公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)課程培訓(xùn)

組織變革已經(jīng)成為有效戰(zhàn)略管理內(nèi)容，因此時(shí)刻考驗(yàn)著人力資源管理者的組織變革能力。人力資源管理者如何從一個(gè)較高的組織層面上，快速有效地開發(fā)和科學(xué)地管理人力資源，在效率上發(fā)力，形成高效組織策略和整體解決實(shí)施方法？本課為各位人力資源管理者展現(xiàn)組織和人力資源在有效性上的解決方式和主要思路，提升人力資源管理的組織發(fā)展職能和組織能力。

1、學(xué)員清晰描述各種組織架構(gòu)模式的特征和適用范圍；

2、學(xué)員能運(yùn)用組織變革流程和思路，組織優(yōu)化本企業(yè)的組織架構(gòu)；

3、學(xué)員深刻理解職位分析概念，能初步運(yùn)用各種職位分析的方法；

4、學(xué)員能充分理解三定與組織架構(gòu)、組織流程設(shè)計(jì)的關(guān)系，并清晰描述三定的操作流程；

5、學(xué)員能組織并指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部人員運(yùn)用各種類型的模板編寫職位說(shuō)明書。

一、組織能力體系

1、組織能力體系模型

●戰(zhàn)略=正確方向X組織能力

●組織能力三支柱

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織能力體系

3、組織能力體系構(gòu)建方法、工具

●能力體系構(gòu)建

●思維體系構(gòu)建

●治理體系構(gòu)建

二、部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程

1、確定部門宗旨

2、確定部門關(guān)鍵職責(zé)

●部門關(guān)鍵職責(zé)確定表

●部門關(guān)鍵職責(zé)分析坐標(biāo)系

●價(jià)值準(zhǔn)則分析

3、分析部門關(guān)鍵流程

●部門關(guān)鍵職責(zé)描述表

4、分析關(guān)鍵崗位和組織現(xiàn)狀

●崗位確定分析表

●部門組織結(jié)構(gòu)有效性評(píng)估表

●深度和跨度分析圖

5、設(shè)計(jì)/分析/確定部門組織結(jié)構(gòu)

●崗位勝任能力與崗位說(shuō)明書

●三種價(jià)值準(zhǔn)則之組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念提示

●部門職責(zé)分組 – 組織結(jié)構(gòu)圖中的框框

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層次結(jié)構(gòu)主要按照銷售、營(yíng)銷或人力資源等職能領(lǐng)域進(jìn)行組織。層級(jí)或金字塔是最常見的組織結(jié)構(gòu)類型，因?yàn)樗钊菀自O(shè)計(jì)和管理，并且有清晰的指揮鏈。好處是提供明確的職業(yè)和晉升途徑；鼓勵(lì)職業(yè)專業(yè)化；營(yíng)造歸屬感；該結(jié)構(gòu)清楚地定義了權(quán)力和責(zé)任；定義的組織結(jié)構(gòu)易于擴(kuò)展。缺點(diǎn)中等級(jí)制度造成官僚主義，減緩創(chuàng)新和適應(yīng)變化；組織孤島可能會(huì)產(chǎn)生單位之間的競(jìng)爭(zhēng)和資源競(jìng)爭(zhēng)；它鼓勵(lì)人才囤積并阻止職業(yè)群體之外的流動(dòng)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。