基層員工績效考核培訓
來源：教育聯展網 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-10-18
一個企業(yè)的整體運營績效，與企業(yè)設定的目標，制定的戰(zhàn)略密不可分。但更具體的表現卻是與員工個人的日常工作績效息息相關。試圖通 過人力贏得競爭優(yōu)勢的企業(yè)必須要能夠管理其員工的行為表現及其結果。通 過對員工工作績效的考核。實事求是地發(fā)現員工工作上的長處和短處，并保持與員工進行有效的溝通，推動員工的潛能開發(fā)與能力提升，這樣企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，并在實現員工成長的同時促進企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)需要以人為本構建新時期的績效考核體系，滿足員工的根本利益以促進企業(yè)的全面發(fā)展。只有堅持以人為本構建績效考核體系，才能激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高個人業(yè)績和企業(yè)業(yè)績，促進企業(yè)的發(fā)展。構建以人為本的績效考核體系?，F在很多企業(yè)都做不到點。
做績效考核的好處
1、掌握關鍵績效指標(KPI)設計與績效面談的要點技巧、推動績效管理與考核的實效性。
2、掌握如何有效的進行目標分解，從而形成一個公司一盤棋的效果。
3、掌握績效考核指標設計的一個重點和兩個關鍵，如何設計有效的績效考核指標。
績效考核培訓課程介紹
績效考核培訓方案大綱
一、目標管理
1、什么是目標管理（MBO法）
2、推行目標管理對企業(yè)的要求
3、目標管理的SMART原則
4、如何設定公司、部門、個人的目標
5、目標分解的有效方法與實操演練
二、績效管理
1、績效管理與績效考核的區(qū)別
2、績效管理對于中高層管理者的好處
3、目標管理與績效管理的關系
4、績效管理的程序與步驟
5、如何建立適合本公司的績效管理體系
三、KPI績效考核與績效管理成功的關鍵
1、確定公司級關鍵KPI指標
2、建立公司績效指標庫
3、關鍵業(yè)績指標檢測與歸類
4、指標的權重與周期
5、指標標準的設計
6、績效指標分解及注意的問題
7、績效考核中的角色定位
（1）管理者應承擔的責任
（2）人力資源經理應承擔的責任
（3）部門經理應承擔的責任
8、績效管理與PDCA管理循環(huán)
四、績效推行技巧
1、先做激勵后做績效：激勵措施
2、讓制度轉起來
3、用數據說話
4、學會定規(guī)則
5、獲得一把手的支持
6、先做計劃兼顧變化
7、借力使力不費力
8、由點到面、由內到外
9、關注關鍵人物的影響力
10、為他人著想
五、績效實戰(zhàn)問題及解決之道
1、績效模擬發(fā)現的五大類問題
2、不要將問題留在推行之中
3、全面實施績效前必須做好的三件大事
（1）績效管理系中疑難問題及應對
（2）員工不能勝任本職工作怎么辦？
（3）如果大家只關注考核指標怎么辦？
（4）績效考核走入誤區(qū)怎么辦？
（5）如何激發(fā)各部門的參與
（6）如何保障數據的真實性
4、影響推動績效效果的四個階段
六、績效考核結果的運用
1、人員的甄選
2、培訓規(guī)劃的制訂
3、與考核匹配的薪酬
4、績效工資的分配
5、能力的提升
6、員工晉升決策
成功的企業(yè)績效管理體系建立全案介紹