中高層管理培訓(xùn)

一個(gè)組織成功的2個(gè)**基本的條件可以形象的理解成“聰明”和“健康”。如果把組織看成一個(gè)人，很難想象缺失其中一個(gè)要素會(huì)帶來怎樣的后果。但是讓我們以更吸引人的方式展示這個(gè)觀點(diǎn)。

在組織中，聰明意味著戰(zhàn)略、營銷、財(cái)務(wù)和技術(shù)等高級(jí)管理層所關(guān)注和討論的重點(diǎn)。它們是組織發(fā)展的腦力支柱。而健康則關(guān)乎著辦公室政治的**少化、混亂的**小程度、士氣的高漲、高效率以及員工流失率的降低。當(dāng)涉及到健康要素時(shí)，所有領(lǐng)導(dǎo)者都承認(rèn)它們對(duì)組織的重要性，因?yàn)樗鼈兡茏尳M織變得更好。組織健康是任何公司和組織都可以獲得的一項(xiàng)重要優(yōu)勢！對(duì)于組織健康而言，重要的是兩方面：

1、建立一個(gè)富有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)——這就像給組織注入了一劑精神咖啡因。這種團(tuán)隊(duì)會(huì)激勵(lì)員工，共同追求組織的目標(biāo)，并且**協(xié)同合作持續(xù)創(chuàng)新。

2、明確-溝通-強(qiáng)化組織清晰度——這就像給組織制定了一副明確的地圖。明確的組織清晰度可以幫助員工理解自己的角色和職責(zé)，避免混亂和重復(fù)勞動(dòng)，并且更好地與其他團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)工作。

而能夠撬動(dòng)這些健康要素的人就是組織中的核心管理者。**多年的走訪與咨詢工作，我們發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)部往往會(huì)面臨以下問題，這些問題的答案可能模糊或存在挑戰(zhàn)：

- 我們的團(tuán)隊(duì)的凝聚力到底怎么樣？如何捕捉、界定或衡量？

- 團(tuán)隊(duì)的凝聚力如何增強(qiáng)，路徑、方法是什么？基石是什么？從哪里下手？

- 團(tuán)隊(duì)/組織過往取得過輝煌，也走過彎路，這些經(jīng)驗(yàn)非常寶貴！如何提煉出來，以正確地運(yùn)用于未來的創(chuàng)造之中？

為了幫助組織實(shí)現(xiàn)健康，我們特別設(shè)計(jì)了本工作坊。它旨在將組織中的核心管理者聚集到一起，開展一系列有助于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力和明確組織清晰度的基礎(chǔ)動(dòng)作。**這些動(dòng)作，我們將為組織提供重要的保障，讓它在健康的道路上不斷前行！

DAY-1

模塊1：什么是組織健康？我的團(tuán)隊(duì)健康指數(shù)是多少？（1.5小時(shí)）

1、認(rèn)識(shí)組織健康

介紹組織健康的2大模塊

拆解“模塊1”的5個(gè)構(gòu)成層次

簡介“模塊2”的6個(gè)方面

2、診斷“模塊1”的表現(xiàn)現(xiàn)狀

現(xiàn)場組織開展 “模塊1”的測評(píng)

解析“模塊1”測評(píng)報(bào)告

3、介紹“模塊2”在組織中的落地

介紹“模塊2”在組織內(nèi)得到發(fā)揮的循環(huán)

介紹“模塊2”如何在組織內(nèi)部得到有效傳遞

介紹“模塊2”如何在組織內(nèi)部得到持續(xù)的貫徹強(qiáng)化

模塊2：什么是心智模式？成員的心智模式對(duì)團(tuán)隊(duì)/組織有怎樣的影響？（5小時(shí)）

1、介紹認(rèn)識(shí)心理傾向與心智模式的工具

為什么選用本次工作坊的工具，和其他工具的差別是什么

本次使用的工具的注意事項(xiàng)

2、**專業(yè)的三段施測程序探尋“我的類型”

部署問卷測評(píng)

介紹各類型因子，開展自我意識(shí)評(píng)估

匯總自評(píng)結(jié)果與報(bào)告結(jié)果，運(yùn)用特定程序錨定“我的**適類型”

3、看見心智模式類型的差異

**4分法活動(dòng)，讓彼此看見各類型組的心智工作模式

**回顧日常表現(xiàn)，理解不同心智模式的內(nèi)在邏輯

淺析不同心智模式類型的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)

4、看見“組織性格”

收集匯總所有參與者的類型

站在組織視角勾勒并組織心理類型的群像

分析團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作關(guān)系，以及在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)文化等方面對(duì)組織的影響

模塊3：成員間怎樣做到珍視差異？將差異化為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力財(cái)富？（晚間3小時(shí)）

1、介紹裸心會(huì)議程

2、開展裸心會(huì)**輪-破冰“個(gè)人經(jīng)歷”

**3個(gè)簡單的問題嘗試袒露心扉

引導(dǎo)分享者講真話，引導(dǎo)參與者去評(píng)判的接納

3、開展裸心會(huì)第二輪“袒露心扉”

借助白天的測評(píng)結(jié)果引導(dǎo)參與者逐個(gè)袒露我在過往工作中的得與失

引導(dǎo)參與者運(yùn)用剛剛的練習(xí)，開展去評(píng)判的接納

總結(jié)做到了“基于弱點(diǎn)的信任”有什么力量

4、開展裸心會(huì)第三輪“饋贈(zèng)禮物”

說明什么是**寶貴的禮物，以及獲得禮物需要的勇氣

逐個(gè)引導(dǎo)分享者現(xiàn)場邀請(qǐng)?zhí)囟ㄈ藛T懇請(qǐng)反饋

5、裸心會(huì)活動(dòng)總結(jié)及后續(xù)的延展支持活動(dòng)介紹

DAY-2

模塊4：組織蘊(yùn)含著哪些未被提煉的隱形資產(chǎn)？如何將其萃取出來？（3小時(shí)）

1、介紹該活動(dòng)的整體議程與安排

2、“穿越歷史”活動(dòng)

按年代分組，并分發(fā)歷史回顧任務(wù)卡

各組開展任務(wù)卡的研討并結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)

3、萃取組織沉淀的資產(chǎn)

從戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導(dǎo)者、文化，4個(gè)視角萃取組織成功因素

從戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導(dǎo)者、文化，4個(gè)視角萃取組織失利因素

4、“穿越歷史”活動(dòng)總結(jié)

模塊5：有哪些寶貴的資產(chǎn)能夠復(fù)用，成為助力制勝未來的要素？（3小時(shí)）

1、介紹該活動(dòng)的整體議程與安排

2、凝聚制勝未來要素

從戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導(dǎo)者、文化，4個(gè)視角共創(chuàng)制勝未來要素

結(jié)合“過往習(xí)慣”深度分析讓哪些中止，哪些繼續(xù)，哪些培育，及主要挑戰(zhàn)

3、“洞見未來”活動(dòng)

發(fā)布6個(gè)問題，按照特定分組開展思考

引導(dǎo)震蕩澄清，確保大家的思考表達(dá)準(zhǔn)確

引導(dǎo)意見共識(shí)，確保參與者和組織未來協(xié)調(diào)共識(shí)

結(jié)合上輪研討制勝未來的要素，形成組織共識(shí)

4、整體回顧與總結(jié)