招聘崗位人才畫像培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2022-08-17
招聘是人力資源管理入口環(huán)節(jié)，對一個企業(yè)人才結(jié)構(gòu)和人才素質(zhì)具有重要影響，很多企業(yè)在人才市場競爭力從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢。由于招聘之前沒有精準(zhǔn)構(gòu)建崗位人才畫像，導(dǎo)致了企業(yè)招聘和面試的盲目性和隨意性，降低了招聘的成功率，出現(xiàn)了很多人崗不匹配的現(xiàn)象?！皺?quán)，然后知輕重；度，然后知長短。物皆然，心為甚”，所以精準(zhǔn)構(gòu)建崗位人才畫像是一把精準(zhǔn)測量應(yīng)聘人員的“標(biāo)尺”，是保障人崗匹配的重要保障。
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招聘高手訓(xùn)練營
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招聘是人力資源管理入口環(huán)節(jié)，對一個企業(yè)人才結(jié)構(gòu)和人才素質(zhì)具有重要影響，很多企業(yè)在人才市場競爭力從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢。由于招聘之前沒有精準(zhǔn)構(gòu)建崗位人才畫像，導(dǎo)致了企業(yè)招聘和面試的盲目性和隨意性，降低了招聘的成功率，出現(xiàn)了很多人崗不匹配的現(xiàn)象?！皺?quán)，然后知輕重；度，然后知長短。物皆然，心為甚”，所以精準(zhǔn)構(gòu)建崗位人才畫像是一把精準(zhǔn)測量應(yīng)聘人員的“標(biāo)尺”，是保障人崗匹配的重要保障。
本課程從精準(zhǔn)招聘的要素入手，掌握崗位人才畫像的構(gòu)建方法、崗位人才畫像在招聘時應(yīng)用技巧以及如何應(yīng)用崗位人才畫像做招聘決策，從而讓招聘面試人員掌握一把精準(zhǔn)測評應(yīng)聘人員的“標(biāo)尺”，提升招聘的專業(yè)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)招聘的準(zhǔn)確率。
招聘高手訓(xùn)練營課程介紹
招聘高手訓(xùn)練營課程內(nèi)容
**單元：崗位人才畫像提升招聘成功率
1、洞悉企業(yè)招聘中的“大敗局”
2、企業(yè)招聘失敗的原因剖析
3、案例：A企業(yè)招聘業(yè)務(wù)人員遭遇
4、互動：哪位是**的司機(jī)？
5、招聘致勝法寶：適合的才是**的
6、馬云的“拖拉機(jī)馬達(dá)理論”
7、招聘成功的3M原則
●人崗匹配
●人企匹配
●人團(tuán)匹配
8、招聘中的“米格——25效應(yīng)”
9、招聘體系4S模型與崗位人才畫像關(guān)系
10、精準(zhǔn)構(gòu)建崗位人才畫像——素質(zhì)模型
11、素質(zhì)的獲取途徑與輸出
第二部分：崗位人才畫像的構(gòu)建方法
1、素質(zhì)模型的組成：冰山模型與洋蔥模型
2、確定招聘的六個維度：K/S/A/P/M/V模型
3、素質(zhì)模型的組成
●通用素質(zhì)
●專業(yè)素質(zhì)
●領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)
4、案例：某公司招聘客戶經(jīng)理的素質(zhì)模型
5、勝任力建模的方法
●BEI行為事件訪談法
●專家小組法
●問卷調(diào)查法
●戰(zhàn)略演繹法
●標(biāo)桿參考法
6、簡單高效構(gòu)建素質(zhì)模型方法：焦點(diǎn)人群研討法
7、演練：公司管理崗位素質(zhì)模型提煉
8、勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建的六大步驟
9、案例：某公司構(gòu)建勝任力素質(zhì)方法
10、勝任力素質(zhì)的描述方法
11、演練：勝任力素質(zhì)描述
12、工具：《素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)詞典庫》
《招聘甄選控制表》
《招聘畫像模板》
第三部分：人才畫像在招聘時的應(yīng)用技巧
1、基于崗位人才畫像的行為訪談面試
2、利用崗位人才畫像面試的13個技巧
3、崗位人才畫像評鑒的工具甄選
4、崗位人才成像測評工具的效度比較
5、崗位人才畫像與人才測評技術(shù)對應(yīng)
6、如何在選才流程中應(yīng)用崗位人才畫像
7、常用的崗位人才測評工具
●角色扮演
●無領(lǐng)導(dǎo)小組
●文件筐測試
●心理測評
●評價中心
第四部分：利用崗位人才畫像做錄用決策
1、情景案例：做個決策為何那么難
2、什么是錄用決策
3、招聘錄用決策的程序
4、招聘錄用決策操作的兩大要點(diǎn)
5、人才選拔不可苛求完美
6、案例：為何成績**的人反而落選
7、利用崗位人才畫像做錄用決策的兩大方法
8、案例：錄用小王還是小李
9、利用崗位人才畫像做錄用決策應(yīng)注意的問題