鄭州績(jī)效考核培訓(xùn)班

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，而管理的目標(biāo)是效益**化，但往往在管理的過(guò)程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差。

為解決當(dāng)下很多企業(yè)的績(jī)效考核落地，大幅度提升考核效益的問(wèn)題，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而三倍速的提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 

一、前言：企業(yè)績(jī)效及目標(biāo)管理現(xiàn)狀

二、目標(biāo)管理篇

1目標(biāo)的定義

2目標(biāo)管理的精髓

3目標(biāo)制定的原則

4目標(biāo)管理六大特征

5目標(biāo)管理流程十二段解析

●案例展示：瑞恩鉆飾集團(tuán)目標(biāo)管理

6年度目標(biāo)設(shè)定及分解

●公司年度目標(biāo)的定義

●年度目標(biāo)設(shè)定要點(diǎn)

●年度目標(biāo)的分類

●年度目標(biāo)的內(nèi)容

案例解讀：新疆康隆公司年度目標(biāo)

●年度目標(biāo)分解方法

年度目標(biāo)分解方式—?jiǎng)?wù)虛會(huì)

目標(biāo)指標(biāo)分解工具—標(biāo)桿企業(yè)要素對(duì)照表

課堂訓(xùn)練：本公司人力資源年度目標(biāo)的設(shè)定

7 月度計(jì)劃表的解析與訓(xùn)練

●月度計(jì)劃表的說(shuō)明

●月度工作重點(diǎn)的設(shè)定

●課堂訓(xùn)練：制定下月工作計(jì)劃表

8目標(biāo)保證措施——崗位標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)

●崗位說(shuō)明書作用

●崗位說(shuō)明書意義

●崗位說(shuō)明書格式及內(nèi)容解析

●問(wèn)題思考：董事長(zhǎng)同總經(jīng)理職責(zé)區(qū)別？

三、績(jī)效考核篇

1在管理體系中績(jī)效的定位

2績(jī)效考核**原則

3績(jī)效考核六大原則

4績(jī)效考核的新思路

●思考：什么樣的考核模式**有效？

●有效考核模式特點(diǎn)

5績(jī)效考核表的說(shuō)明及訓(xùn)練

●績(jī)效考核模板的解析

●案例之人力資源經(jīng)理績(jī)效表

●課堂訓(xùn)練：制定下月績(jī)效考核表

6月度質(zhì)詢會(huì)

●月度質(zhì)詢會(huì)的作用

●月度質(zhì)詢會(huì)的意義

●月度質(zhì)詢會(huì)的定義

●月度質(zhì)詢會(huì)的原則

●月度質(zhì)詢會(huì)的流程

●月度質(zhì)詢會(huì)的要點(diǎn)

●月度質(zhì)詢會(huì)成功標(biāo)準(zhǔn)

●月度質(zhì)詢會(huì)常見問(wèn)題及解決方法

●實(shí)戰(zhàn)模擬：現(xiàn)場(chǎng)月度質(zhì)詢會(huì)

四、課程總結(jié)及答疑

1課程總結(jié)

2現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題答疑