績效考核與員工培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-10-18
業(yè)績評價對企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展至關(guān)重要，績效評價是企業(yè)績效管理的核心環(huán)節(jié)?？梢院芎玫貙T工的工作成果與工資掛鉤，突出企業(yè)薪酬管理的公平性和激勵性。這有助于企業(yè)在內(nèi)部形成良好的競爭氛圍，促進(jìn)員工持續(xù)發(fā)展。影響業(yè)績評價的四個因素，員工技能。員工技能是員工擁有的核心能力，是內(nèi)在因素，可以通 過教育和開發(fā)得到提高。
績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程?？冃Э己松婕暗綉?zhàn)略目標(biāo)體系及目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評價體系、評價標(biāo)準(zhǔn)及評價方法等，核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實力的增強(qiáng)，其實質(zhì)是做到人盡其才，使人力資源作用發(fā)揮到zui佳。
做績效考核的好處
1、掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)設(shè)計與績效面談的要點技巧、推動績效管理與考核的實效性。
2、掌握如何有效的進(jìn)行目標(biāo)分解，從而形成一個公司一盤棋的效果。
3、掌握績效考核指標(biāo)設(shè)計的一個重點和兩個關(guān)鍵，如何設(shè)計有效的績效考核指標(biāo)。
績效考核培訓(xùn)課程介紹
績效考核培訓(xùn)方案大綱
第 一部分：有效的目標(biāo)管理辦法
1、 目標(biāo)管理是什么
2、目標(biāo)管理的利與弊
3、目標(biāo)與目標(biāo)管理的因果關(guān)系
4、明確目標(biāo)管理實施的成功要素
5、中層的目標(biāo)管理三部曲 制定 不同業(yè)績視角的困擾 …
6、中層的目標(biāo)管理三部曲 執(zhí)行 操作化 程序化 量化 …
7、中層的目標(biāo)管理三部曲 評估 行不行 值不值 達(dá)成才是目地…
8、目標(biāo)管理的常見問題分析
第二部分：有效的績效考核辦法
1、 引入績效考核之前的分析
2、 中層管理績效管理三大關(guān)注點 有關(guān)績效的設(shè)計
3、 脫離業(yè)績談績效就是故意扯淡 有關(guān)績效的面談
4、 績效來源于工作流程中各個環(huán)節(jié)的輸出值
5、 崗位職責(zé)與職級設(shè)計案例分析
6、 薪酬福利與正、負(fù)激勵設(shè)計案例分析
7、 中層管理別把人事考核混淆于績效考核 案例分析
8、 平穩(wěn)績效考核的實施策略
9、 員工的利益、管理者的利益、公司的利益
10、 滾動的目標(biāo)管理與績效考核 彌補(bǔ)HR考核的盲點
11、 如何制定績效改善計劃
12、 現(xiàn)場作業(yè) 目標(biāo)管理與績效考核