戰(zhàn)略情報分析培訓(xùn)班
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2022-10-13
?有一句俗語大家肯定都聽說過：“不努力并不可怕，真正可怕的是沿著錯誤的方向努力干?！边@句話充分說明了戰(zhàn)略的重要性。 有的企業(yè)明明自己的產(chǎn)品根本不如強勢競爭對手的產(chǎn)品，但是仍然將所有的資源投入到這個產(chǎn)品中，完全不去想如何設(shè)計出差異化的產(chǎn)品。
有一句俗語大家肯定都聽說過：“不努力并不可怕，真正可怕的是沿著錯誤的方向努力干?！边@句話充分說明了戰(zhàn)略的重要性。
有的企業(yè)明明自己的產(chǎn)品根本不如強勢競爭對手的產(chǎn)品，但是仍然將所有的資源投入到這個產(chǎn)品中，完全不去想如何設(shè)計出差異化的產(chǎn)品。
還有的企業(yè)，明明在所處的競爭范圍內(nèi)有著強勢的競爭對手，但是自己就是不信邪，非要和強勢競爭對手在這個區(qū)域內(nèi)拼個你死我活。
這些都是我們身邊活生生的例子，這些現(xiàn)象歸根到底都是戰(zhàn)略規(guī)劃出現(xiàn)了問題。
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程介紹
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容
一、基本概念澄清
1、戰(zhàn)略是什么?
●古今中外戰(zhàn)略的定義
●戰(zhàn)略的定義： “迫擊炮”模型
●廟算與戰(zhàn)略
【工具模型】“迫擊炮”模型
2、戰(zhàn)略為什么？
●OGSM/OGSMT邏輯
●企業(yè)發(fā)展視野圖
【工具模型】OGSM模型、企業(yè)發(fā)展視野圖
3、戰(zhàn)略如何做
●戰(zhàn)略如何分析？
【工具模型】戰(zhàn)略情報分析框架
●戰(zhàn)略如何制定？
【工具模型】戰(zhàn)略制定XK矩陣
●戰(zhàn)略如何解碼？
【工具模型】戰(zhàn)略解碼模型
●戰(zhàn)略如何執(zhí)行？
【工具模型】戰(zhàn)略執(zhí)行X矩陣
●戰(zhàn)略如何管理？
【工具模型】戰(zhàn)略管理7扇閉環(huán)
二、戰(zhàn)略情報分析
1、戰(zhàn)略常用分析工具
●PEST分析模型
●波特五力分析模型
●波特價值鏈模型
●SWOT分析模型
2、戰(zhàn)略系統(tǒng)分析框架
●系統(tǒng)概念：耗散結(jié)構(gòu)與負熵
●將常用戰(zhàn)略分析工具整合一體的《戰(zhàn)略情報分析框架》
【工具模型】戰(zhàn)略情報分析框架
3、實操：活靶實彈演習(xí)（一）
●分組練習(xí)：運用《戰(zhàn)略情報分析框架》制作本企業(yè)戰(zhàn)略情報分析報告
●跨組討論
●講師點評
【成果產(chǎn)出】戰(zhàn)略情報分析報告
三、戰(zhàn)略制定
1、戰(zhàn)略制定
●戰(zhàn)略制定10步法：基于《戰(zhàn)略情報分析報告》推導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略
●戰(zhàn)略推導(dǎo)工具：XK矩陣
【工具模型】戰(zhàn)略推導(dǎo)工具：XK矩陣
2、實操：活靶實彈演習(xí)（二）
●分組練習(xí)：運用《戰(zhàn)略制定XK矩陣》制定本企業(yè)戰(zhàn)略
●跨組討論
●講師點評
【成果產(chǎn)出】戰(zhàn)略制定XK矩陣、戰(zhàn)略陳述、“一句話戰(zhàn)略”
四、總結(jié)與進階
1、課程內(nèi)容與邏輯總結(jié)
【工具模型】內(nèi)容邏輯圖
2、課程工具邏輯總結(jié)
【工具模型】工具邏輯圖
3、進階思考：
●如何均衡戰(zhàn)略舉措與日常運營？
●集團戰(zhàn)略設(shè)計邏輯與構(gòu)成
企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢顧問
劉宇
阿里巴巴生態(tài)賦能商學(xué)院 獨立顧問
曾跨界任職2家世界500強企業(yè)高管
劉宇老師具有豐富的管理實踐經(jīng)驗，十余年跨領(lǐng)域上市公司、世界500強企業(yè)從事集團化領(lǐng)導(dǎo)力生態(tài)創(chuàng)新與組織發(fā)展工作，任職期間，系統(tǒng)參與了京東數(shù)字化物流組織變革、天音通信互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及華潤大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院的建設(shè)，并親歷了京東領(lǐng)導(dǎo)力與華為、谷歌跨界對標的戰(zhàn)略性實踐項目落地的全程設(shè)計。他是一位能夠真正把管理與經(jīng)營深度融合在一起的老師
戰(zhàn)略設(shè)計與流程管理講師
王翔
曾任美國Rummler-Brache Group咨詢集團中國區(qū)首席代表、總經(jīng)理
曾任美國PRITCHETT咨詢機構(gòu)中國區(qū)首席顧問兼總經(jīng)理
王翔老師從事企業(yè)管理咨詢十余年，師承國際戰(zhàn)略制定執(zhí)行及流程管理大師艾倫布拉奇先生，曾歷任美國Rummler-Brache Group咨詢集團中國區(qū)首席代表、總經(jīng)理，美國PRITCHETT咨詢機構(gòu)中國區(qū)首席顧問兼總經(jīng)理。為眾多500強企業(yè)提供旨在轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略咨詢與培訓(xùn)...