阿米巴經(jīng)營管理模式培訓(xùn)課程哪家好

中國經(jīng)濟(jì)增速下滑，企業(yè)普遍面臨銷售額增長緩慢甚至快速下滑、利潤微薄甚至虧損，面對競爭日益激烈的市場，企業(yè)突出重圍需要創(chuàng)新、需要降本，可企業(yè)家面對的管理現(xiàn)狀卻是員工對成本、浪費(fèi)無動于衷，中、高層員工貌合神離，員工怨聲載道、流失率居高不下，部門各自為政，部門墻厚重，組織效率低下。如何讓員工主動降本增效？如何打破部門墻，提高組織效率？如何建立一支具備堅強(qiáng)意志、斗志燃燒的經(jīng)營團(tuán)隊？阿米巴可以幫到你！

1、提升員工積極性、人人關(guān)心成本、利潤

2、確立分部門分產(chǎn)品獨(dú)立核算制度，多勞多得，以績效為導(dǎo)向

3、提升各級經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力水平，打造高績效團(tuán)隊

4、建立分享、奮斗、公正、協(xié)同的企業(yè)文化

第一單元 阿米巴經(jīng)營概念及原理

1.1 經(jīng)營之圣:稻盛和夫

1.2 什么是阿米巴經(jīng)營

1.3 阿米巴經(jīng)營的傳承

1.4 阿米巴經(jīng)營的基本構(gòu)造

1.5 日航重生的啟示

1.6 阿米巴經(jīng)營本土化落地推行步驟

?實(shí)操演練1：企業(yè)存在問題分析

第二單元 阿米巴經(jīng)營之組織構(gòu)建

2.1 組織劃分的前提

2.2 設(shè)置正確的組織結(jié)構(gòu)

2.3 阿米巴組織劃分的原則

2.4 阿米巴組織劃分的順序

2.5 三種類型的阿米巴經(jīng)營單元

2.6 典型行業(yè)的阿米巴組織劃分

2.7 經(jīng)營管理部

2.8 阿米巴量化分權(quán)范圍

2.9 阿米巴經(jīng)營總部保留權(quán)限

2.10 阿米巴賦權(quán)監(jiān)督

2.11 大企業(yè)與中小企業(yè)不同的賦權(quán)體系

?實(shí)操演練2：將本企業(yè)組織轉(zhuǎn)化成阿米巴組織

?實(shí)操演練3：阿米巴量化分權(quán)方案

第三單元 阿米巴經(jīng)營之經(jīng)營會計

3.1 財務(wù)會計損益表構(gòu)造

3.2 為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務(wù)會計

3.3 阿米巴經(jīng)營會計與管理會計、財務(wù)會計的區(qū)別

3.4 經(jīng)營會計報表具體解讀及數(shù)據(jù)關(guān)系

3.5 阿米巴經(jīng)營會計的科目定義

3.6 阿米巴經(jīng)營會計日清日結(jié)機(jī)制

3.7 經(jīng)營會計報表與經(jīng)營管控

3.8 企業(yè)經(jīng)營報表健康指標(biāo)體系

3.9 稻盛和夫會計七原則

?實(shí)操演練4：財務(wù)會計科目轉(zhuǎn)化成經(jīng)營會計科目

?實(shí)操演練5：將財務(wù)會計損益表轉(zhuǎn)化成經(jīng)營會計損益表

?實(shí)操演練6：阿米巴經(jīng)營會計日清日結(jié)演練

第四單元 阿米巴內(nèi)部交易與定價

4.1 內(nèi)部交易(市場化)的意義

4.2 內(nèi)部交易與外部市場的區(qū)別

4.3 內(nèi)部交易關(guān)系圖示例

4.4 阿米巴內(nèi)部交易與定價的本質(zhì)

4.5 內(nèi)部交易的三種結(jié)算方式

4.6 內(nèi)部交易定價的原則與四種方法

4.7 制造業(yè)內(nèi)部交易定價方法示例

4.8 阿米巴內(nèi)部交易定價表與內(nèi)部交易確認(rèn)單

4.9 阿米巴內(nèi)部結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)與對接、索賠約定

4.10 職能服務(wù)部門能否轉(zhuǎn)化為利潤阿米巴?

4.11 總部機(jī)構(gòu)的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t

4.12 總部費(fèi)用分?jǐn)側(cè)绾巫龅焦焦?

?實(shí)操演練7：企業(yè)二級阿米巴交易關(guān)系

?實(shí)操演練8：阿米巴內(nèi)部交易定價體系構(gòu)建

第五單元 阿米巴業(yè)績分析與改善

5.1 建立阿米巴經(jīng)營的PDCA循環(huán)

5.2 損益預(yù)測實(shí)績分析模型

5.3 阿米巴經(jīng)營會計數(shù)據(jù)周期與業(yè)績管控

5.4 不同類型阿米巴提高利潤的方法與實(shí)施

5.5 稻盛和夫的“擰毛巾”哲學(xué)

5.6 經(jīng)營業(yè)績發(fā)表會的流程

5.7 阿米巴TCD改善提案與跟進(jìn)

?實(shí)操演練9：阿米巴業(yè)績分析模型

?實(shí)操演練10：TCD循環(huán)改善方案

第六單元 阿米巴經(jīng)營之哲學(xué)構(gòu)建

6.1 企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)

6.2 經(jīng)營需要哲學(xué)的三大理由

6.3 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的作用

6.4 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容

6.5 稻盛經(jīng)營哲學(xué)的原點(diǎn)

6.6 案例：稻盛經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營原則解析及落地

6.7 阿米巴經(jīng)營落地的難點(diǎn)

?實(shí)操演練11：梳理自己企業(yè)的——《經(jīng)營理念·經(jīng)營原則·使命·愿景》

第七單元 阿米巴經(jīng)營之績效激勵

7.1 傳統(tǒng)績效考核失效的原因

7.2 京瓷阿米巴二元制組織績效評價

7.3 京瓷阿米巴二元制個人績效評價

7.4 薪酬方案的總體設(shè)計思路和原則

7.5 崗位評估與價值評價需導(dǎo)向一線

7.6 崗位級別及薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬定位

7.7 阿米巴的組織業(yè)績評價與分配

7.8 基于組織評價的個人評價

7.9 為什么要進(jìn)行績效管理而不單純是績效考核

7.10 績效考核結(jié)果的應(yīng)用

7.11 案例 : 華為如何激活組織及組織中的人

7.12 案例：韓都衣舍如何實(shí)施全員合伙制

?實(shí)操演練12：構(gòu)建本企業(yè)阿米巴績效評價與考核體系

?實(shí)操演練13：構(gòu)建本企業(yè)阿米巴績效激勵方案

第八單元 阿米巴年度計劃與運(yùn)行

8.1 阿米巴年度目標(biāo)制定原則

8.2 阿米巴年度目標(biāo)分解

8.3 阿米巴年度經(jīng)營計劃

8.4 阿米巴年度預(yù)算制定

8.5 從年度預(yù)算到月度計劃

8.6 阿米巴經(jīng)營推行成功的三大基本原則

8.7 阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖

8.8 阿米巴經(jīng)營推行的常見誤區(qū)

8.9 阿米巴經(jīng)營本土化落地推行步驟

?實(shí)操演練14：阿米巴目標(biāo)制定、目標(biāo)分解與年度、月度計劃制定

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本次培訓(xùn)歷時三天，老師從稻盛哲學(xué)入手，再講解阿米巴的總體設(shè)計，然后結(jié)合案例，精析阿米巴經(jīng)營模式的具體執(zhí)行，實(shí)踐性非常強(qiáng)。每個模塊都是在講解后，緊跟著就請學(xué)員根據(jù)各自企業(yè)的實(shí)際問題與情況展開充分討論，然后再進(jìn)行小組交流，在跨行業(yè)的討論中深化理解。既加深了理解，又強(qiáng)化了應(yīng)用，還活躍了課堂氣氛，非常好。