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鄭州諾達(dá)名師

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線(xiàn)上勝任力測(cè)評(píng)培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2022-05-09

導(dǎo)語(yǔ)概要

勝任力模型的構(gòu)建與測(cè)評(píng)是人才管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,建模解決了人才“質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)”,測(cè)評(píng)則解決了勝任力“量的測(cè)量與鑒定”,只有解決了這兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,人才管理才能收到事半功倍的效果。

崗位勝任力培訓(xùn)咨詢(xún)

勝任力模型的構(gòu)建與測(cè)評(píng)是人才管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,建模解決了人才“質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)”,測(cè)評(píng)則解決了勝任力“量的測(cè)量與鑒定”,只有解決了這兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,人才管理才能收到事半功倍的效果。

崗位勝任力培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)中高級(jí)管理人員、人力資源專(zhuān)業(yè)管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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崗位勝任力培訓(xùn)課程內(nèi)容

模塊一:勝任力模型構(gòu)建的技術(shù)實(shí)務(wù)

一、勝任力的概述

●勝任力的緣起、發(fā)展與應(yīng)用

●勝任力作為管理工具的內(nèi)在價(jià)值(經(jīng)營(yíng)績(jī)效)

●勝任力如何改善企業(yè)管理系統(tǒng)

●基于勝任力的“雙面績(jī)效”

●視頻案例:GE的人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

●視頻案例:華立集團(tuán)人力資源管理的三大創(chuàng)新

二、勝任力詞條編寫(xiě)技術(shù)

●勝任力詞條的基本結(jié)構(gòu)

●勝任力詞條選擇與定義

●勝任力維度、構(gòu)面的組合(實(shí)證方向、心理學(xué)方向)

●行為的定義與描述(操作性定義)

●行為的等級(jí)劃分

●練習(xí):尋找“土狼”的基因——任正非給華為員工的一封信

●練習(xí):分組按勝任力詞條的完整結(jié)構(gòu)編寫(xiě)勝任力詞條

三、勝任力模型構(gòu)建的戰(zhàn)略分析法

●企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式與勝任力

●客戶(hù)親密型的價(jià)值創(chuàng)造模式需要什么樣的勝任力

●高效運(yùn)作型的價(jià)值創(chuàng)造模式需要什么樣的勝任力

●產(chǎn)品**型的價(jià)值創(chuàng)造模式需要什么樣的勝任力

●企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與勝任力

●根本變革與漸進(jìn)變革戰(zhàn)略各需要什么樣的勝任力

●回報(bào)戰(zhàn)略與增長(zhǎng)戰(zhàn)略各需要什么樣的勝任力

●不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組合需要什么樣的勝任力

●企業(yè)不同成長(zhǎng)階段(如創(chuàng)業(yè)、擴(kuò)張、規(guī)范化、鞏固)所需之關(guān)鍵勝任力

●企業(yè)文化與勝任力

●視頻觀摩與練習(xí):構(gòu)建第二次創(chuàng)業(yè)的勝任力模型

●練習(xí):根據(jù)不同的戰(zhàn)略模式構(gòu)建勝任力模型

四、勝任力模型構(gòu)建的行為事件訪(fǎng)談法(BEI技術(shù))

●定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、選取效標(biāo)樣本

●BEI行為事件訪(fǎng)談法概述

●BEI行為事件訪(fǎng)談法的實(shí)施流程

●BEI行為事件訪(fǎng)談法的STAR提問(wèn)技術(shù)

●STAR提問(wèn)時(shí)的注意問(wèn)題

●BEI編碼技術(shù)

●數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計(jì)技術(shù)

●實(shí)戰(zhàn)演練:學(xué)員扮演被訪(fǎng)談?wù)吲c訪(fǎng)談?wù)叻纸M進(jìn)行BEI訪(fǎng)談

●實(shí)戰(zhàn)演練:某銀行BEI訪(fǎng)談?dòng)涗泴?shí)例評(píng)估

●實(shí)戰(zhàn)演練:勝任力編碼

五、勝任素質(zhì)建模的其他方法和工具

●標(biāo)桿分析法

●問(wèn)卷調(diào)查法(如何設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷、問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析)

●勝任素質(zhì)辭典分析法

●勝任力模型構(gòu)建的技術(shù)選擇

●案例展示:某集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員勝任力模型的構(gòu)建

●案例展示:某公司核心勝任力模型的構(gòu)建


模塊二:勝任力測(cè)評(píng)實(shí)務(wù)

一、勝任力測(cè)評(píng)的概述

●勝任力測(cè)評(píng)是什么

●勝任力測(cè)評(píng)的基本模式

●勝任力測(cè)評(píng)的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)(信度、效度、標(biāo)準(zhǔn)化、常模)

二、觀察法

●日常觀察法

●無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

●角色扮演

●視頻觀摩:無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

●視頻觀摩:角色扮演

三、訪(fǎng)談法

●傳統(tǒng)訪(fǎng)談(BEI)

●即時(shí)計(jì)分訪(fǎng)談

四、測(cè)量法

●測(cè)驗(yàn)法

●問(wèn)卷法

●心理投射技術(shù)

●文件筐測(cè)驗(yàn)

五、勝任力評(píng)價(jià)操作實(shí)務(wù)

●勝任力解構(gòu)

●指標(biāo)轉(zhuǎn)化

●確定每項(xiàng)指標(biāo)的測(cè)評(píng)方法和題目

●測(cè)驗(yàn)題目的試用與標(biāo)準(zhǔn)化

六、評(píng)價(jià)中心的構(gòu)建

●評(píng)價(jià)理論體系

●評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系

●評(píng)價(jià)方法體系

●評(píng)價(jià)專(zhuān)家體系

●評(píng)價(jià)題庫(kù)體系

●評(píng)價(jià)反饋體系


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