成都招聘專(zhuān)員培訓(xùn)班

1、選人與育人哪一個(gè)更重要？

2、招聘失敗的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

3、招聘人員應(yīng)具備的理念

4、招聘人員應(yīng)具備的素質(zhì)要求

5、招聘需求分析流程

6、招聘需求分析的兩大維度

7、招聘數(shù)量要做好的4項(xiàng)分析

8、招聘需求數(shù)量分析的四個(gè)方法

9、招聘崗位工作飽和度分析方法

10、招聘崗位人力損耗分析方法

11、不招聘的8種替代方式與方法

12、招聘計(jì)劃編制方法

13、演練：編制招聘計(jì)劃

1、小案例：哪位是**的司機(jī)？

2、招聘的三個(gè)匹配理論

3、確定招聘的六個(gè)維度

4、崗位職責(zé)決定了任職資格

5、制定目標(biāo)崗位的《招聘甄選控制表》

6、素質(zhì)的緣起：外交官的甄選故事

7、崗位人才畫(huà)像的兩大模型

8、素質(zhì)的獲取途徑與輸出解析

9、互動(dòng)：選擇誰(shuí)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理

10、素質(zhì)模型如何開(kāi)發(fā)

11、學(xué)會(huì)使用招聘畫(huà)像模板

12、編制《招聘甄選控制表》

1、光環(huán)效應(yīng)讓招聘更具有吸引力

2、招聘人員應(yīng)具備設(shè)計(jì)思維

3、好的招聘廣告決定招聘效果

4、招聘廣告設(shè)計(jì)的AIDA原則

5、招聘廣告設(shè)計(jì)5技巧

6、招聘廣告容易陷入三個(gè)陷阱

7、企業(yè)信息的設(shè)計(jì)技巧

8、如何塑造企業(yè)雇主品牌

9、職位信息的設(shè)計(jì)技巧

10、職位信息的內(nèi)容設(shè)計(jì)要點(diǎn)

11、招聘廣告產(chǎn)品的迭代方法

12、招聘任務(wù)不能完成的三個(gè)原因

13、設(shè)計(jì)公司和職位的招聘廣告

1、為何重視招聘渠道：渠道為王

2、選準(zhǔn)池塘才能釣到魚(yú)

3、內(nèi)部渠道與外部渠道的比較

4、內(nèi)部招聘渠道的細(xì)分與比較

5、外部招聘渠道的細(xì)分與比較

6、影響招聘渠道選擇的6個(gè)因素

7、招聘渠道選擇三個(gè)維度

8、選擇招聘渠道三部曲

9、校園招聘組織與實(shí)施

10、招聘渠道的成本與有效性分析

11、**容易忽略的三大招聘渠道

12、未來(lái)招聘渠道管理的五大趨勢(shì)

13、演練：設(shè)計(jì)公司招聘渠道

1、案例：簡(jiǎn)歷之痛

2、朗訊如何**簡(jiǎn)歷選擇人才

3、簡(jiǎn)歷篩選的三大目的

4、快速有效的篩選簡(jiǎn)歷四要素

5、樂(lè)百氏挑選簡(jiǎn)歷的三道工序

6、簡(jiǎn)歷篩選的兩步法

7、從簡(jiǎn)歷中判斷應(yīng)聘者12個(gè)方法

1、案例：為何候選人都不來(lái)面試

2、電話(huà)邀約面試的目的與好處

3、常見(jiàn)電話(huà)邀約面試存在的問(wèn)題

4、成功電話(huà)邀約面試三要素

5、做好電話(huà)邀約前的四項(xiàng)準(zhǔn)備

6、電話(huà)邀約面試四問(wèn)

7、電話(huà)邀約面試的7步驟

8、與求職者進(jìn)行電話(huà)邀約的評(píng)估

9、電話(huà)邀約注意事項(xiàng)

10、電話(huà)邀約面試失敗的7大原因

11、演練：電話(huà)邀約面試

12、工具：《邀約面試記錄表》

1、面試是“霧里看花”

2、自檢：面試技能

3、面試的5大步驟

4、做好面試前的10項(xiàng)準(zhǔn)備工作

5、常見(jiàn)面試的四個(gè)方法

6、行為描述面試的要點(diǎn)

7、行為描述面試的13個(gè)技巧

8、面試中的四大基本功

9、問(wèn)的技巧：面試經(jīng)典六問(wèn)

12、案例：寶潔公司面試八問(wèn)

13、如何合理安排提問(wèn)類(lèi)別

14、聽(tīng)的技巧：STAR面試技巧

15、如何運(yùn)用STAR面試技巧

16、觀的技巧：**肢體了解內(nèi)心

17、面試評(píng)價(jià)常見(jiàn)的誤區(qū)

18、如何結(jié)束面試

19、如何拒絕面試不合格的候選人

20、給人帶來(lái)好的面試體驗(yàn)的技巧

21、演練：面試提問(wèn)技巧

1、案例：做個(gè)決策為何那么難

2、什么是錄用決策

3、招聘錄用決策的程序

4、招聘錄用決策操作的兩大要點(diǎn)

5、人才選拔不可苛求完美

6、為何成績(jī)**的人反而落選

7、招聘錄用決策的兩大方法

8、案例：錄用小王還是小李

9、做錄用決策應(yīng)注意的問(wèn)題

10、背景調(diào)查的內(nèi)容與注意事項(xiàng)

11、背景調(diào)查問(wèn)題示例

12、工具：《背景調(diào)查表格》

1、招聘數(shù)據(jù)分析對(duì)HR的價(jià)值

2、常用的招聘數(shù)據(jù)分析

3、招聘漏斗分析

4、影響線上招聘效果5個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)

5、招聘速度數(shù)據(jù)分析

6、招聘渠道有效性數(shù)據(jù)分析

7、招聘成本數(shù)據(jù)分析

8、招聘數(shù)據(jù)分析應(yīng)用模型