請(qǐng)表》

五、有應(yīng)用：任職資格實(shí)際應(yīng)用

1、招聘甄選

2、績(jī)效管理

3、生涯管理

4、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

5、《任職資格管理制度》