勝任素質(zhì)模型

掌握勝任力模型的構(gòu)建和運(yùn)用，將為您帶來非凡的培訓(xùn)之旅！在這個精彩的課程中，我們將幫助學(xué)員迅速掌握構(gòu)建勝任力模型的關(guān)鍵步驟、獨(dú)特工具和創(chuàng)新方法。更重要的是，我們將教授您如何運(yùn)用勝任力評估的方法和前沿工具，深入了解勝任力的核心概念，并將其融入到人力資源管理體系之中。

通 過我們的培訓(xùn)，您將學(xué)會如何對勝任力進(jìn)行精準(zhǔn)分級，為每個員工設(shè)定明確而有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。此外，我們還將指導(dǎo)您學(xué)習(xí)如何建立職族和崗位勝任力模型，為企業(yè)打造一個高效而充滿活力的工作環(huán)境。

無論您是人力資源管理領(lǐng)域的新手還是資深從業(yè)者，我們相信我們的培訓(xùn)將為您帶來新的啟示和突破。讓我們一同探索勝任力模型的奧秘吧！

1.為什么關(guān)注勝任力？為什么現(xiàn)在要關(guān)注？

a)員工勝任力和企業(yè)競爭優(yōu)勢

b)CEO的挑戰(zhàn)

c)未來需要什么領(lǐng)導(dǎo)？

2.勝任力和勝任力模型

a)勝任力定義和冰山模型

b)勝任力如何分類及不同的勝任力的差別

c)什么是勝任力模型？優(yōu)秀模型的構(gòu)件

d)勝任力和工作任務(wù)、戰(zhàn)略和文化的關(guān)系

e)勝任力模型的價值：企業(yè)、經(jīng)理人和員工

f)案例分享：幾家**企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)力模型

3.勝任力模型的構(gòu)建

a)行為能力開發(fā)步驟和方法

步驟一：確定范圍

步驟二：數(shù)據(jù)收集

步驟三：BEI及其他訪談

步驟四：主題分析和概念提煉

步驟五：模型驗(yàn)證和審核

b)專業(yè)技術(shù)能力開發(fā)步驟

c)勝任力如何分級

勝任力分級的維度

小組練習(xí)：勝任力分級

d)建立企業(yè)的職族和崗位勝任力檔案

e)案例分享：某呼叫中心勝任力模型構(gòu)建過程

4.勝任力的評估

a)勝任力評估工具

b)如何解讀360度反饋結(jié)果？

c)評估和開發(fā)中心簡介

d)案例分享：某航空公司人才評估

5.基于勝任力的人力資源管理體系

a)勝任力與人才規(guī)劃

b)勝任力與人才選拔

如何根據(jù)勝任力模型開發(fā)面試問題？

錄像：不要只相信直覺

c)勝任力與培訓(xùn)和發(fā)展

d)勝任力與績效管理

e)勝任力與薪酬

基于能力的寬帶薪酬

f)勝任力與職業(yè)生涯規(guī)劃

g)鞋匠的孩子有鞋穿：HR勝任力模型分享