鄭州績(jī)效考核培訓(xùn)課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-11-03
企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力很大,目標(biāo)無(wú)法傳遞,無(wú)人對(duì)效率效果負(fù)責(zé),推行考核不知如何下手……這么多挑戰(zhàn)擺在中小企業(yè)的面前,從哪里入手可以幫助中小企業(yè)在不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下夯實(shí)內(nèi)功,實(shí)現(xiàn)盈利,保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?績(jī)效管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力很大,目標(biāo)無(wú)法傳遞,無(wú)人對(duì)效率效果負(fù)責(zé),推行考核不知如何下手……這么多挑戰(zhàn)擺在中小企業(yè)的面前,從哪里入手可以幫助中小企業(yè)在不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下夯實(shí)內(nèi)功,實(shí)現(xiàn)盈利,保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?績(jī)效管理是一把好抓手! 為了幫助更多的中小企業(yè)提升績(jī)效管理水平和實(shí)效,特開(kāi)發(fā)此績(jī)效管理培訓(xùn)課程,學(xué)習(xí)本課程,您不僅可以收獲一套可執(zhí)行、易操作的績(jī)效管理工具和辦法,還可以在課堂上在老師們手把手的指導(dǎo)下建立您企業(yè)的績(jī)效管理體系框架,解決您設(shè)計(jì)考核指標(biāo)難、執(zhí)行難、落地難等問(wèn)題,真正提升您企業(yè)的績(jī)效管理水平。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
從戰(zhàn)略的高度透視組織發(fā)展與績(jī)效管理的內(nèi)在關(guān)系
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02
掌握如何建立自上而下的績(jī)效考核體系,奠定持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)
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03
掌握績(jī)效管理操作流程和步驟,了解常用的工具和方法的使用
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04
掌握績(jī)效管理推進(jìn)過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題及注意要點(diǎn),確保實(shí)施
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05
掌握先進(jìn)績(jī)效管理方法和技術(shù),提升視野,提高管理者素質(zhì)和水平
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06
掌握如何提高員工滿意度,更大發(fā)揮員工的價(jià)值,降低員工流失率
課程要素
Curriculum elements-
課程方式:
可采用公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開(kāi)培訓(xùn)。
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課程對(duì)象:
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān);人力資源經(jīng)理/主管/專員;績(jī)效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時(shí)間:
公開(kāi)課開(kāi)班時(shí)間和地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、績(jī)效管理是不是“就要死了”
●績(jī)效的故事
●建立績(jī)效考核體系的必要
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模塊二、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
一、績(jī)效管理體系的核心
二、績(jī)效管理體系的特點(diǎn)
三、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)過(guò)程
四、績(jī)效管理現(xiàn)狀診斷
五、績(jī)效管理可行性分析
六、績(jī)效管理變革風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與策略
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模塊三、化考核方法
一、目標(biāo)管理(MBO)考核法
二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)考核法
三、平衡計(jì)分卡(BSC)考核法
四、各類績(jī)效量化考核方法應(yīng)用
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模塊四、績(jī)效考核指標(biāo)的量化
一、量化管理與量化考核
二、績(jī)效指標(biāo)的量化方法
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模塊五、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化分解
一、量化分解到企業(yè)各部門
二、量化分解到團(tuán)隊(duì)
三、量化分解到項(xiàng)目組
四、量化分解到具體的崗位
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模塊六、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化考核
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化考核
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化考核
三、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核制度
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模塊七、績(jī)效輔導(dǎo)幫助員工持續(xù)成長(zhǎng)
一、績(jī)效計(jì)劃制定與實(shí)施之溝通
二、績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)的方法
三、績(jī)效考核與員工薪酬管理
四、績(jī)效考核與員工培訓(xùn)提升管理
五、績(jī)效考核與員工職位管理
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級(jí)人力資源管理師
高級(jí)人力資源管理師,注冊(cè)管理咨詢師,有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷,14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師,有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn),任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
宋致旸 實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家
曾任富銳集團(tuán)HRD,歐西集團(tuán)人力資源項(xiàng)目總監(jiān),三一重工事業(yè)部總經(jīng)理助理,有十多年的人力資源管理及咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),幫助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)化和提升...
預(yù)約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師
工商管理博士DBA,曾任西門子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級(jí)管理者;培訓(xùn)足跡遍布臺(tái)灣、香港、新加坡、馬來(lái)西亞、德國(guó)、澳大利亞、韓國(guó)、日本、美國(guó)等地...
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1,授課老師經(jīng)驗(yàn)豐富,思維開(kāi)闊,聽(tīng)起來(lái)也不枯澀難懂,水平很高啊!
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2,講得真的好,條分縷析,有理有據(jù),而又從容不迫
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3,作為國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)型公司,我們非常期待學(xué)習(xí)國(guó)際化績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn),今天曹老師通過(guò)幫助我們引進(jìn)了KPI,對(duì)我們的績(jī)效管理工作很有幫助。
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4,不錯(cuò),非常有幫助,目前正努力推動(dòng)公司的績(jī)效管理體系建立工作。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供績(jī)效管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長(zhǎng),助力共贏!
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