成都招聘專(zhuān)員培訓(xùn)班
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2022-01-28
招聘和面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的**步,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。
但隨著同行競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激勵(lì),工作的可選性增加,新時(shí)代員工的不穩(wěn)定性,各項(xiàng)新法的出臺(tái),用工成本成倍增加……這些無(wú)疑都對(duì)企業(yè)的招聘和甄選加大了難度。
本課程全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源招聘的核心技術(shù)方法;緊密結(jié)合企業(yè)招聘過(guò)程中所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題,從有效性、實(shí)用性角度提供解決方案。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
掌握人才畫(huà)像繪制三步驟
-
02
掌握人才地圖繪制三步驟
-
03
掌握面試望聞問(wèn)切四大技巧
-
04
掌握結(jié)構(gòu)化面試五步法
-
05
掌握評(píng)價(jià)中心三大技術(shù)應(yīng)用
課程要素
Curriculum elements-
課程方式:
可采用公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開(kāi)培訓(xùn)。
-
課程對(duì)象:
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部面試官。
-
課程時(shí)間:
公開(kāi)課開(kāi)班時(shí)間和地點(diǎn)請(qǐng)咨詢(xún)客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
一、招聘需求分析
1、選人與育人哪一個(gè)更重要?
2、招聘失敗的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?
3、招聘人員應(yīng)具備的理念
4、招聘人員應(yīng)具備的素質(zhì)要求
5、招聘需求分析流程
6、招聘需求分析的兩大維度
7、招聘數(shù)量要做好的4項(xiàng)分析
8、招聘需求數(shù)量分析的四個(gè)方法
9、招聘崗位工作飽和度分析方法
10、招聘崗位人力損耗分析方法
11、不招聘的8種替代方式與方法
12、招聘計(jì)劃編制方法
13、演練:編制招聘計(jì)劃
-
二、構(gòu)建崗位人才畫(huà)像
1、小案例:哪位是**的司機(jī)?
2、招聘的三個(gè)匹配理論
3、確定招聘的六個(gè)維度
4、崗位職責(zé)決定了任職資格
5、制定目標(biāo)崗位的《招聘甄選控制表》
6、素質(zhì)的緣起:外交官的甄選故事
7、崗位人才畫(huà)像的兩大模型
8、素質(zhì)的獲取途徑與輸出解析
9、互動(dòng):選擇誰(shuí)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理
10、素質(zhì)模型如何開(kāi)發(fā)
11、學(xué)會(huì)使用招聘畫(huà)像模板
12、編制《招聘甄選控制表》
-
三、招聘廣告設(shè)計(jì)技巧
1、光環(huán)效應(yīng)讓招聘更具有吸引力
2、招聘人員應(yīng)具備設(shè)計(jì)思維
3、好的招聘廣告決定招聘效果
4、招聘廣告設(shè)計(jì)的AIDA原則
5、招聘廣告設(shè)計(jì)5技巧
6、招聘廣告容易陷入三個(gè)陷阱
7、企業(yè)信息的設(shè)計(jì)技巧
8、如何塑造企業(yè)雇主品牌
9、職位信息的設(shè)計(jì)技巧
10、職位信息的內(nèi)容設(shè)計(jì)要點(diǎn)
11、招聘廣告產(chǎn)品的迭代方法
12、招聘任務(wù)不能完成的三個(gè)原因
13、設(shè)計(jì)公司和職位的招聘廣告
-
四、招聘渠道管理
1、為何重視招聘渠道:渠道為王
2、選準(zhǔn)池塘才能釣到魚(yú)
3、內(nèi)部渠道與外部渠道的比較
4、內(nèi)部招聘渠道的細(xì)分與比較
5、外部招聘渠道的細(xì)分與比較
6、影響招聘渠道選擇的6個(gè)因素
7、招聘渠道選擇三個(gè)維度
8、選擇招聘渠道三部曲
9、校園招聘組織與實(shí)施
10、招聘渠道的成本與有效性分析
11、**容易忽略的三大招聘渠道
12、未來(lái)招聘渠道管理的五大趨勢(shì)
13、演練:設(shè)計(jì)公司招聘渠道
-
五、招聘簡(jiǎn)歷篩選技巧
1、案例:簡(jiǎn)歷之痛
2、朗訊如何**簡(jiǎn)歷選擇人才
3、簡(jiǎn)歷篩選的三大目的
4、快速有效的篩選簡(jiǎn)歷四要素
5、樂(lè)百氏挑選簡(jiǎn)歷的三道工序
6、簡(jiǎn)歷篩選的兩步法
7、從簡(jiǎn)歷中判斷應(yīng)聘者12個(gè)方法
-
六、電話(huà)邀約面試技巧
1、案例:為何候選人都不來(lái)面試
2、電話(huà)邀約面試的目的與好處
3、常見(jiàn)電話(huà)邀約面試存在的問(wèn)題
4、成功電話(huà)邀約面試三要素
5、做好電話(huà)邀約前的四項(xiàng)準(zhǔn)備
6、電話(huà)邀約面試四問(wèn)
7、電話(huà)邀約面試的7步驟
8、與求職者進(jìn)行電話(huà)邀約的評(píng)估
9、電話(huà)邀約注意事項(xiàng)
10、電話(huà)邀約面試失敗的7大原因
11、演練:電話(huà)邀約面試
12、工具:《邀約面試記錄表》
-
七、招聘面試技巧
1、面試是“霧里看花”
2、自檢:面試技能
3、面試的5大步驟
4、做好面試前的10項(xiàng)準(zhǔn)備工作
5、常見(jiàn)面試的四個(gè)方法
6、行為描述面試的要點(diǎn)
7、行為描述面試的13個(gè)技巧
8、面試中的四大基本功
9、問(wèn)的技巧:面試經(jīng)典六問(wèn)
12、案例:寶潔公司面試八問(wèn)
13、如何合理安排提問(wèn)類(lèi)別
14、聽(tīng)的技巧:STAR面試技巧
15、如何運(yùn)用STAR面試技巧
16、觀的技巧:**肢體了解內(nèi)心
17、面試評(píng)價(jià)常見(jiàn)的誤區(qū)
18、如何結(jié)束面試
19、如何拒絕面試不合格的候選人
20、給人帶來(lái)好的面試體驗(yàn)的技巧
21、演練:面試提問(wèn)技巧
-
八、招聘錄用決策方法
1、案例:做個(gè)決策為何那么難
2、什么是錄用決策
3、招聘錄用決策的程序
4、招聘錄用決策操作的兩大要點(diǎn)
5、人才選拔不可苛求完美
6、為何成績(jī)**的人反而落選
7、招聘錄用決策的兩大方法
8、案例:錄用小王還是小李
9、做錄用決策應(yīng)注意的問(wèn)題
10、背景調(diào)查的內(nèi)容與注意事項(xiàng)
11、背景調(diào)查問(wèn)題示例
12、工具:《背景調(diào)查表格》
-
九、招聘數(shù)據(jù)分析技巧
1、招聘數(shù)據(jù)分析對(duì)HR的價(jià)值
2、常用的招聘數(shù)據(jù)分析
3、招聘漏斗分析
4、影響線上招聘效果5個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)
5、招聘速度數(shù)據(jù)分析
6、招聘渠道有效性數(shù)據(jù)分析
7、招聘成本數(shù)據(jù)分析
8、招聘數(shù)據(jù)分析應(yīng)用模型
老師介紹
The teacher introduced-
劉海宏 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)
國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師,曾任央企人力資源總監(jiān)、知名上市公司副總、著名跨國(guó)公司銷(xiāo)售總監(jiān)等職務(wù)。他將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)相結(jié)合,課程內(nèi)容學(xué)員評(píng)價(jià)極高...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢(xún)師
人力資源管理咨詢(xún)師,有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn),任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,十九年企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)、顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
丁堅(jiān) 人力資源咨詢(xún)師
管理學(xué)博士,人力資源咨詢(xún)師,曾在大型國(guó)企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管,有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn);十年以上職業(yè)講師與咨詢(xún)顧問(wèn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
錢(qián)慶濤 原華為人力資源管理講師
曾在多家大型國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù),在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化,成功創(chuàng)建獵頭式招聘和基于勝任素質(zhì)的招聘體系...
預(yù)約講師
客戶(hù)評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1.本次培訓(xùn)內(nèi)容較全面,從面試?yán)碚撝R(shí),到簡(jiǎn)歷篩選等招聘準(zhǔn)備工作,再到面試方法等。而給我感觸**深的就是面試方法中介紹的行為面試。其具體的STAR法,讓我感覺(jué)找到了面試的法寶。
-
2.課程**不同的方式,有互動(dòng),有案例解析,有現(xiàn)場(chǎng)模擬,讓大家感悟出了很多的面試技巧和知識(shí),體驗(yàn)很好。
-
3.老師講的很多面試案例我都感同身受,這種感覺(jué)是前所未有的,對(duì)我的啟發(fā)非常大!
-
4.今天的這場(chǎng)培訓(xùn),彌補(bǔ)我們?cè)谌粘5拿嬖囘^(guò)程中,忽略或是沒(méi)有掌握的知識(shí)空缺,很多的知識(shí)內(nèi)容都能在面試的工作中學(xué)以致用,非常棒。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢(xún)
- · 填寫(xiě)報(bào)名表
- · 發(fā)送邀請(qǐng)函
- · 確認(rèn)時(shí)間地點(diǎn)
- · 支付課程費(fèi)用
- · 現(xiàn)場(chǎng)參加課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供招聘面試培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長(zhǎng),助力共贏!
留言咨詢(xún)
To make an appointment visit免費(fèi)體驗(yàn)課開(kāi)班倒計(jì)時(shí)
稍后會(huì)有專(zhuān)業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話(huà)暢通
最新新聞
- 企業(yè)人才梯隊(duì)搭建培訓(xùn)課程
- 高潛人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
- 人才培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)與人才梯隊(duì)建設(shè)
- 公司人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
- 企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
- 人才梯隊(duì)培訓(xùn)體系構(gòu)建
- 搭建關(guān)鍵人才梯隊(duì)培訓(xùn)
- 杭州人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容
- 研發(fā)人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
- 成都人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程