人工成本精細(xì)化管理培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-04-07
?人力資源是業(yè)務(wù)的合作伙伴,應(yīng)該有財(cái)務(wù)思維-成本,從而做到業(yè)務(wù)導(dǎo)向。 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大,需要科學(xué)的決策分析,特建立與之相應(yīng)的人力資源成本分析體系,從財(cái)務(wù)與管理角度出發(fā),以數(shù)據(jù)指標(biāo)形式體現(xiàn)。
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精細(xì)化管理培訓(xùn)
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人力資源是業(yè)務(wù)的合作伙伴,應(yīng)該有財(cái)務(wù)思維-成本,從而做到業(yè)務(wù)導(dǎo)向。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大,需要科學(xué)的決策分析,特建立與之相應(yīng)的人力資源成本分析體系,從財(cái)務(wù)與管理角度出發(fā),以數(shù)據(jù)指標(biāo)形式體現(xiàn)。
從企業(yè)的目標(biāo)出發(fā),如何科學(xué)預(yù)算人工總數(shù),人員結(jié)構(gòu),及人力總成本?
薪酬總額的管控流程與方法?人事費(fèi)用的管控流程與方法?
如何提高人員效能?從而提升ROI?
本課程從戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)管理技能提升出發(fā),結(jié)合人力資源管理的角色與職責(zé)、基本技能和方法以及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用,**人力成本預(yù)算控制,人均效能提升,助力組織發(fā)展。
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第 一 講:HR必備的財(cái)務(wù)思維
一、HR成為業(yè)務(wù)伙伴,必懂商業(yè)語言
1. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)盈利模式
2. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與人力資源戰(zhàn)略(平衡計(jì)分卡)
3. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)績效
二、人工成本的數(shù)據(jù)
1. 固定成本與變動(dòng)成本
2. 財(cái)務(wù)常用術(shù)語(成本與費(fèi)用區(qū)別)
三、人工成本管控的關(guān)鍵指標(biāo)
1. 人工成本利潤率
2. 人均效能
3. 人事費(fèi)用率
4. 小時(shí)工資率
現(xiàn)場練習(xí):計(jì)算A企業(yè)與B企業(yè)的小時(shí)工資率與人均效能
討論:小時(shí)工資率低的企業(yè)人工成本就一定低嗎?
第二講:人員配置規(guī)劃與預(yù)算
一、人員配置規(guī)劃
1. 業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)與人頭總數(shù)規(guī)劃
2. 直線員工總數(shù)
1)工時(shí)與勞動(dòng)定額
2)加班工時(shí)
3)單位時(shí)間的生產(chǎn)效率
4)影響產(chǎn)量的其它要素
工具:直線員工總數(shù)的計(jì)算公式
案例討論:A公司需要多少直線員工?
3. 管理類員工總數(shù)
1)基層員工與管理類員工的比例
2)人均效能與員工總數(shù)
3)人事費(fèi)用率與員工總數(shù)
案例討論:公司需要多少員工?什么質(zhì)量/數(shù)量/結(jié)構(gòu)的員工?
工具:人員配置規(guī)劃表
二、人員招聘數(shù)據(jù)分析
1. 內(nèi)部招聘渠道/外部招聘渠道ROI分析
1)內(nèi)部晉升
2)內(nèi)部流動(dòng)
3)內(nèi)部借調(diào)
4)內(nèi)部推薦
5)社交網(wǎng)站
6)招聘網(wǎng)站
7)獵頭
2. 各招聘渠道的特性分析與選擇
1)各大招聘網(wǎng)站(智聯(lián)/51job/獵聘/中華英才/58同城/趕集/拉鉤)
2)適用于新型行業(yè)(物聯(lián)網(wǎng))等行業(yè)的招聘APP
3)適合高級(jí)人才招聘的新渠道探索
現(xiàn)場討論:這些職位適合用什么渠道進(jìn)行招聘?
3. 招聘效率分析
1)招聘時(shí)間分析
2)簡歷數(shù)/錄用比例分析
3)招聘的ROI分析
案例討論:哪個(gè)渠道的招聘性價(jià)比**?
*實(shí)踐分享:沃爾沃的招聘優(yōu)化與升級(jí)
第三講:勞動(dòng)用工成本控制與人均效能提升
一、勞動(dòng)用工成本分析
1. 人工成本模型分析
1)獲取成本-招聘錄用費(fèi)用
2)離職成本-離職補(bǔ)償金等
3)保障成本-勞動(dòng)保護(hù)與勞動(dòng)訴訟等
4)開發(fā)成本-教育培養(yǎng)等
5)使用成本-薪資總額
*實(shí)踐分享:控制人事費(fèi)用的*實(shí)踐
2. 薪資總額組成與比例分析
1)薪資總額各組成比例
2)小時(shí)工資率與加班小時(shí)數(shù)關(guān)聯(lián)分析
3)人均薪資環(huán)比分析
工具:薪資總額預(yù)算表
3. 人工成本與損益平衡點(diǎn)
4. 年度漲薪的因素與模擬計(jì)算
現(xiàn)場模擬:制定漲薪方案兼顧高績效文化與成本
5. 人工成本管控的方法
1)優(yōu)化用工總數(shù)的方案
2)優(yōu)化薪酬總額的方案
3)靈活用工的方案
頭腦風(fēng)暴:分析人工成本優(yōu)化的機(jī)會(huì)點(diǎn)以及人工成本優(yōu)化的方案
案例分享:從數(shù)據(jù)分析到人工成本控制解決方案
二、人均效能分析
1. 全員人均效能
2. 基層員工人均效能
3. 提升人均效能
1)工作流程分析
2)有效工作時(shí)間/無效工作時(shí)間-紅綠時(shí)間分析
3)五大無效工作時(shí)間
工具:紅綠時(shí)間分析表
實(shí)操:小時(shí)工資率與人工效能的計(jì)算
現(xiàn)場共創(chuàng):
1)減少無效工作時(shí)間行動(dòng)方案
2)提升工作效率行動(dòng)方案
三、人工成本的管控是投資的藝術(shù)
1. 人工成本管控不等于控制用工成本總額
2. 人工成本管控是比例的管控
案例分析:A公司的人工成本與B公司的人工成本,哪個(gè)高?
第四講:關(guān)鍵能力分析及降低離職率
一、企業(yè)績效與員工能力分析
1. 績效模型-GAPS
2. 績效與組織關(guān)鍵能力分析
3. 組織關(guān)鍵能力/部門關(guān)鍵能力/員工關(guān)鍵能力分析
4. 員工能力差距雷達(dá)圖
5. 能力差距與培訓(xùn)分析
工具:繪制員工能力差距雷達(dá)圖
二、控制關(guān)鍵人才離職率
1. 關(guān)鍵人才發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃完成率
2. 關(guān)鍵人才離職率
3. 關(guān)鍵人才離職分析
1)離職原因分析
2)離職人員結(jié)構(gòu)分析-年齡/司齡/男女比例分析
4. 關(guān)鍵人才保留
1)關(guān)鍵人才的梯隊(duì)建設(shè)
2)關(guān)鍵人才的薪酬激勵(lì)
3)關(guān)鍵人才的認(rèn)可
*實(shí)踐分享:從精準(zhǔn)離職分析到人才保留行動(dòng)計(jì)劃
三、提升組織氛圍
1. 組織氛圍與績效
2. Q12的員工敬業(yè)度調(diào)查與行動(dòng)改進(jìn)
3. 焦點(diǎn)討論小組
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房企成本與工程管理講師-張福林
地產(chǎn)與建筑項(xiàng)目全過程管理及流程組織架構(gòu)管理培訓(xùn)師,曾任職于韓國sk集團(tuán)中方地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、萬達(dá)集團(tuán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,中房集團(tuán)副總經(jīng)理等多家房地產(chǎn)中高層管理,有近20余年房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)工作經(jīng)歷,是一位從一 線工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等成長起來的實(shí)戰(zhàn)講師...
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精細(xì)化管理公開課
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《房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理》
5月18-19日 上海(線上同步) -
《現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升》
6月07-08日 蘇州(線上同步) -
《建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)》
6月16-21日 青島(線上同步) -
《TPM精細(xì)化設(shè)備維護(hù)管理 (TPM八本柱之計(jì)劃保全)》
10月13-14日 合肥(線上同步)