企業(yè)新員工如何進(jìn)行入職培訓(xùn)

從新員工自身的角度來(lái)看，從大學(xué)里走出來(lái)，初入社會(huì)，公司環(huán)境、人文氣息、上下級(jí)關(guān)系等一切新奇又陌生。年輕人沖動(dòng)、好奇的心理也很容 易在公司站錯(cuò)隊(duì)伍，釀成大錯(cuò)。同時(shí)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，只有知道了公司的規(guī)矩，職業(yè)人應(yīng)有的素養(yǎng)，才能懂得團(tuán)隊(duì)的重要性，積極配合，協(xié)同工作。所以，新員工培訓(xùn)好比園丁，把樹(shù)苗栽種在園子里，總要剪枝，澆水，讓其茁壯成長(zhǎng)。在迷茫期給予指引，了解公司與學(xué)校的差異

1、認(rèn)識(shí)新生代成長(zhǎng)環(huán)境及特點(diǎn)，學(xué)會(huì)梳理調(diào)整員工心態(tài)，幫助員工快速走向成熟。

2、理解8090后員工，掌握現(xiàn)代員工心理特點(diǎn)，把握自身面對(duì)新生代員工管理的特色。

3、掌握員工激勵(lì)技巧，幫助新生代員工重塑責(zé)任心，激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力。

模塊一：90/95后之--管理轉(zhuǎn)型

1、富士康事件反思90/95后的管理

2、90/95后的行為特征、思維模式

3、小組研討：90/95后的優(yōu)缺點(diǎn)

4、思想上轉(zhuǎn)變?nèi)襟E

5、行為上改變?nèi)椒?

案例分析：90/95后大量流失怎么辦？

模塊二：90/95后之--激勵(lì)策略

1、三大激勵(lì)法--結(jié)合亮劍視頻分享

2、頭腦風(fēng)暴：不花錢(qián)的激勵(lì)方法

3、90/95后的激勵(lì)工具與策略

4、案例：海爾、羅萊家紡激勵(lì)90/95后

5、表?yè)P(yáng)贊美90/95后的具體方法應(yīng)用

模擬扮演：表?yè)P(yáng)贊美你身邊的組員

模塊三：90/95后之--溝通技巧

1、90/95后溝通四大策略：聽(tīng)、說(shuō)、看、問(wèn)

2、案例：智聯(lián)招聘90/95后溝通心得

3、90/95后同理心、永無(wú)爭(zhēng)辯練習(xí)

4、如何讓90/95后心甘情愿接受任務(wù)

5、如何有藝術(shù)的批評(píng)90/95后

模擬扮演：讓90/95后自愿加班

模塊四：90/95后之--培育輔導(dǎo)

1、思維轉(zhuǎn)變：什么是領(lǐng)導(dǎo)？

2、如何了解90/95后的培育需求

3、90/95后輔導(dǎo)的內(nèi)容及重點(diǎn)

4、培養(yǎng)90/95后多技能工的策略

5、90/95后助手制的設(shè)置與方法

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：OJT指導(dǎo)四步法

模塊五：90/95后之--性格分析

1、現(xiàn)場(chǎng)性格測(cè)試及分析

2、活潑型90/95后特點(diǎn)及管理策略

3、力量型90/95后特點(diǎn)及管理策略

4、完美型90/95后特點(diǎn)及管理策略

5、和平型90/95后特點(diǎn)及管理策略

視頻分析：西游記師徒四人如何有針對(duì)性的管理？

模塊六：90/95后之--領(lǐng)導(dǎo)策略

1、猴子管理法--讓90/95后更快的成長(zhǎng)

2、賽馬機(jī)制的建立--讓90/95后PK

3、制造愿景--幫助90/95后樹(shù)立階段目標(biāo)

4、用90/95后自已的文化貫穿管理始終

5、國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理90/95后案例分享

回顧總結(jié)、制定行動(dòng)計(jì)劃