新員工入職心態(tài)培訓(xùn)

新員工進(jìn)來后,第 一件事就是進(jìn)行入職培訓(xùn)。新員工通 過入職培訓(xùn)可以進(jìn)一步了解企業(yè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、管理制度等都可以進(jìn)行全面的了解。同時(shí)，入職培訓(xùn)也能驗(yàn)證招聘者在招聘過程中的各種說法，并且可以使員工進(jìn)一步堅(jiān)定自己的選擇。因此，新員工的入職培訓(xùn)對(duì)企業(yè)來說顯得特別的重要。

1、掌握職場與職業(yè)的內(nèi)涵，掌握職業(yè)人的角色定位。

2、掌握職業(yè)人的職業(yè)態(tài)度，能夠?qū)β殬I(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。

3、掌握高效工作的工具與方法，掌握職場人際交往的核心原則。

現(xiàn)代員工好管理嗎

你認(rèn)為他們有什么問題

研討:后90/95后不是洪水猛獸

**章、追本溯源——責(zé)任心為何迷失

70后的管理模式與新文化沖突特征

80年代：價(jià)值觀差異的起點(diǎn)與分水嶺

90年代：非主流將影響主流

管理90/95后員工遇到的困境分析

員工缺乏責(zé)任心的原因

現(xiàn)場討論：小心下屬推卸責(zé)任給你

第二章、優(yōu)術(shù)明道—— 改變從管理做起

新生代員工心目中理想上司要素主管應(yīng)有的心態(tài)

主管應(yīng)有的角色

主管應(yīng)有的溝通

主管應(yīng)有的激勵(lì)

主管應(yīng)有的批評(píng)（規(guī)勸）

讓下屬主動(dòng)競爭的方法

員工跳槽有征兆

降低員工流失的五字真經(jīng)

第三章、領(lǐng)導(dǎo)有方---- “后90/95后”員工的領(lǐng)導(dǎo)要決

新生代三需求理論

不要讓下屬只為薪水而工作

讓員工找到成就感

向新生代傳達(dá)指令技巧

提升執(zhí)行力

灰色員工管理應(yīng)對(duì)方法

第四章、他山之石—— 知名公司管理后90/95后經(jīng)驗(yàn)借鑒

儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)一——儲(chǔ)備人才留不住的原因探析

案例探析：海爾儲(chǔ)備人才培養(yǎng)

挑選有責(zé)任心的員工——善心可以凝聚團(tuán)隊(duì)

案例探析：巨凝集團(tuán)的慈善公益

簡單照做的復(fù)制文化——新生代培養(yǎng)技巧

案例分享：南京地鐵的新人培訓(xùn)

案例研討：結(jié)果負(fù)責(zé)，過程指導(dǎo)

第五章、分享與答疑