深圳組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)

怎么設(shè)計有效的組織？怎么優(yōu)化目前的組織，使組織能力充分發(fā)揮？為什么很多組織混亂不堪、惡性沖突不斷、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力低下？冗崗冗員又是怎么產(chǎn)生的？為什么成立時間不長就官僚主義泛濫？……許許多多組織運行不暢的問題困擾著實踐中的管理人員。本課程幫您掌握組織設(shè)計的基本原則和方法，分析組織運行中可能出現(xiàn)的各種弊端，探討防范和解決這些弊端的有效辦法。

1.學(xué)會使用行業(yè)分析工具

2.學(xué)會使用戰(zhàn)略定位分析工具和方法

3.學(xué)會組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的工具和方法

4.設(shè)計合理符合戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)

5.學(xué)會撰寫部門職能說明書

6.學(xué)會撰寫崗位說明書

第一講 組織機構(gòu)的認知

1、組織機構(gòu)與公司盈利模式之間的關(guān)系

2、組織機構(gòu)與業(yè)務(wù)類型之間的關(guān)系

3、組織機構(gòu)與流程的關(guān)系

第二講 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、傳統(tǒng)直線職能式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（政府是典型案例）

2、事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

3、矩陣式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

4、垂直管理的組織結(jié)構(gòu)模式（化檢中心，修理組）

5、扁平化組織

6、倒三角式組織架構(gòu)設(shè)計

第三講：職位分析理論與概念

1、職位分析基礎(chǔ)知識

2、職位分析的基本方法

第四講：組織三定的開展流程

1、新設(shè)公司的三定開展

2、業(yè)務(wù)運行成熟企業(yè)的三定

第五講：職位說明書的編撰

1、職位說明書編撰組織流程

2、職位說明書編寫的模板

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事業(yè)部型組織架構(gòu)亦稱M型組織架構(gòu)、公司制架構(gòu)，起源并應(yīng)用于美國通用電氣公司，是為滿足企業(yè)規(guī)模擴大和多樣化經(jīng)營對組織機構(gòu)的要求而產(chǎn)生的一種組織結(jié)構(gòu)形式。它按照“集中決策，分散經(jīng)營”的原則，每個事業(yè)部建立自己的經(jīng)營管理機構(gòu)與團隊，從經(jīng)營的角度來說，事業(yè)部獨立核算，自負盈虧。適用于大集團公司，特別是跨國公司，其組織架構(gòu)是業(yè)務(wù)導(dǎo)向型，權(quán)利架構(gòu)是分權(quán)制。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。