公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)課程培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-10-13
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀組織變革已經(jīng)成為有效戰(zhàn)略管理內(nèi)容,因此時(shí)刻考驗(yàn)著人力資源管理者的組織變革能力。人力資源管理者如何從一個(gè)較高的組織層面上,快速有效地開發(fā)和科學(xué)地管理人力資源,在效率上發(fā)力,形成高
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
組織變革已經(jīng)成為有效戰(zhàn)略管理內(nèi)容,因此時(shí)刻考驗(yàn)著人力資源管理者的組織變革能力。人力資源管理者如何從一個(gè)較高的組織層面上,快速有效地開發(fā)和科學(xué)地管理人力資源,在效率上發(fā)力,形成高效組織策略和整體解決實(shí)施方法?本課為各位人力資源管理者展現(xiàn)組織和人力資源在有效性上的解決方式和主要思路,提升人力資源管理的組織發(fā)展職能和組織能力。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程目標(biāo)
1、學(xué)員清晰描述各種組織架構(gòu)模式的特征和適用范圍;
2、學(xué)員能運(yùn)用組織變革流程和思路,組織優(yōu)化本企業(yè)的組織架構(gòu);
3、學(xué)員深刻理解職位分析概念,能初步運(yùn)用各種職位分析的方法;
4、學(xué)員能充分理解三定與組織架構(gòu)、組織流程設(shè)計(jì)的關(guān)系,并清晰描述三定的操作流程;
5、學(xué)員能組織并指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部人員運(yùn)用各種類型的模板編寫職位說(shuō)明書。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程大綱
一、組織能力體系
1、組織能力體系模型
●戰(zhàn)略=正確方向X組織能力
●組織能力三支柱
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織能力體系
3、組織能力體系構(gòu)建方法、工具
●能力體系構(gòu)建
●思維體系構(gòu)建
●治理體系構(gòu)建
二、部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程
1、確定部門宗旨
2、確定部門關(guān)鍵職責(zé)
●部門關(guān)鍵職責(zé)確定表
●部門關(guān)鍵職責(zé)分析坐標(biāo)系
●價(jià)值準(zhǔn)則分析
3、分析部門關(guān)鍵流程
●部門關(guān)鍵職責(zé)描述表
4、分析關(guān)鍵崗位和組織現(xiàn)狀
●崗位確定分析表
●部門組織結(jié)構(gòu)有效性評(píng)估表
●深度和跨度分析圖
5、設(shè)計(jì)/分析/確定部門組織結(jié)構(gòu)
●崗位勝任能力與崗位說(shuō)明書
●三種價(jià)值準(zhǔn)則之組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念提示
●部門職責(zé)分組 – 組織結(jié)構(gòu)圖中的框框
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實(shí)戰(zhàn)人力資源管理導(dǎo)師-劉海宏
實(shí)戰(zhàn)人力資源管理導(dǎo)師,國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師,實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理講師,曾任央企人力資源總監(jiān)、知名上市公司副總、著名跨國(guó)公司銷售總監(jiān)等職務(wù)。他憑借二十多年的工作經(jīng)驗(yàn),及資深的理論功底,將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與課程內(nèi)容相結(jié)合,授課內(nèi)容實(shí)用、生動(dòng)、學(xué)員評(píng)價(jià)極高...
常見組織架構(gòu)類型介紹:層級(jí)結(jié)構(gòu)
層次結(jié)構(gòu)主要按照銷售、營(yíng)銷或人力資源等職能領(lǐng)域進(jìn)行組織。層級(jí)或金字塔是最常見的組織結(jié)構(gòu)類型,因?yàn)樗钊菀自O(shè)計(jì)和管理,并且有清晰的指揮鏈。好處是提供明確的職業(yè)和晉升途徑;鼓勵(lì)職業(yè)專業(yè)化;營(yíng)造歸屬感;該結(jié)構(gòu)清楚地定義了權(quán)力和責(zé)任;定義的組織結(jié)構(gòu)易于擴(kuò)展。缺點(diǎn)中等級(jí)制度造成官僚主義,減緩創(chuàng)新和適應(yīng)變化;組織孤島可能會(huì)產(chǎn)生單位之間的競(jìng)爭(zhēng)和資源競(jìng)爭(zhēng);它鼓勵(lì)人才囤積并阻止職業(yè)群體之外的流動(dòng)。
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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