新員工績效考核培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2022-10-18
績效考核主要服務(wù)于管理和發(fā)展兩個(gè)方面，目的是增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率、提高員工的職業(yè)技能、推動組織的良性發(fā)展，zui終使組織和員工共同受益。另外，績效考核是與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相連的，它的有效實(shí)施將有利于把員工的行為統(tǒng)一到戰(zhàn)略目標(biāo)上來。可惜很多企業(yè)只是把它當(dāng)成一個(gè)考核制度來使用。
績效考核也稱績效評價(jià),對員工現(xiàn)任職務(wù)狀況的工作績效,以及擔(dān)任更高一級職務(wù)的潛力,進(jìn)行有組織的、定期的并且是盡可能客觀的評價(jià),不管企業(yè)針對員工采取什么樣的績效評價(jià)方法,績效考核的zui終目的都是通 過對績效考核結(jié)果的綜合運(yùn)用,推動員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值?，F(xiàn)在大部分的企業(yè)都做不到特別好。
做績效考核的好處
1、掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)設(shè)計(jì)與績效面談的要點(diǎn)技巧、推動績效管理與考核的實(shí)效性。
2、掌握如何有效的進(jìn)行目標(biāo)分解，從而形成一個(gè)公司一盤棋的效果。
3、掌握績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的一個(gè)重點(diǎn)和兩個(gè)關(guān)鍵，如何設(shè)計(jì)有效的績效考核指標(biāo)。
績效考核培訓(xùn)課程介紹
績效考核培訓(xùn)方案大綱
一、目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的由來
目標(biāo)管理的關(guān)鍵
目標(biāo)管理與績效管理的對接
二、平衡計(jì)分卡(BSC)及KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧
案例討論：蜜蜂的績效管理（一）
平衡計(jì)分卡的基本原理和操作思路
KPI指標(biāo)制定的流程與選擇標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：如何進(jìn)行KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解
KPI指標(biāo)如何體現(xiàn)SMART原則
三、考核維度與考核模式選擇的關(guān)鍵
演練：你如何評價(jià)員工？
常見的考核維度與考核模式
企業(yè)發(fā)展周期對考核模式的影響
企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對考核模式的影響
四、介紹績效過程管理與績效考核的關(guān)鍵技巧
績效過程輔導(dǎo)的價(jià)值：實(shí)時(shí)性與真實(shí)性
如何避免考核評分拉不開差距的局面
如何避免考核者的主觀偏誤：量化、細(xì)化與申訴機(jī)制
案例討論：蜜蜂的績效管理（二）
五、績效評估與績效改進(jìn)的關(guān)鍵技巧
績效評估的要點(diǎn)
績效溝通的技巧
分析演練：如何進(jìn)行績效溝通
績效改進(jìn)的方法：目標(biāo)與檢查
六、從BSC實(shí)施效果看績效系統(tǒng)如何推動企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
從BSC實(shí)施情況來看績效的戰(zhàn)略推動成效
考核指標(biāo)的相關(guān)性分析及其應(yīng)用
七、績效考核結(jié)果有效運(yùn)用的關(guān)鍵
考核結(jié)果運(yùn)用的類別：全面激勵(lì)與誅大賞小
績效與薪酬如何掛鉤才有產(chǎn)生有效的激勵(lì)效果
八、答疑與討論