鄭州績(jī)效考核培訓(xùn)班
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2022-10-11
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲取利潤(rùn),而管理的目標(biāo)是效益**化,但往往在管理的過(guò)程中成本的增加造成管理效益的下降,結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差,管理了效益卻更差。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲取利潤(rùn),而管理的目標(biāo)是效益**化,但往往在管理的過(guò)程中成本的增加造成管理效益的下降,結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差,管理了效益卻更差。
為解決當(dāng)下很多企業(yè)的績(jī)效考核落地,大幅度提升考核效益的問(wèn)題,本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引,使步步落實(shí),招招貫徹,不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地,立竿見影的效果,從而三倍速的提升企業(yè)效益,達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
績(jī)效考核培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)容
一、前言:企業(yè)績(jī)效及目標(biāo)管理現(xiàn)狀
二、目標(biāo)管理篇
1目標(biāo)的定義
2目標(biāo)管理的精髓
3目標(biāo)制定的原則
4目標(biāo)管理六大特征
5目標(biāo)管理流程十二段解析
●案例展示:瑞恩鉆飾集團(tuán)目標(biāo)管理
6年度目標(biāo)設(shè)定及分解
●公司年度目標(biāo)的定義
●年度目標(biāo)設(shè)定要點(diǎn)
●年度目標(biāo)的分類
●年度目標(biāo)的內(nèi)容
案例解讀:新疆康隆公司年度目標(biāo)
●年度目標(biāo)分解方法
年度目標(biāo)分解方式—?jiǎng)?wù)虛會(huì)
目標(biāo)指標(biāo)分解工具—標(biāo)桿企業(yè)要素對(duì)照表
課堂訓(xùn)練:本公司人力資源年度目標(biāo)的設(shè)定
7 月度計(jì)劃表的解析與訓(xùn)練
●月度計(jì)劃表的說(shuō)明
●月度工作重點(diǎn)的設(shè)定
●課堂訓(xùn)練:制定下月工作計(jì)劃表
8目標(biāo)保證措施——崗位標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)
●崗位說(shuō)明書作用
●崗位說(shuō)明書意義
●崗位說(shuō)明書格式及內(nèi)容解析
●問(wèn)題思考:董事長(zhǎng)同總經(jīng)理職責(zé)區(qū)別?
三、績(jī)效考核篇
1在管理體系中績(jī)效的定位
2績(jī)效考核**原則
3績(jī)效考核六大原則
4績(jī)效考核的新思路
●思考:什么樣的考核模式**有效?
●有效考核模式特點(diǎn)
5績(jī)效考核表的說(shuō)明及訓(xùn)練
●績(jī)效考核模板的解析
●案例之人力資源經(jīng)理績(jī)效表
●課堂訓(xùn)練:制定下月績(jī)效考核表
6月度質(zhì)詢會(huì)
●月度質(zhì)詢會(huì)的作用
●月度質(zhì)詢會(huì)的意義
●月度質(zhì)詢會(huì)的定義
●月度質(zhì)詢會(huì)的原則
●月度質(zhì)詢會(huì)的流程
●月度質(zhì)詢會(huì)的要點(diǎn)
●月度質(zhì)詢會(huì)成功標(biāo)準(zhǔn)
●月度質(zhì)詢會(huì)常見問(wèn)題及解決方法
●實(shí)戰(zhàn)模擬:現(xiàn)場(chǎng)月度質(zhì)詢會(huì)
四、課程總結(jié)及答疑
1課程總結(jié)
2現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題答疑
免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時(shí)
稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通