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杭州諾達(dá)名師

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哪里有阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)課程

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2021-11-25

導(dǎo)語(yǔ)概要

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)導(dǎo)讀起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元,每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴,都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心,就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng),經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式咨詢

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)導(dǎo)讀

起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元,每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴,都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心,就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng),經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作,能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。但阿米巴經(jīng)營(yíng)模式有其文化的特殊性,導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬,需要找到適合中國(guó)國(guó)情的模式。本課程將帶你了解稻盛哲學(xué)的本質(zhì)和底層邏輯,

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)的目標(biāo)

1、掌握導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)操步驟,避免導(dǎo)入中的誤區(qū)

2、掌握企業(yè)事業(yè)部、阿米巴組織的構(gòu)建方法

3、掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)方法

4、正確運(yùn)用內(nèi)部交易方式,提高企業(yè)績(jī)效

5、學(xué)會(huì)如何建立自主經(jīng)營(yíng),通過(guò)運(yùn)用業(yè)績(jī)分析各種工具,實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善,提高各阿米巴單元的盈利水平

6、掌握如何確定企業(yè)事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,從賣產(chǎn)品到賣SBU,挖掘未開(kāi)發(fā)的利潤(rùn)區(qū)

7、通過(guò)“量化分權(quán)”避免經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)責(zé)任和權(quán)力的靈活統(tǒng)一

8、建立公平、公正的評(píng)價(jià)和績(jī)效體系,用“賽馬”機(jī)制選拔未來(lái)的經(jīng)營(yíng)人才

9、學(xué)習(xí)用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng),用回歸原點(diǎn)的方法把管理做簡(jiǎn)單

10、學(xué)習(xí)和運(yùn)營(yíng)阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)模式,實(shí)現(xiàn)道法術(shù)的完美落地

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。

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課程特色

“咨詢式”培訓(xùn),帶上您的問(wèn)題和困擾參加本課程,我們一定會(huì)給您滿意的答案。

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培訓(xùn)方式

核心法則講解、案例分析、自我剖析、練習(xí)、角色扮演,啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)

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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)課程大綱

第一章:企業(yè)如何搭建阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

第一節(jié)、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的由來(lái)

第二節(jié)、掌握導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的秘訣

第三節(jié)、國(guó)內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入阿米巴的喜和憂

第四節(jié)、阿米巴經(jīng)營(yíng)中需要的關(guān)注點(diǎn)

第五節(jié)、阿米巴經(jīng)營(yíng)目的


第二章:找到適合企業(yè)自己的阿米巴組織

第一節(jié)、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)中組織的重要性

第二節(jié)、市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)

第三節(jié)、企業(yè)組織變革中找到阿米巴組織定位

第四節(jié)、阿米巴組織運(yùn)行重點(diǎn)


第三章:?jiǎn)挝粫r(shí)間核算

第一節(jié)、財(cái)務(wù)知識(shí)的簡(jiǎn)介

第二節(jié)、阿米巴的成本費(fèi)用控制

第三節(jié)、單位時(shí)間核算制度

第四節(jié)、阿米巴內(nèi)部定價(jià)的方法


第四章:阿米巴經(jīng)營(yíng)模式推行步驟

第一節(jié)、阿米巴推行要求及注意事項(xiàng)

第二節(jié)、阿米巴單元人員任用

第三節(jié)、阿米巴單元經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)制定

第四節(jié)、阿米巴經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善(PDCA)


第五章:阿米巴的激勵(lì)方法

第一節(jié)、員工的選育用留

第二節(jié)、阿米巴激勵(lì)辦法


第六章:經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

第一節(jié)、經(jīng)營(yíng)為何需要哲學(xué)

第二節(jié)、企業(yè)家價(jià)值觀如何落地

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哪里有阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)課程

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

宗英濤老師

阿米巴經(jīng)營(yíng)(中國(guó))研究院副院長(zhǎng)

英國(guó)曼徹斯特大學(xué)MBA,有20多年制造業(yè)高層工作經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任過(guò)美國(guó)、德國(guó)、意大利跨國(guó)公司的中國(guó)工廠總經(jīng)理12年,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,能將集東方智慧的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與西方先進(jìn)的管理方法結(jié)合,靈活運(yùn)用于中國(guó)企業(yè)...

哪里有阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)課程

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式咨詢師

安東老師

曾任世界五百?gòu)?qiáng)飛利浦集團(tuán) 品質(zhì)部副理

曾任世界五百?gòu)?qiáng)光寶集團(tuán) 品管部資深課長(zhǎng),制造部副理

阿米巴經(jīng)營(yíng)與中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的實(shí)踐先行者,中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐管理大師,工作23年,有十年世界五百?gòu)?qiáng)管理經(jīng)驗(yàn),光寶集團(tuán)SBU(阿米巴前身)主要推進(jìn)者,可立克集團(tuán)公司阿米巴倡導(dǎo)者/主導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)人...

學(xué)員感想

非常感謝公司給予這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),歷經(jīng)三天的課程熏陶和實(shí)踐,讓我受益匪淺,經(jīng)過(guò)了老師這些天的培訓(xùn)指導(dǎo),我現(xiàn)在對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)有了意識(shí)上的認(rèn)識(shí)。模式是可以學(xué)會(huì),但最重要還是理念文化和意識(shí)的轉(zhuǎn)變,需要探索、實(shí)踐、總結(jié)、完善...

諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

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