廣州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-10-18
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀隨著公司的從小到大發(fā)展,許多公司組織架構(gòu)適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展,是必須經(jīng)歷的一個(gè)過程。從小企業(yè)發(fā)展到大企業(yè),先是老板說了算,到發(fā)展成職能制組織架構(gòu),業(yè)務(wù)的發(fā)展,業(yè)務(wù)的多樣化發(fā)展,事業(yè)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
隨著公司的從小到大發(fā)展,許多公司組織架構(gòu)適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展,是必須經(jīng)歷的一個(gè)過程。從小企業(yè)發(fā)展到大企業(yè),先是老板說了算,到發(fā)展成職能制組織架構(gòu),業(yè)務(wù)的發(fā)展,業(yè)務(wù)的多樣化發(fā)展,事業(yè)制就出現(xiàn),獨(dú)立核算成本,自主經(jīng)營,還有網(wǎng)絡(luò)組織架構(gòu),等多樣化的組織架構(gòu)形式。
組織的發(fā)展,是以公司的戰(zhàn)略為基礎(chǔ),組織必須為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù),戰(zhàn)略的變動(dòng)決定組織架構(gòu)變化,組織架構(gòu)變革必須是為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。組織設(shè)計(jì),從公司戰(zhàn)略目標(biāo)、分解職能設(shè)計(jì)、架構(gòu)設(shè)計(jì)、部門設(shè)計(jì)、運(yùn)行規(guī)定設(shè)計(jì)等配合、協(xié)調(diào)起來。
本課程結(jié)合組織管理理論,以及公司組織管理變革的大公司真實(shí)案例為依據(jù),為公司組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)分解和管理幅度變革提供一種決策依據(jù),變革的經(jīng)驗(yàn)。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程目標(biāo)
1、學(xué)員清晰描述各種組織架構(gòu)模式的特征和適用范圍;
2、學(xué)員能運(yùn)用組織變革流程和思路,組織優(yōu)化本企業(yè)的組織架構(gòu);
3、學(xué)員深刻理解職位分析概念,能初步運(yùn)用各種職位分析的方法;
4、學(xué)員能充分理解三定與組織架構(gòu)、組織流程設(shè)計(jì)的關(guān)系,并清晰描述三定的操作流程;
5、學(xué)員能組織并指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部人員運(yùn)用各種類型的模板編寫職位說明書。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程大綱
第一單元 理念和方法論
1.價(jià)值驅(qū)動(dòng)理念和方法論
2.鉆石型價(jià)值驅(qū)動(dòng)組織全景模型:5E要素、4D路徑
3.鉆石型模型適用階段、應(yīng)用原則
4.組織能力價(jià)值驅(qū)動(dòng)關(guān)鍵角色
第二單元 定位組織策略和組織能力價(jià)值主張
1.價(jià)值主張關(guān)鍵要素
2.組織策略解碼
3.組織能力價(jià)值定位
4.案例解讀
第三單元 設(shè)計(jì)組織能力價(jià)值驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
1.組織驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
2.人才驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
3.文化生態(tài)系統(tǒng)
4.績效動(dòng)力因子
5.領(lǐng)導(dǎo)力動(dòng)力因子
第四單元 診斷組織效能
1.效能衡量系統(tǒng):功能要素和設(shè)計(jì)邏輯
2.組織診斷方法論
3.常見問題解讀
第五單元 驅(qū)動(dòng)組織變革
1.變革方法論和驅(qū)動(dòng)工具模型
2.關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)計(jì)劃制定與實(shí)施
3.常見問題解讀
第六單元 總結(jié)
1.鉆石型價(jià)值驅(qū)動(dòng)組織方法論和工具模型
2.輔助工具介紹:《鉆石型價(jià)值驅(qū)動(dòng)組織畫布》
更多課程詳情請點(diǎn)擊咨詢專屬客服
常見組織架構(gòu)類型介紹:事業(yè)部型組織架構(gòu)
事業(yè)部型組織架構(gòu)亦稱M型組織架構(gòu)、公司制架構(gòu),起源并應(yīng)用于美國通用電氣公司,是為滿足企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和多樣化經(jīng)營對組織機(jī)構(gòu)的要求而產(chǎn)生的一種組織結(jié)構(gòu)形式。它按照“集中決策,分散經(jīng)營”的原則,每個(gè)事業(yè)部建立自己的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)與團(tuán)隊(duì),從經(jīng)營的角度來說,事業(yè)部獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧。適用于大集團(tuán)公司,特別是跨國公司,其組織架構(gòu)是業(yè)務(wù)導(dǎo)向型,權(quán)利架構(gòu)是分權(quán)制。
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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