績效考核員工培訓(xùn)課程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-10-18
績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標準和指標，采取科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程?？冃Э己松婕暗綉?zhàn)略目標體系及目標責(zé)任體系、指標評價體系、評價標準及評價方法等，核心是促進企業(yè)獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質(zhì)是做到人盡其才，使人力資源作用發(fā)揮到zui佳。
企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績，人力資源管理的核心問題是管理業(yè)績。對于中國的企業(yè)來說，如何找到能鑒別員工的能力，激勵員工的潛力，發(fā)揮員工的聰明才智，代表先進管理理念的業(yè)績管理技術(shù)，是企業(yè)人力資源管理所面臨的zui大挑戰(zhàn)。
做績效考核的好處
1、掌握關(guān)鍵績效指標(KPI)設(shè)計與績效面談的要點技巧、推動績效管理與考核的實效性。
2、掌握如何有效的進行目標分解，從而形成一個公司一盤棋的效果。
3、掌握績效考核指標設(shè)計的一個重點和兩個關(guān)鍵，如何設(shè)計有效的績效考核指標。
績效考核培訓(xùn)課程介紹
績效考核培訓(xùn)方案大綱
一、 職責(zé)分清，達到共贏
1． 為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意？
2． 蓋洛普“S”路徑
3． 績效管理怎樣為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
4． HR與直線經(jīng)理的角色分工
5． 有效降低部門間內(nèi)耗—案例分享
二、 做正確的事-績效考核戰(zhàn)略
1． 怎樣避免考核中的“茫盲忙”
2． 不茫然：績效考核與企業(yè)愿景如何結(jié)合
3． 不盲目：找到員工績效不高的原因
4． 不瞎忙：抓住績效考核中的“一個中心兩個基本點”
三、 正確地做事—績效考核的流程與方法
1． 績效考核“比較煩”—考核流程中的問題及預(yù)防性管理措施
2． 與國際接軌--績效考核的類型和基本方法介紹
3． 如何從無到有建立績效考核的工作流程
4． 修改現(xiàn)有的模式的切入點
四、 績效考核實務(wù)練習(xí)
1． 如何設(shè)立SMART（高明的）的KPI目標
2． 如何區(qū)分目標與標準
3． 如何用平衡記分卡設(shè)定部門經(jīng)理的績效指標
4． 如何將目標和員工清晰地溝通
五、 如何評估員工績效并運用考評結(jié)果
1．打分中的誤區(qū)及避免方法
1）如何避免趨中趨勢
2）如何避免首因
3）如何避免近期行為偏見
4）如何避免心太軟心太硬
5）如何避免對比誤差
6）如何減輕定式
7）如何減輕“政治壓力”
8）如何減輕暈輪效應(yīng)
9）如何減輕“像我”誤區(qū)
10）如何減輕從眾壓力
2．評估結(jié)果的運用