高管教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-07-24
一個(gè)企業(yè)要想蓬勃發(fā)展,關(guān)鍵的因素是什么呢?答案是人才!世界格局變幻莫測(cè),過(guò)去三十年改革開放所帶來(lái)的紅利已經(jīng)逐漸消失,如今創(chuàng)造增長(zhǎng)離不開人才。而如何培養(yǎng)和引進(jìn)人才,正是教練式領(lǐng)導(dǎo)力課程的核心所在。
一個(gè)企業(yè)要想蓬勃發(fā)展,關(guān)鍵的因素是什么呢?答案是人才!世界格局變幻莫測(cè),過(guò)去三十年改革開放所帶來(lái)的紅利已經(jīng)逐漸消失,如今創(chuàng)造增長(zhǎng)離不開人才。而如何培養(yǎng)和引進(jìn)人才,正是教練式領(lǐng)導(dǎo)力課程的核心所在。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中,如何激發(fā)年輕經(jīng)理人們內(nèi)在的動(dòng)力?又該如何提升經(jīng)理們的自我認(rèn)知呢?借助本門課程,您能夠在企業(yè)中找到自己的發(fā)展定位,遠(yuǎn)離那種無(wú)所事事、無(wú)所追求的窘境。我們的課程結(jié)合了管理學(xué)、心理學(xué)和哲學(xué)的知識(shí),并深度融合了人本主義的思想,致力于提升職場(chǎng)一線經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理和總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)能力。**參與課程,您將為公司的績(jī)效提升、團(tuán)隊(duì)的融合以及目標(biāo)的共贏奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
這個(gè)時(shí)代充滿了高壓力、高內(nèi)卷和高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,我們希望借助這門課程,為您提供全方位的支持。無(wú)論是在管理層還是在一線崗位,我們都為您量身打造了適用的學(xué)習(xí)內(nèi)容和實(shí)踐案例。我們深信,**培養(yǎng)您的領(lǐng)導(dǎo)力,您將能夠駕馭企業(yè)的未來(lái),實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效的提升、團(tuán)隊(duì)的融合以及目標(biāo)的共贏。
中高層管理精品網(wǎng)課
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中高層管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解中高層管理培訓(xùn)內(nèi)容
模塊一:教練和企業(yè)教練的定義
1、教練概括 (TCC模型)
2、教練初體驗(yàn)
3、教練像什么
4、企業(yè)教練的定義
5、用教練豐富你的工具箱
模塊二: 企業(yè)教練的意義 ,為什么要學(xué)習(xí)教練
1、世界的變化 (從VUCA到BANI)
2、員工的需求 (1990年出生主力軍30歲+)
3、自我的認(rèn)知 (我是誰(shuí)的探索)
模塊三: 學(xué)習(xí)教練的五項(xiàng)原則
1、教練的內(nèi)功心法 – 道可道,非常道
2、五項(xiàng)原則與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
3、五項(xiàng)原則對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力品格
4、實(shí)踐練習(xí):教練的元素與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系呈現(xiàn)
模塊四:教練模型引入&建立信任
1、教練的本質(zhì) – P=P-I
2、教練的時(shí)機(jī) – 信任度和意愿度
3、信任方程式 - TRUST (T)
4、意愿度方程式 – ENGAGEMENT (E)
模塊五:CORED教練流程模型
1、Connection - 建立連接以及問(wèn)題庫(kù)
2、objective - 目標(biāo)設(shè)定以及問(wèn)題庫(kù)
- SMART目標(biāo)設(shè)定的能力
3、Reality -現(xiàn)狀以及問(wèn)題庫(kù)
4、Explore Options - 探索選擇以及問(wèn)題庫(kù)
5、Decision 決策行動(dòng)以及問(wèn)題庫(kù)
6、教練實(shí)踐練習(xí)
模塊六:教練能力
1、LIFT ME 之 F反饋模塊(反饋是**燙手的禮物,接起來(lái)容易,消化起來(lái)難受)
2、LIFT ME 之 L聆聽模塊(三層次聆聽,從關(guān)注事兒到關(guān)注人)
3、LIFT ME 之 I提問(wèn)模塊 (答案就在問(wèn)題里,會(huì)提問(wèn)的領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣的)
模塊七:知識(shí)地圖的總結(jié)
平衡論的運(yùn)用與教練實(shí)踐
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管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師-廉發(fā)強(qiáng)
13年大型上市集團(tuán)公司和外資企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任:海爾集團(tuán) 客戶服務(wù)中心總經(jīng)理,奔馳汽車 CRM經(jīng)理,美國(guó)卡內(nèi)基 高級(jí)經(jīng)理,16年來(lái)深耕于管理咨詢培訓(xùn)行業(yè),主要輔導(dǎo)企業(yè)管理者搭建與優(yōu)化企業(yè)各部門架構(gòu),梳理管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)培養(yǎng)培訓(xùn)管理人員...
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