員工培訓績效考核課件
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2022-10-18
創(chuàng)建績效激勵和發(fā)展機制。企業(yè)要堅持物質(zhì)刺激與精神獎勵、短期刺激與長期激勵相結(jié)合的原則,積極創(chuàng)建績效激勵和發(fā)展機制,全面激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。并為員工提供長遠的發(fā)展前途與目標,有利于實現(xiàn)員工的個人價值與理想,激發(fā)員工對成功的渴望,zui大化地體現(xiàn)以人為本的績效考核體系的作用。
考評系統(tǒng)的建立、健全和執(zhí)行需要大量的人力、物力和財力的投入。在建立健全階段,首先要明確考核目標,根據(jù)不同的業(yè)務單元、職級等設置量化的、可操作性強的財務指標和非財務指標。其次要確定考評體系,根據(jù)企業(yè)具體情況、時間和財力限制選用360度反饋考評體系或其他考評體系。根據(jù)設定的考核目標針對不同職級的人員設計不同的績效考核表。此外還應確定考評的領導機構(gòu)和協(xié)助部門之間的職責劃分。
做績效考核的好處
1、掌握關鍵績效指標(KPI)設計與績效面談的要點技巧、推動績效管理與考核的實效性。
2、掌握如何有效的進行目標分解,從而形成一個公司一盤棋的效果。
3、掌握績效考核指標設計的一個重點和兩個關鍵,如何設計有效的績效考核指標。
績效考核培訓課程介紹
績效考核培訓方案大綱
第 一部分 如何準確認識“績效管理”
績效考核與管理的定義,什么是績效考核
績效管理對“績效考核”理念的升華
績效考核的三大目的,公司為什么要進行績效管理與考核,其重要性
績效管理在人力資源管理中的地位與作用
績效考核與人力資源管理其它模塊的切合
績效考核流程
各類人員在考核中的角色分工
績效考核周期的設計
如何制定績效計劃
第二部分:KPI的概念與提取,考核工具“平衡計分卡”的使用
什么是KPI,KPI的價值
平衡計分卡的引出和發(fā)展軌跡
KPI指標如何提煉?
如何把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可考核的KPI指標
平衡計分卡四類考核指標樣例
第三部分:對績效管理的各種工具和方法的應用
如何設定任務和選擇目標
如何對目標和任務進行分解
如何做目標分解?如何實現(xiàn)公司到部門到個人的目標分解
SMART
行為瞄定等級評價法BARS
行為觀察量表法BOS
排序法
(實例練習)
第四部分:在業(yè)績考核以外,如何對能力態(tài)度素質(zhì)考核
如何建立企業(yè)與崗位核心能力模型(competence model)
如何利用competence model以及“行為考核”來科學地對“工作能力”“工作態(tài)度”等進行考評
提供一套competence模型庫,以及如何在績效考核中使用之(演練)
第五部分:如何利用行為考核來解決不好量化的崗位:
行為考核舉例與練習
第六部分:績效評估、績效輔導
工作輔導與如何激勵
糾正員工行為的best原則
如何制作績效改進計劃
如何做績效面談(精彩有趣演練)
第七部分:績效考核結(jié)果的應用方案
如何使用績效考核結(jié)果,績效考核結(jié)果的分級,以及與薪酬、獎金、晉升掛鉤
績效考核如何制定與實施?