勝任力培訓(xùn)

在世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過(guò)一半的企業(yè)都在使用崗位勝任力模型，這一模型在組織人才的選拔、使用、培養(yǎng)和留住方面起著重要作用。勝任力模型，也被稱為能力素質(zhì)模型，是由麥克利蘭教授于1963年提出的，并在上個(gè)世紀(jì)90年代傳入中國(guó)。

勝任力模型將績(jī)優(yōu)員工所具備的知識(shí)、技能和職業(yè)素質(zhì)有機(jī)地結(jié)合在一起，**可觀察和可衡量的行為描述來(lái)展現(xiàn)員工的特點(diǎn)，從而幫助他們完成工作任務(wù)并達(dá)到績(jī)效目標(biāo)。

然而，問(wèn)題在于每家企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)線條都不相同，因此每個(gè)崗位的工作職責(zé)也會(huì)有所差異。在評(píng)估員工和建立勝任力模型時(shí)，必須考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展階段，并構(gòu)建出獨(dú)特的勝任力模型。只有在基于這個(gè)獨(dú)特的模型之上制定出學(xué)習(xí)地圖，才能真正指導(dǎo)實(shí)踐，并帶來(lái)績(jī)效的改善。

一般來(lái)說(shuō)，建立勝任力模型需要進(jìn)行咨詢工作，涉及到多個(gè)人員、時(shí)間周期長(zhǎng)且費(fèi)用高昂。然而，企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)中面臨的痛點(diǎn)是如何能夠快速靈活地建立崗位勝任力模型。

【模塊1】為什么要建立崗位勝任力模型

1、 勝任力模型定義

●勝任力模型起源、發(fā)展

●能力與素質(zhì)的關(guān)系

2、 勝任力模型應(yīng)用

●國(guó)內(nèi)外應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)典案例

●勝任力模型的誤區(qū)及思考

【模塊2】在培訓(xùn)中如何應(yīng)用崗位勝任力模型？

3、學(xué)習(xí)地圖是什么

●從培訓(xùn)體系談學(xué)習(xí)地圖

●知識(shí)圖譜、學(xué)習(xí)路徑圖、學(xué)習(xí)地圖的區(qū)別與聯(lián)系

●學(xué)習(xí)地圖經(jīng)典案例分享

4、學(xué)習(xí)地圖的作用

●從組織、管理者、員工三個(gè)角度詮釋學(xué)習(xí)地圖的作用

5、規(guī)劃人才發(fā)展通道

●關(guān)鍵崗位序列人才發(fā)展通道

●Y型雙通道人才發(fā)展通道

●三類崗位人才發(fā)展通道

●完美田字格人才發(fā)展通道

6、明確學(xué)習(xí)地圖輸出結(jié)果

●從組織、員工、管理者三個(gè)維度出發(fā)，依據(jù)組織戰(zhàn)略明確輸出結(jié)果

【模塊3】如何敏捷建立勝任力模型

7、關(guān)鍵崗位敏捷建立勝任力模型

●敏捷搭建關(guān)鍵崗位勝任力模型

●模型特色

8、匹配能力素質(zhì)詞典

●麥克利蘭能力素質(zhì)詞典

●參照標(biāo)桿擴(kuò)充68項(xiàng)能力素質(zhì)詞典