阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)內(nèi)容

目前阿米巴在中國制造業(yè)的實(shí)踐并不理想，簡單粗放的分部門不分產(chǎn)品落地模式周期短，但效果并不理想；相對(duì)復(fù)雜的分產(chǎn)品落地模式周期稍長，需要軟件進(jìn)行配套，但效果好。本課程將詳細(xì)介紹阿米巴經(jīng)營模式的原理與構(gòu)建，并將近幾年中國市場(chǎng)的三種阿米巴落地實(shí)施模式進(jìn)行詳細(xì)介紹，幫助企業(yè)選擇最適合、實(shí)施難度與費(fèi)用相對(duì)平衡的落地模式，課程高屋建瓴又落地實(shí)戰(zhàn)，是市場(chǎng)難得的阿米巴實(shí)戰(zhàn)性課程。

1.掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法

2.掌握阿米巴成本會(huì)計(jì)方法

3.通過運(yùn)用各種工具提高阿米巴單元的盈利水平

一、找到阿米巴模式持續(xù)贏利的源頭

自我崛起，根源為先。一個(gè)民族的崛起、一個(gè)國家的崛起、一個(gè)企業(yè)的崛起，都要從根源開始。阿米巴經(jīng)營模式的創(chuàng)新變革，首先找到阿米巴經(jīng)營模式持續(xù)贏利的根源。

二、決勝千里的阿米巴經(jīng)營模式

任正非對(duì)企業(yè)一把手的責(zé)任有一個(gè)形象的說法，叫做“布陣、點(diǎn)兵、陪客戶吃飯”。布陣就是組織建設(shè)，組織行為建設(shè)，說得更透徹一點(diǎn)，就是創(chuàng)建一個(gè)共贏平臺(tái)，讓千軍萬馬在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)揮各自的才華，創(chuàng)造出驕人的成績。在這里我們重點(diǎn)講授阿米巴經(jīng)營模式這樣一個(gè)平臺(tái)。

三、謀定阿米巴經(jīng)營模式的美好未來

企業(yè)僅僅創(chuàng)立阿米巴經(jīng)營模式還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要精心謀劃共創(chuàng)一片藍(lán)天，確定阿米巴經(jīng)營模式未來的宏偉藍(lán)圖，然后帶著合作伙伴和全體員工向著前所未有的高度進(jìn)發(fā)。

四、掌握阿米巴經(jīng)營模式的致勝策略

描繪阿米巴經(jīng)營模式的宏偉藍(lán)圖以后，接下來怎么去實(shí)現(xiàn)它呢？選擇有效的產(chǎn)品策略、運(yùn)用策略、營銷策略、財(cái)務(wù)策略以及人才策略，堅(jiān)定目標(biāo)，認(rèn)定方向。傻干、傻付出、傻投入，堅(jiān)持到最后，腳下的路的寬了。

五、巴長的選拔與使用

阿米巴經(jīng)營模式要求每個(gè)阿米巴組織必須要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，也即阿米巴“巴長”。在阿米巴組織中，以“巴長”為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成經(jīng)營目標(biāo)。因此，“巴長”必須身先士卒，付出成倍于他人的努力。正確的選拔和使用巴長是阿米巴經(jīng)營模式成功落地的關(guān)鍵。

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經(jīng)過三天的學(xué)習(xí)，讓我真正領(lǐng)悟到了阿米巴經(jīng)營的特點(diǎn)，課堂上不少的企業(yè)經(jīng)營管理者，開始使用阿米巴經(jīng)營的思路來思考自身企業(yè)的問題。在討論的過程中，大家認(rèn)為京瓷的很多做法，自己的企業(yè)其實(shí)也都在用，只是不夠系統(tǒng)化，各項(xiàng)活動(dòng)和管理方法沒有統(tǒng)一的指向一個(gè)確定的管理目標(biāo)。阿米巴經(jīng)營模式在中國是具有經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化土壤的，可以嘗試探索出有中國企業(yè)特色的阿米巴經(jīng)營模式。