企業(yè)招人留人技巧培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2022-08-17
找對人，做對事，人才都是精心找出來的，人才也是企業(yè)需要重點保護的資產(chǎn)。系統(tǒng)掌握招人與留人技術(shù)，是企業(yè)家及HR必備的基本職業(yè)技能。 得人才者得天下，企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底就是人才的競爭。哪家企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才，它就能創(chuàng)造出優(yōu)秀的產(chǎn)品，它就能在市場競爭中**一步。
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高效面試技巧培訓(xùn)
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找對人，做對事，人才都是精心找出來的，人才也是企業(yè)需要重點保護的資產(chǎn)。系統(tǒng)掌握招人與留人技術(shù)，是企業(yè)家及HR必備的基本職業(yè)技能。
得人才者得天下，企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底就是人才的競爭。哪家企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才，它就能創(chuàng)造出優(yōu)秀的產(chǎn)品，它就能在市場競爭中**一步。
如何招募到優(yōu)秀的并且與企業(yè)文化符合的人才，是老板與HR的重要工作。但如何能招到優(yōu)秀且符合公司的人才，又需要有正確的招聘方法及面試技巧。
公司的在職優(yōu)秀員工是公司**重要的資產(chǎn)，留人是一項非常重要的工作，留人也是一個關(guān)鍵的管理技術(shù)，留住優(yōu)秀的人才是公司發(fā)展壯大的根本，留人需要建立系統(tǒng)的管理機制與恰當(dāng)?shù)娜瞬疟Ａ舨呗浴?
高效面試技巧培訓(xùn)課程介紹
高效面試技巧培訓(xùn)課程內(nèi)容
**講 人才分析技術(shù)與高效面試技巧
案例分析：學(xué)習(xí)張良用兵法來招募人才
精準(zhǔn)的人才分析技術(shù)
工作分析與崗位說明書撰寫
員工工作滿意度模型
高效的簡歷篩選技巧
勝任力素質(zhì)六大維度與潛能的冰山模型
構(gòu)建“鉆石模型”提升人崗匹配度
運用*性格測評分析應(yīng)聘者的潛力與動機
高效的面試技巧
衡量人才的四大標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)構(gòu)化面試法的有效運用
挖掘真相的行為事件訪談面試法
檢驗實操能力的情境面試法
招募團隊主管的無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法
考驗管理人才的文件筐面試法
案例：諸葛亮知人七法
課堂互動：學(xué)員分享面試法的運用并結(jié)合課程做點評
第二講 實效的人才保留策略
新員工管理與離職干預(yù)技術(shù)
新員工錄用法律風(fēng)險規(guī)避
新員工試用期保留技巧
員工離職原因分析
新生代員工的人性化管理
三大有效的激勵策略
恐懼激勵法
誘因激勵法
認可激勵法
三大有效的留人策略
待遇留人（薪酬福利、分配政策、激勵機制、工作環(huán)境）
事業(yè)留心（職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、上司教導(dǎo)、職業(yè)發(fā)展）
文化留魂（企業(yè)文化、組織氛圍、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、團隊歸屬）
案例分析: 學(xué)習(xí)劉備用真情招募人才，**終建功立業(yè)。