績效考核基層員工培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-10-18
績效考核也稱績效評價,對員工現(xiàn)任職務(wù)狀況的工作績效,以及擔任更高一級職務(wù)的潛力,進行有組織的、定期的并且是盡可能客觀的評價,不管企業(yè)針對員工采取什么樣的績效評價方法,績效考核的zui終目的都是通 過對績效考核結(jié)果的綜合運用,推動員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值?，F(xiàn)在大部分的企業(yè)都做不到特別好。
績效考核本身也是一種激勵因素，**考核，肯定成績，肯定進步，指出長處，鼓舞斗志，堅定信心;**考核，指出存在的不足，糾正過失和尋找差距，明確努力的方向，鞭策后進，促進進步。只有這樣，先進的斗志更昂揚，后進的變壓力為動力，使員工保持旺盛的工作熱情，出色的完成工作目標。
做績效考核的好處
1、掌握關(guān)鍵績效指標(KPI)設(shè)計與績效面談的要點技巧、推動績效管理與考核的實效性。
2、掌握如何有效的進行目標分解，從而形成一個公司一盤棋的效果。
3、掌握績效考核指標設(shè)計的一個重點和兩個關(guān)鍵，如何設(shè)計有效的績效考核指標。
績效考核培訓(xùn)課程介紹
績效考核培訓(xùn)方案大綱
第 一單元：績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用
第二單元：從績效考核到績效管理
1、如何理解“績效”概念
2、績效的定義
3、常見績效表示法
4、潛在績效因素圖
5、績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系
6、績效管理循環(huán)圖
第三單元：目標管理、關(guān)鍵業(yè)績指標、平衡記分卡
第四單元：績效考核流程與方法
1、績效考核的大流程
2、績效考核大流程的五個步驟
3、各種考核方式優(yōu)缺點的比較
4、360度考核
5、績效考核的小流程
6、人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績效考核中的分工與合作
7、常用的績效考評方法 8、記錄關(guān)鍵事件的STAR法
第五單元：績效輔導(dǎo)與反饋
1、考核結(jié)果不應(yīng)停留在紙面上
2、績效輔導(dǎo)的4個步驟
3、如何進行績效反饋
4、“批評”的第 一個金點子：漢堡原理
5、績效考評中常見的十大誤區(qū)
☆ 案例探討：幾種不同企業(yè)績效管理規(guī)定