阿米巴經(jīng)營管理模式培訓(xùn)課程哪家好
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-10-14
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)導(dǎo)讀中國經(jīng)濟(jì)增速下滑,企業(yè)普遍面臨銷售額增長緩慢甚至快速下滑、利潤微薄甚至虧損,面對競爭日益激烈的市場,企業(yè)突出重圍需要創(chuàng)新、需要降本,可企業(yè)家面對的管理現(xiàn)狀卻是員工對成本、浪費(fèi)無動
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)導(dǎo)讀
中國經(jīng)濟(jì)增速下滑,企業(yè)普遍面臨銷售額增長緩慢甚至快速下滑、利潤微薄甚至虧損,面對競爭日益激烈的市場,企業(yè)突出重圍需要創(chuàng)新、需要降本,可企業(yè)家面對的管理現(xiàn)狀卻是員工對成本、浪費(fèi)無動于衷,中、高層員工貌合神離,員工怨聲載道、流失率居高不下,部門各自為政,部門墻厚重,組織效率低下。如何讓員工主動降本增效?如何打破部門墻,提高組織效率?如何建立一支具備堅強(qiáng)意志、斗志燃燒的經(jīng)營團(tuán)隊?阿米巴可以幫到你!
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)的目標(biāo)
1、提升員工積極性、人人關(guān)心成本、利潤
2、確立分部門分產(chǎn)品獨(dú)立核算制度,多勞多得,以績效為導(dǎo)向
3、提升各級經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力水平,打造高績效團(tuán)隊
4、建立分享、奮斗、公正、協(xié)同的企業(yè)文化
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程大綱
第一單元 阿米巴經(jīng)營概念及原理
1.1 經(jīng)營之圣:稻盛和夫
1.2 什么是阿米巴經(jīng)營
1.3 阿米巴經(jīng)營的傳承
1.4 阿米巴經(jīng)營的基本構(gòu)造
1.5 日航重生的啟示
1.6 阿米巴經(jīng)營本土化落地推行步驟
?實(shí)操演練1:企業(yè)存在問題分析
第二單元 阿米巴經(jīng)營之組織構(gòu)建
2.1 組織劃分的前提
2.2 設(shè)置正確的組織結(jié)構(gòu)
2.3 阿米巴組織劃分的原則
2.4 阿米巴組織劃分的順序
2.5 三種類型的阿米巴經(jīng)營單元
2.6 典型行業(yè)的阿米巴組織劃分
2.7 經(jīng)營管理部
2.8 阿米巴量化分權(quán)范圍
2.9 阿米巴經(jīng)營總部保留權(quán)限
2.10 阿米巴賦權(quán)監(jiān)督
2.11 大企業(yè)與中小企業(yè)不同的賦權(quán)體系
?實(shí)操演練2:將本企業(yè)組織轉(zhuǎn)化成阿米巴組織
?實(shí)操演練3:阿米巴量化分權(quán)方案
第三單元 阿米巴經(jīng)營之經(jīng)營會計
3.1 財務(wù)會計損益表構(gòu)造
3.2 為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務(wù)會計
3.3 阿米巴經(jīng)營會計與管理會計、財務(wù)會計的區(qū)別
3.4 經(jīng)營會計報表具體解讀及數(shù)據(jù)關(guān)系
3.5 阿米巴經(jīng)營會計的科目定義
3.6 阿米巴經(jīng)營會計日清日結(jié)機(jī)制
3.7 經(jīng)營會計報表與經(jīng)營管控
3.8 企業(yè)經(jīng)營報表健康指標(biāo)體系
3.9 稻盛和夫會計七原則
?實(shí)操演練4:財務(wù)會計科目轉(zhuǎn)化成經(jīng)營會計科目
?實(shí)操演練5:將財務(wù)會計損益表轉(zhuǎn)化成經(jīng)營會計損益表
?實(shí)操演練6:阿米巴經(jīng)營會計日清日結(jié)演練
第四單元 阿米巴內(nèi)部交易與定價
4.1 內(nèi)部交易(市場化)的意義
4.2 內(nèi)部交易與外部市場的區(qū)別
4.3 內(nèi)部交易關(guān)系圖示例
4.4 阿米巴內(nèi)部交易與定價的本質(zhì)
4.5 內(nèi)部交易的三種結(jié)算方式
4.6 內(nèi)部交易定價的原則與四種方法
4.7 制造業(yè)內(nèi)部交易定價方法示例
4.8 阿米巴內(nèi)部交易定價表與內(nèi)部交易確認(rèn)單
4.9 阿米巴內(nèi)部結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)與對接、索賠約定
4.10 職能服務(wù)部門能否轉(zhuǎn)化為利潤阿米巴?
4.11 總部機(jī)構(gòu)的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t
4.12 總部費(fèi)用分?jǐn)側(cè)绾巫龅焦焦?
?實(shí)操演練7:企業(yè)二級阿米巴交易關(guān)系
?實(shí)操演練8:阿米巴內(nèi)部交易定價體系構(gòu)建
第五單元 阿米巴業(yè)績分析與改善
5.1 建立阿米巴經(jīng)營的PDCA循環(huán)
5.2 損益預(yù)測實(shí)績分析模型
5.3 阿米巴經(jīng)營會計數(shù)據(jù)周期與業(yè)績管控
5.4 不同類型阿米巴提高利潤的方法與實(shí)施
5.5 稻盛和夫的“擰毛巾”哲學(xué)
5.6 經(jīng)營業(yè)績發(fā)表會的流程
5.7 阿米巴TCD改善提案與跟進(jìn)
?實(shí)操演練9:阿米巴業(yè)績分析模型
?實(shí)操演練10:TCD循環(huán)改善方案
第六單元 阿米巴經(jīng)營之哲學(xué)構(gòu)建
6.1 企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)
6.2 經(jīng)營需要哲學(xué)的三大理由
6.3 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的作用
6.4 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容
6.5 稻盛經(jīng)營哲學(xué)的原點(diǎn)
6.6 案例:稻盛經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營原則解析及落地
6.7 阿米巴經(jīng)營落地的難點(diǎn)
?實(shí)操演練11:梳理自己企業(yè)的——《經(jīng)營理念·經(jīng)營原則·使命·愿景》
第七單元 阿米巴經(jīng)營之績效激勵
7.1 傳統(tǒng)績效考核失效的原因
7.2 京瓷阿米巴二元制組織績效評價
7.3 京瓷阿米巴二元制個人績效評價
7.4 薪酬方案的總體設(shè)計思路和原則
7.5 崗位評估與價值評價需導(dǎo)向一線
7.6 崗位級別及薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬定位
7.7 阿米巴的組織業(yè)績評價與分配
7.8 基于組織評價的個人評價
7.9 為什么要進(jìn)行績效管理而不單純是績效考核
7.10 績效考核結(jié)果的應(yīng)用
7.11 案例 : 華為如何激活組織及組織中的人
7.12 案例:韓都衣舍如何實(shí)施全員合伙制
?實(shí)操演練12:構(gòu)建本企業(yè)阿米巴績效評價與考核體系
?實(shí)操演練13:構(gòu)建本企業(yè)阿米巴績效激勵方案
第八單元 阿米巴年度計劃與運(yùn)行
8.1 阿米巴年度目標(biāo)制定原則
8.2 阿米巴年度目標(biāo)分解
8.3 阿米巴年度經(jīng)營計劃
8.4 阿米巴年度預(yù)算制定
8.5 從年度預(yù)算到月度計劃
8.6 阿米巴經(jīng)營推行成功的三大基本原則
8.7 阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖
8.8 阿米巴經(jīng)營推行的常見誤區(qū)
8.9 阿米巴經(jīng)營本土化落地推行步驟
?實(shí)操演練14:阿米巴目標(biāo)制定、目標(biāo)分解與年度、月度計劃制定
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學(xué)員感想
本次培訓(xùn)歷時三天,老師從稻盛哲學(xué)入手,再講解阿米巴的總體設(shè)計,然后結(jié)合案例,精析阿米巴經(jīng)營模式的具體執(zhí)行,實(shí)踐性非常強(qiáng)。每個模塊都是在講解后,緊跟著就請學(xué)員根據(jù)各自企業(yè)的實(shí)際問題與情況展開充分討論,然后再進(jìn)行小組交流,在跨行業(yè)的討論中深化理解。既加深了理解,又強(qiáng)化了應(yīng)用,還活躍了課堂氣氛,非常好。