青島公司精細(xì)化管理培訓(xùn)

精細(xì)化管理培訓(xùn)課程結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，** 系統(tǒng)講解和多家成功企業(yè)的案例分析使企業(yè)管理者懂得企業(yè)精細(xì)化管理的重要性，并利用精細(xì)化管理的思維全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，精細(xì)化管理需要我們不斷的完善流程、改進(jìn)工作，**精細(xì)管理，我們將縮短與世界知名企業(yè)的差距，同時(shí)加強(qiáng)我們與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們將由一家優(yōu)秀的企業(yè)變得更加卓越，為同行所尊重，為社會(huì)所認(rèn)可。

第 一 章：從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變

1、精細(xì)化管理的操作特征

●精

●準(zhǔn)

●細(xì)

●嚴(yán)

2、21世紀(jì)中國(guó)式企業(yè)管理的兩大重負(fù)：

●執(zhí)行力不佳

●管理粗放

3、粗放式管理剖析

●文化因素

●人文因素

4、精細(xì)化管理的八大方法

●細(xì)化————大功成于精細(xì)

●量化————沒(méi)有量化就沒(méi)有精細(xì)化

●流程化———高效來(lái)自流程改造

●標(biāo)準(zhǔn)化———有標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位

●協(xié)同化———銜接配合，提高系統(tǒng)效能的前提

●經(jīng)濟(jì)化———項(xiàng)節(jié)約成本要利潤(rùn)

●實(shí)證化———精細(xì)化管理，要?jiǎng)?wù)實(shí)求真

●精益化———優(yōu)勢(shì)源于求精

第二章：精細(xì)化管理之工作關(guān)系

1、人際關(guān)系

●建立良好“人際氛圍”的8大技巧

●改善“人際關(guān)系”7大方法

●三個(gè)發(fā)人深省的實(shí)驗(yàn)

2、人際溝通

●溝通的重要性

●溝通的6種態(tài)度

●與上級(jí)溝通的技巧

●與部門溝通的技巧

●與下屬溝通的技巧

3、有效激勵(lì)

●激勵(lì)員工應(yīng)做好的4件事情

●激勵(lì)的4種理論

●激勵(lì)的11項(xiàng)原則

●激勵(lì)的8種方式

第三章：精細(xì)化管理之工作教導(dǎo)

1、工作教導(dǎo)的步驟

●前期準(zhǔn)備

●講解示范

●試做監(jiān)督

●效果確認(rèn)

2、分配任務(wù)與督導(dǎo)

●分配任務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題

●高效分配任務(wù)的步驟

●4種督導(dǎo)方式

●督導(dǎo)不是代辦

3、糾正員工錯(cuò)誤

●糾正員工錯(cuò)誤的10個(gè)步驟

●糾正員工錯(cuò)誤的技巧

第四章：精細(xì)化管理之工作技巧

1、工作計(jì)劃管理技巧

●計(jì)劃的制定

●計(jì)劃的執(zhí)行

●計(jì)劃實(shí)施評(píng)估

2、目標(biāo)管理技巧

●目標(biāo)設(shè)定的步驟

●目標(biāo)設(shè)定的原則

●目標(biāo)實(shí)施7步法

●目標(biāo)管理的工具：甘特圖和PERT圖等

3、時(shí)間管理技巧

●時(shí)間管理的理論

●時(shí)間管理的方法

●時(shí)間管理的技巧