員工績效考核的培訓

創(chuàng)建績效激勵和發(fā)展機制。企業(yè)要堅持物質刺激與精神獎勵、短期刺激與長期激勵相結合的原則，積極創(chuàng)建績效激勵和發(fā)展機制，全面激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。并為員工提供長遠的發(fā)展前途與目標，有利于實現(xiàn)員工的個人價值與理想，激發(fā)員工對成功的渴望，zui大化地體現(xiàn)以人為本的績效考核體系的作用。

1、掌握關鍵績效指標(KPI)設計與績效面談的要點技巧、推動績效管理與考核的實效性。

2、掌握如何有效的進行目標分解，從而形成一個公司一盤棋的效果。

3、掌握績效考核指標設計的一個重點和兩個關鍵，如何設計有效的績效考核指標。

第 一章：績效管理認知

1、績效管理與績效考核的區(qū)別

2、績效管理為公司、團隊、員工帶來什么？

3、“三公”原則及績效體系的構成

4、績效管理在HRM中的八大作用

5、HR與直線經理考核中的角色定位及分工

案例：“唐僧團隊”考核方式剖析

第二章：中國企業(yè)績效考核的無盡煩惱

1、員工離職的真正原因是什么？

2、“公司煩”“主管煩”“員工煩”三煩績效考核

3、食之無味、棄之可惜的中國企業(yè)績效考核

4、讓“壞人更壞”，讓“好人變壞”的績效模式

5、企業(yè)績效考核八大問題解析

案例：“XXXX企業(yè)”荒唐的考核模式

第三章：績效考核的設計流程及方法

1、建立績效“考核委員會”作用

2、績效考核的“八大步驟”

3、公司戰(zhàn)略目標年度經營目標的分解方法

4、工作分析與崗位說明書與績效指標的建立方法

5、考核體系制度、流程、考核表單的設計方法

第四章：績效實施與績效改進面談

1、動員大會及績效方法操作訓練培訓

2、選定標桿單位實施并不斷的P-D-C-A

3、階段時間修正KPI“過高”及“過低”

4、績效結果在HRM中的運用及績效掉隊員工的面談

5、如何進行有效的績效改進

案例：咨詢“XXXX企業(yè)”考核體系解決方案解析

第五章：薪酬管理的認識

1、薪酬管理的正確認識

2、薪酬管理的結構特點研究

3、“三通道”“留人”的薪酬體系

4、“等級制”薪酬與“寬帶薪酬”的分析

5、薪酬的“3P”原則解析

案例：咨詢案中的民營企業(yè)薪酬現(xiàn)狀

第六章：寬帶式薪酬體系的設計

1、薪酬委員會的建立及培訓

2、薪酬設計的工具選型及運用方法

3、“海氏評估法”的運用及分值要素設計

4、“因素評分表”的設計表及評分運用方法

5、崗位勝任力及任職資格體系的建立

6、地區(qū)、竟爭對手、市平工資薪酬調研方法

7、薪酬結構設計與薪酬分級分等

8、升職加薪及調等的實操方法

8、標桿實施與修正檢討

案例： 咨詢案“XXXX企業(yè)”寬帶薪酬全案分享

第七章：企業(yè)薪酬激勵與福利設計

1、企業(yè)激勵體系的設計

2、績效與薪酬體系的掛鉤方法

3、“年終獎金”與“利潤分享”與“合伙人制”

4、年度調薪方案及實施方法

5、企業(yè)福利體系設計

6、福利在薪酬大體系中的作用及分配點

案例： 咨詢案“XXXX企業(yè)”年度調薪全案賞析