員工培訓績效考核課件
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-10-18
創(chuàng)建績效激勵和發(fā)展機制。企業(yè)要堅持物質(zhì)刺激與精神獎勵、短期刺激與長期激勵相結(jié)合的原則，積極創(chuàng)建績效激勵和發(fā)展機制，全面激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。并為員工提供長遠的發(fā)展前途與目標，有利于實現(xiàn)員工的個人價值與理想，激發(fā)員工對成功的渴望，zui大化地體現(xiàn)以人為本的績效考核體系的作用。
考評系統(tǒng)的建立、健全和執(zhí)行需要大量的人力、物力和財力的投入。在建立健全階段，首先要明確考核目標，根據(jù)不同的業(yè)務單元、職級等設置量化的、可操作性強的財務指標和非財務指標。其次要確定考評體系，根據(jù)企業(yè)具體情況、時間和財力限制選用360度反饋考評體系或其他考評體系。根據(jù)設定的考核目標針對不同職級的人員設計不同的績效考核表。此外還應確定考評的領導機構(gòu)和協(xié)助部門之間的職責劃分。
做績效考核的好處
1、掌握關鍵績效指標(KPI)設計與績效面談的要點技巧、推動績效管理與考核的實效性。
2、掌握如何有效的進行目標分解，從而形成一個公司一盤棋的效果。
3、掌握績效考核指標設計的一個重點和兩個關鍵，如何設計有效的績效考核指標。
績效考核培訓課程介紹
績效考核培訓方案大綱
第 一部分 如何準確認識“績效管理”
績效考核與管理的定義，什么是績效考核
績效管理對“績效考核”理念的升華
績效考核的三大目的，公司為什么要進行績效管理與考核，其重要性
績效管理在人力資源管理中的地位與作用
績效考核與人力資源管理其它模塊的切合
績效考核流程
各類人員在考核中的角色分工
績效考核周期的設計
如何制定績效計劃
第二部分：KPI的概念與提取，考核工具“平衡計分卡”的使用
什么是KPI，KPI的價值
平衡計分卡的引出和發(fā)展軌跡
KPI指標如何提煉？
如何把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可考核的KPI指標
平衡計分卡四類考核指標樣例
第三部分：對績效管理的各種工具和方法的應用
如何設定任務和選擇目標
如何對目標和任務進行分解
如何做目標分解？如何實現(xiàn)公司到部門到個人的目標分解
SMART
行為瞄定等級評價法BARS
行為觀察量表法BOS
排序法
（實例練習）
第四部分：在業(yè)績考核以外，如何對能力態(tài)度素質(zhì)考核
如何建立企業(yè)與崗位核心能力模型(competence model)
如何利用competence model以及“行為考核”來科學地對“工作能力”“工作態(tài)度”等進行考評
提供一套competence模型庫，以及如何在績效考核中使用之（演練）
第五部分：如何利用行為考核來解決不好量化的崗位：
行為考核舉例與練習
第六部分：績效評估、績效輔導
工作輔導與如何激勵
糾正員工行為的best原則
如何制作績效改進計劃
如何做績效面談（精彩有趣演練）
第七部分：績效考核結(jié)果的應用方案
如何使用績效考核結(jié)果，績效考核結(jié)果的分級，以及與薪酬、獎金、晉升掛鉤
績效考核如何制定與實施？