廈門新生代員工的培訓(xùn)

隨著市場精細(xì)化提高，企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)作能力也需要不斷加強(qiáng)，這就要求企業(yè)的人才培訓(xùn)更加的體系化、落地化。同時(shí)員工招募及培養(yǎng)的成本在不斷提高，數(shù)據(jù)表明，新員工入職的前0-6月時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作賦能及人際關(guān)系等對(duì)于未來員工的留存及發(fā)展有很大影響。

1、掌握職場與職業(yè)的內(nèi)涵，掌握職業(yè)人的角色定位。

2、掌握職業(yè)人的職業(yè)態(tài)度，能夠?qū)β殬I(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。

3、掌握高效工作的工具與方法，掌握職場人際交往的核心原則。

第 一部分 企業(yè)管理者及HR面臨的問題和困惑

1. 任職資格管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)

2. 績效管理哪些問題不能解決

3. 培訓(xùn)管理哪些問題不能解決

4. 企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析

第二部分  任職資格管理概念和理念

1. 任職資格的傳統(tǒng)理解與運(yùn)用

2. 任職資格體系不是什么？是什么？

3. 任職資格核心理念是什么

4. 職位、崗位、職級(jí)、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理

5. 任職資格起源，歐美與中國的能力評(píng)價(jià)體系差異

6. 如何識(shí)別企業(yè)核心職位、重點(diǎn)職位

演練：公司核心職位及核心能力識(shí)別（建立識(shí)別模型、標(biāo)桿）

第三部分  職業(yè)發(fā)展通道與任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

1. 建立企業(yè)任職資格管理制度及管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)

2. 企業(yè)任職資格體系的配套工程

1) 公司職位梳理和分析

2) 職位通道設(shè)計(jì)規(guī)范

3) 職業(yè)發(fā)展的“四級(jí)雙通道、六級(jí)雙通道”

3. 企業(yè)任職資格體系執(zhí)行過程中常用的工具、方法演練

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法

1) 素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具

演練：某職位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)

2) 行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具

演練：某職位的行為能力標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)

3) 知識(shí)和技能標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具

演練：某職位的知識(shí)技能標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)

1. 各標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的難點(diǎn)與注意事項(xiàng)（行為、素質(zhì)、知識(shí)與技能）說明

案例：某職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)案例

第四部分  任職資格認(rèn)證與評(píng)估流程

2. 認(rèn)證與測評(píng)工具包開發(fā)方法與步驟

演練：某職位的認(rèn)證工具包開發(fā)模擬演練

3. 認(rèn)證與評(píng)估流程步驟介紹

案例：任職資格管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與制度主要內(nèi)容

4. 首次認(rèn)證與周期性認(rèn)證

討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？

5. 認(rèn)證與評(píng)估注意事項(xiàng)

第五部分 任職資格和HR模塊的接口

1. 和組織與崗位管理的接口分析

2. 和招聘、培訓(xùn)管理的接口分析

3. 和薪酬績效、管理的接口分析

4. 和干部管理的接口分析

第六部分 總結(jié)與回顧