哪里有阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-11-25
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)導(dǎo)讀起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元,每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴,都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心,就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng),經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)導(dǎo)讀
起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元,每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴,都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心,就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng),經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作,能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。但阿米巴經(jīng)營(yíng)模式有其文化的特殊性,導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬,需要找到適合中國(guó)國(guó)情的模式。本課程將帶你了解稻盛哲學(xué)的本質(zhì)和底層邏輯,
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)的目標(biāo)
1、掌握導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)操步驟,避免導(dǎo)入中的誤區(qū)
2、掌握企業(yè)事業(yè)部、阿米巴組織的構(gòu)建方法
3、掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)方法
4、正確運(yùn)用內(nèi)部交易方式,提高企業(yè)績(jī)效
5、學(xué)會(huì)如何建立自主經(jīng)營(yíng),通過(guò)運(yùn)用業(yè)績(jī)分析各種工具,實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善,提高各阿米巴單元的盈利水平
6、掌握如何確定企業(yè)事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,從賣產(chǎn)品到賣SBU,挖掘未開(kāi)發(fā)的利潤(rùn)區(qū)
7、通過(guò)“量化分權(quán)”避免經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)責(zé)任和權(quán)力的靈活統(tǒng)一
8、建立公平、公正的評(píng)價(jià)和績(jī)效體系,用“賽馬”機(jī)制選拔未來(lái)的經(jīng)營(yíng)人才
9、學(xué)習(xí)用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng),用回歸原點(diǎn)的方法把管理做簡(jiǎn)單
10、學(xué)習(xí)和運(yùn)營(yíng)阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)模式,實(shí)現(xiàn)道法術(shù)的完美落地
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)課程大綱
第一章:企業(yè)如何搭建阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
第一節(jié)、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的由來(lái)
第二節(jié)、掌握導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的秘訣
第三節(jié)、國(guó)內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入阿米巴的喜和憂
第四節(jié)、阿米巴經(jīng)營(yíng)中需要的關(guān)注點(diǎn)
第五節(jié)、阿米巴經(jīng)營(yíng)目的
第二章:找到適合企業(yè)自己的阿米巴組織
第一節(jié)、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)中組織的重要性
第二節(jié)、市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)
第三節(jié)、企業(yè)組織變革中找到阿米巴組織定位
第四節(jié)、阿米巴組織運(yùn)行重點(diǎn)
第三章:?jiǎn)挝粫r(shí)間核算
第一節(jié)、財(cái)務(wù)知識(shí)的簡(jiǎn)介
第二節(jié)、阿米巴的成本費(fèi)用控制
第三節(jié)、單位時(shí)間核算制度
第四節(jié)、阿米巴內(nèi)部定價(jià)的方法
第四章:阿米巴經(jīng)營(yíng)模式推行步驟
第一節(jié)、阿米巴推行要求及注意事項(xiàng)
第二節(jié)、阿米巴單元人員任用
第三節(jié)、阿米巴單元經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)制定
第四節(jié)、阿米巴經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善(PDCA)
第五章:阿米巴的激勵(lì)方法
第一節(jié)、員工的選育用留
第二節(jié)、阿米巴激勵(lì)辦法
第六章:經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
第一節(jié)、經(jīng)營(yíng)為何需要哲學(xué)
第二節(jié)、企業(yè)家價(jià)值觀如何落地
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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
宗英濤老師
阿米巴經(jīng)營(yíng)(中國(guó))研究院副院長(zhǎng)
英國(guó)曼徹斯特大學(xué)MBA,有20多年制造業(yè)高層工作經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任過(guò)美國(guó)、德國(guó)、意大利跨國(guó)公司的中國(guó)工廠總經(jīng)理12年,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,能將集東方智慧的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與西方先進(jìn)的管理方法結(jié)合,靈活運(yùn)用于中國(guó)企業(yè)...
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式咨詢師
安東老師
曾任世界五百?gòu)?qiáng)飛利浦集團(tuán) 品質(zhì)部副理
曾任世界五百?gòu)?qiáng)光寶集團(tuán) 品管部資深課長(zhǎng),制造部副理
阿米巴經(jīng)營(yíng)與中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的實(shí)踐先行者,中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐管理大師,工作23年,有十年世界五百?gòu)?qiáng)管理經(jīng)驗(yàn),光寶集團(tuán)SBU(阿米巴前身)主要推進(jìn)者,可立克集團(tuán)公司阿米巴倡導(dǎo)者/主導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)人...
學(xué)員感想
非常感謝公司給予這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),歷經(jīng)三天的課程熏陶和實(shí)踐,讓我受益匪淺,經(jīng)過(guò)了老師這些天的培訓(xùn)指導(dǎo),我現(xiàn)在對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)有了意識(shí)上的認(rèn)識(shí)。模式是可以學(xué)會(huì),但最重要還是理念文化和意識(shí)的轉(zhuǎn)變,需要探索、實(shí)踐、總結(jié)、完善...
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