廈門招聘能力提升的培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-10-22
人力資源管理的核心就是用合適的人做合適的事，涉及人才的選、育、用、留四個方面。關(guān)鍵的第 一步就是找到合適的人。如何避免尋找“超人”，造成人才的高消費；如何練就一雙X光一樣的眼睛，剝離應(yīng)聘者的種種偽裝；如何從應(yīng)聘者簡 單的工作經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)其潛能，是每一個經(jīng)理必備的技能。
如何快 速找到目標人才？許多企業(yè)經(jīng)驗證明，企業(yè)人才甄選（招聘）工作花了大量人力物力，結(jié)果還是不滿意？甚至面試總是走漏眼？面試效率不高？問題在哪？原因是什么？甄選招聘團隊缺乏科學(xué)的思維和工具方法的創(chuàng)造性應(yīng)用，是關(guān)鍵原因之一。
參加招聘能力提升培訓(xùn)的好處
1、通 過學(xué)習(xí)對招聘選拔工作有一個系統(tǒng)認識，并學(xué)會如何通 過素質(zhì)對人員進行判斷。
2、理解并掌握企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造客戶，選人的根本目的在于能夠持續(xù)創(chuàng)造客戶價值。
3、通 過招聘流程的學(xué)習(xí)，認識到招聘流程的重要性，學(xué)會組織一般性招聘活動。
招聘能力培訓(xùn)課程介紹
招聘能力提升培訓(xùn)方案大綱
第 一章、企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)與管理者的人才甄選角色定位
1.1企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)看企業(yè)的人才戰(zhàn)略與需求
1.2 HR的有為、可為和作為的切入點在哪？---企業(yè)的戰(zhàn)略與組織能力塑造
1.3 各級招聘面試官的角色與任務(wù)
案例與互動：企業(yè)的戰(zhàn)略與組織能力討論、伯樂、專家、教練如何共識討論
第二章、招聘面試效率迷失原因分析與對策
2.1招聘面試效率迷失現(xiàn)象
2.2招聘面試效率迷失的原因分析
2.3 招聘面試效率標準與改善對策
案例與互動：招聘面試效率迷失與對策討論
第三章、企業(yè)人才標準的落地與 招聘面試標準厘定
3.1企業(yè)標準的落地：人才觀、人才標準與人才核心素質(zhì)
3.2企業(yè)人才的匹配原理與應(yīng)用：管理心理學(xué)原理與人崗匹配
3.3人才匹配要素與人才核心能力分析
3.4甄選面試的原則與標準厘定
案例與互動：招聘甄選技術(shù)--面試測評、崗位人才匹配的基本方法
【演練】：擬定一個關(guān)鍵崗位的《招聘KAS表》
下篇：基于目標選才的招聘面試技巧實務(wù)
---“望、聞、問、切”法
引子：校園招聘一幕
第 一章、招聘面試技巧一： “望”
1.1“望”的關(guān)鍵要素
1.2 “望”的方法與技巧
1.3諸葛亮的“七觀法”在招聘甄選中的應(yīng)用
【模擬互動練習(xí)】：現(xiàn)場面試“望”
第二章、招聘面試技巧二：“聞”
2.1“聞”的關(guān)鍵要素
2.2 “聞”的要訣
【模擬互動練習(xí)】：現(xiàn)場面試“聞”
第三章、招聘面試技巧三：“問”
3.1“問”的關(guān)鍵要素
3.2 問題設(shè)計
3.3五問技巧應(yīng)用
【模擬互動練習(xí)】：現(xiàn)場面試“問”
第四章、招聘面試技巧四：“切”
4.1“切”的要素
4.2 如何“切”出應(yīng)聘者的職業(yè)技能？
【模擬互動練習(xí)】：現(xiàn)場面試“聞”
第五章、招聘面試技巧五：“查”
5.1“查”的關(guān)鍵要素
5.2“查”的要訣
【模擬互動練習(xí)】：現(xiàn)場面試“查”
第六章、招聘面試技巧六：“綜”
6.1面試評價的誤區(qū)
6.2面試的綜合評價的關(guān)鍵要素
6.3錄用關(guān)鍵判斷如何把握？
【互動練習(xí)】：測評技術(shù)應(yīng)用---團隊角色測試
【模擬互動練習(xí)】：評估誤區(qū)討論、綜合評價表的應(yīng)用
結(jié)語: 得人才者，得天下！科學(xué)得人才者，持續(xù)得天下！