阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-10-14
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)導(dǎo)讀阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式,稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”,創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。他在退休15年之后又臨危受命,任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時(shí)間內(nèi)
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)導(dǎo)讀
阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式,稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”,創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。他在退休15年之后又臨危受命,任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時(shí)間內(nèi),就讓日航大幅度扭虧為盈。他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營(yíng)奇跡,被譽(yù)為日本四大經(jīng)營(yíng)之圣。他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)的目標(biāo)
1、對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的了解和深入
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)深度調(diào)研與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整
3、阿米巴會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化、透明化
4、阿米巴“量化分權(quán)”實(shí)現(xiàn)“成本最小化,利潤(rùn)最大化”
5、以企業(yè)本身案例分析,教練式培訓(xùn)掌握實(shí)操
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)課程大綱
一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
1、從“管事”到“管人”,從“管理”到“經(jīng)營(yíng)”
2、稻盛和夫成功拯救日航的秘密
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理
二、組織變革如何創(chuàng)造高利潤(rùn)
1、傳統(tǒng)“行政命令型”組織的弊端
2、阿米巴組織的劃分原則
3、量化分權(quán)實(shí)現(xiàn)“人人成為經(jīng)營(yíng)者”
三、獨(dú)立核算如何創(chuàng)造高收益
1、“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”和“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”的區(qū)別
2、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的構(gòu)造原理
3、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的“真功夫”
4、稻盛和夫的單位時(shí)間核算表
四、內(nèi)部交易如何創(chuàng)造高收益
1、內(nèi)部交易的本質(zhì)
2、內(nèi)部交易價(jià)格的制訂方法和交易細(xì)節(jié)
3、內(nèi)部交易如何“讓經(jīng)營(yíng)和管理變得更簡(jiǎn)單”
五、公平的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)如何創(chuàng)造高收益
1、用KPI評(píng)價(jià)和考核的弊端
2、“二元制”評(píng)價(jià)和激勵(lì)系統(tǒng)
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)與股權(quán)激勵(lì)
六、經(jīng)營(yíng)理念如何創(chuàng)造高收益
1、稻盛和夫成功的秘訣 - 用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)激活人心
2、本土“利他思想創(chuàng)造高收益”的案例
3、誰是第一:股東、客戶還是員工?
七、企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)不是“承包經(jīng)營(yíng)”
2、公司老板在阿米巴經(jīng)營(yíng)中的角色
3、如何制訂阿米巴推行計(jì)劃
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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
宗英濤老師
阿米巴經(jīng)營(yíng)(中國(guó))研究院副院長(zhǎng)
英國(guó)曼徹斯特大學(xué)MBA,有20多年制造業(yè)高層工作經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任過美國(guó)、德國(guó)、意大利跨國(guó)公司的中國(guó)工廠總經(jīng)理12年,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,能將集東方智慧的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與西方先進(jìn)的管理方法結(jié)合,靈活運(yùn)用于中國(guó)企業(yè)...
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式咨詢師
安東老師
曾任世界五百?gòu)?qiáng)飛利浦集團(tuán) 品質(zhì)部副理
曾任世界五百?gòu)?qiáng)光寶集團(tuán) 品管部資深課長(zhǎng),制造部副理
阿米巴經(jīng)營(yíng)與中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的實(shí)踐先行者,中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐管理大師,工作23年,有十年世界五百?gòu)?qiáng)管理經(jīng)驗(yàn),光寶集團(tuán)SBU(阿米巴前身)主要推進(jìn)者,可立克集團(tuán)公司阿米巴倡導(dǎo)者/主導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)人...
學(xué)員感想
經(jīng)過三天的學(xué)習(xí),讓我真正領(lǐng)悟到了阿米巴經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),課堂上不少的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者,開始使用阿米巴經(jīng)營(yíng)的思路來思考自身企業(yè)的問題。在討論的過程中,大家認(rèn)為京瓷的很多做法,自己的企業(yè)其實(shí)也都在用,只是不夠系統(tǒng)化,各項(xiàng)活動(dòng)和管理方法沒有統(tǒng)一的指向一個(gè)確定的管理目標(biāo)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)是具有經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化土壤的,可以嘗試探索出有中國(guó)企業(yè)特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。
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