績效考核與員工培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2022-10-18
業(yè)績評價對企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展至關(guān)重要,績效評價是企業(yè)績效管理的核心環(huán)節(jié)??梢院芎玫貙T工的工作成果與工資掛鉤,突出企業(yè)薪酬管理的公平性和激勵性。這有助于企業(yè)在內(nèi)部形成良好的競爭氛圍,促進(jìn)員工持續(xù)發(fā)展。影響業(yè)績評價的四個因素,員工技能。員工技能是員工擁有的核心能力,是內(nèi)在因素,可以通 過教育和開發(fā)得到提高。
績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的,運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),采取科學(xué)的方法,對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程??冃Э己松婕暗綉?zhàn)略目標(biāo)體系及目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評價體系、評價標(biāo)準(zhǔn)及評價方法等,核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實力的增強(qiáng),其實質(zhì)是做到人盡其才,使人力資源作用發(fā)揮到zui佳。
做績效考核的好處
1、掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)設(shè)計與績效面談的要點技巧、推動績效管理與考核的實效性。
2、掌握如何有效的進(jìn)行目標(biāo)分解,從而形成一個公司一盤棋的效果。
3、掌握績效考核指標(biāo)設(shè)計的一個重點和兩個關(guān)鍵,如何設(shè)計有效的績效考核指標(biāo)。
績效考核培訓(xùn)課程介紹
績效考核培訓(xùn)方案大綱
第 一部分:有效的目標(biāo)管理辦法
1、 目標(biāo)管理是什么
2、目標(biāo)管理的利與弊
3、目標(biāo)與目標(biāo)管理的因果關(guān)系
4、明確目標(biāo)管理實施的成功要素
5、中層的目標(biāo)管理三部曲 制定 不同業(yè)績視角的困擾 …
6、中層的目標(biāo)管理三部曲 執(zhí)行 操作化 程序化 量化 …
7、中層的目標(biāo)管理三部曲 評估 行不行 值不值 達(dá)成才是目地…
8、目標(biāo)管理的常見問題分析
第二部分:有效的績效考核辦法
1、 引入績效考核之前的分析
2、 中層管理績效管理三大關(guān)注點 有關(guān)績效的設(shè)計
3、 脫離業(yè)績談績效就是故意扯淡 有關(guān)績效的面談
4、 績效來源于工作流程中各個環(huán)節(jié)的輸出值
5、 崗位職責(zé)與職級設(shè)計案例分析
6、 薪酬福利與正、負(fù)激勵設(shè)計案例分析
7、 中層管理別把人事考核混淆于績效考核 案例分析
8、 平穩(wěn)績效考核的實施策略
9、 員工的利益、管理者的利益、公司的利益
10、 滾動的目標(biāo)管理與績效考核 彌補(bǔ)HR考核的盲點
11、 如何制定績效改善計劃
12、 現(xiàn)場作業(yè) 目標(biāo)管理與績效考核