阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式課程

阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式，稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。他在退休15年之后又臨危受命，任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時(shí)間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧為盈。他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營(yíng)奇跡，被譽(yù)為日本四大經(jīng)營(yíng)之圣。他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。

1、對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的了解和深入

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)深度調(diào)研與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整

3、阿米巴會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化、透明化

4、阿米巴“量化分權(quán)”實(shí)現(xiàn)“成本最小化，利潤(rùn)最大化”

5、以企業(yè)本身案例分析，教練式培訓(xùn)掌握實(shí)操

一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)

1、從“管事”到“管人”，從“管理”到“經(jīng)營(yíng)”

2、稻盛和夫成功拯救日航的秘密

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理

二、組織變革如何創(chuàng)造高利潤(rùn)

1、傳統(tǒng)“行政命令型”組織的弊端

2、阿米巴組織的劃分原則

3、量化分權(quán)實(shí)現(xiàn)“人人成為經(jīng)營(yíng)者”

三、獨(dú)立核算如何創(chuàng)造高收益

1、“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”和“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”的區(qū)別

2、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的構(gòu)造原理

3、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的“真功夫”

4、稻盛和夫的單位時(shí)間核算表

四、內(nèi)部交易如何創(chuàng)造高收益

1、內(nèi)部交易的本質(zhì)

2、內(nèi)部交易價(jià)格的制訂方法和交易細(xì)節(jié)

3、內(nèi)部交易如何“讓經(jīng)營(yíng)和管理變得更簡(jiǎn)單”

五、公平的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)如何創(chuàng)造高收益

1、用KPI評(píng)價(jià)和考核的弊端

2、“二元制”評(píng)價(jià)和激勵(lì)系統(tǒng)

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)與股權(quán)激勵(lì)

六、經(jīng)營(yíng)理念如何創(chuàng)造高收益

1、稻盛和夫成功的秘訣 - 用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)激活人心

2、本土“利他思想創(chuàng)造高收益”的案例

3、誰是第一：股東、客戶還是員工？

七、企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)不是“承包經(jīng)營(yíng)”

2、公司老板在阿米巴經(jīng)營(yíng)中的角色

3、如何制訂阿米巴推行計(jì)劃

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經(jīng)過三天的學(xué)習(xí)，讓我真正領(lǐng)悟到了阿米巴經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，課堂上不少的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，開始使用阿米巴經(jīng)營(yíng)的思路來思考自身企業(yè)的問題。在討論的過程中，大家認(rèn)為京瓷的很多做法，自己的企業(yè)其實(shí)也都在用，只是不夠系統(tǒng)化，各項(xiàng)活動(dòng)和管理方法沒有統(tǒng)一的指向一個(gè)確定的管理目標(biāo)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)是具有經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化土壤的，可以嘗試探索出有中國(guó)企業(yè)特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。