青島公司精細(xì)化管理培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-04-07
精細(xì)化管理培訓(xùn)課程結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀,** 系統(tǒng)講解和多家成功企業(yè)的案例分析使企業(yè)管理者懂得企業(yè)精細(xì)化管理的重要性,并利用精細(xì)化管理的思維全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,精細(xì)化管理需要我們不斷的完善流程、改進(jìn)工作,**精細(xì)管理,我們將縮短與世界知名企業(yè)的差距,同時(shí)加強(qiáng)我們與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),我們將由一家優(yōu)秀的企業(yè)變得更加卓越,為同行所尊重,為社會(huì)所認(rèn)可。
-
精細(xì)化管理培訓(xùn)
點(diǎn)擊咨詢
精細(xì)化管理培訓(xùn)課程結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀,** 系統(tǒng)講解和多家成功企業(yè)的案例分析使企業(yè)管理者懂得企業(yè)精細(xì)化管理的重要性,并利用精細(xì)化管理的思維全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,精細(xì)化管理需要我們不斷的完善流程、改進(jìn)工作,**精細(xì)管理,我們將縮短與世界知名企業(yè)的差距,同時(shí)加強(qiáng)我們與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),我們將由一家優(yōu)秀的企業(yè)變得更加卓越,為同行所尊重,為社會(huì)所認(rèn)可。
精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦
精細(xì)化管理課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解精細(xì)化管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 章:從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
1、精細(xì)化管理的操作特征
●精
●準(zhǔn)
●細(xì)
●嚴(yán)
2、21世紀(jì)中國(guó)式企業(yè)管理的兩大重負(fù):
●執(zhí)行力不佳
●管理粗放
3、粗放式管理剖析
●文化因素
●人文因素
4、精細(xì)化管理的八大方法
●細(xì)化————大功成于精細(xì)
●量化————沒(méi)有量化就沒(méi)有精細(xì)化
●流程化———高效來(lái)自流程改造
●標(biāo)準(zhǔn)化———有標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位
●協(xié)同化———銜接配合,提高系統(tǒng)效能的前提
●經(jīng)濟(jì)化———項(xiàng)節(jié)約成本要利潤(rùn)
●實(shí)證化———精細(xì)化管理,要?jiǎng)?wù)實(shí)求真
●精益化———優(yōu)勢(shì)源于求精
第二章:精細(xì)化管理之工作關(guān)系
1、人際關(guān)系
●建立良好“人際氛圍”的8大技巧
●改善“人際關(guān)系”7大方法
●三個(gè)發(fā)人深省的實(shí)驗(yàn)
2、人際溝通
●溝通的重要性
●溝通的6種態(tài)度
●與上級(jí)溝通的技巧
●與部門溝通的技巧
●與下屬溝通的技巧
3、有效激勵(lì)
●激勵(lì)員工應(yīng)做好的4件事情
●激勵(lì)的4種理論
●激勵(lì)的11項(xiàng)原則
●激勵(lì)的8種方式
第三章:精細(xì)化管理之工作教導(dǎo)
1、工作教導(dǎo)的步驟
●前期準(zhǔn)備
●講解示范
●試做監(jiān)督
●效果確認(rèn)
2、分配任務(wù)與督導(dǎo)
●分配任務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題
●高效分配任務(wù)的步驟
●4種督導(dǎo)方式
●督導(dǎo)不是代辦
3、糾正員工錯(cuò)誤
●糾正員工錯(cuò)誤的10個(gè)步驟
●糾正員工錯(cuò)誤的技巧
第四章:精細(xì)化管理之工作技巧
1、工作計(jì)劃管理技巧
●計(jì)劃的制定
●計(jì)劃的執(zhí)行
●計(jì)劃實(shí)施評(píng)估
2、目標(biāo)管理技巧
●目標(biāo)設(shè)定的步驟
●目標(biāo)設(shè)定的原則
●目標(biāo)實(shí)施7步法
●目標(biāo)管理的工具:甘特圖和PERT圖等
3、時(shí)間管理技巧
●時(shí)間管理的理論
●時(shí)間管理的方法
●時(shí)間管理的技巧
-
-
房企成本與工程管理講師-張福林
地產(chǎn)與建筑項(xiàng)目全過(guò)程管理及流程組織架構(gòu)管理培訓(xùn)師,曾任職于韓國(guó)sk集團(tuán)中方地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,中房集團(tuán)副總經(jīng)理等多家房地產(chǎn)中高層管理,有近20余年房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)工作經(jīng)歷,是一位從一 線工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等成長(zhǎng)起來(lái)的實(shí)戰(zhàn)講師...
-
精細(xì)化管理與領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師-李昌盛
經(jīng)濟(jì)管理碩士,精細(xì)化管理咨詢培訓(xùn)師,卓越績(jī)效管理模式導(dǎo)入講師,系統(tǒng)執(zhí)行力四驅(qū)力模型創(chuàng)始人,具有系統(tǒng)的管理理論又有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),熟悉企業(yè)整體運(yùn)營(yíng),對(duì)企業(yè)的文化、戰(zhàn)略、流程和人力資源的協(xié)同具有深刻理解和把握,對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)具有全方位的診斷能力...
精細(xì)化管理公開課
-
《房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理》
5月18-19日 上海(線上同步) -
《現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升》
6月07-08日 蘇州(線上同步) -
《建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)》
6月16-21日 青島(線上同步) -
《TPM精細(xì)化設(shè)備維護(hù)管理 (TPM八本柱之計(jì)劃保全)》
10月13-14日 合肥(線上同步)
免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時(shí)
稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通