企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計培訓方案

怎么設(shè)計有效的組織？怎么優(yōu)化目前的組織，使組織能力充分發(fā)揮？為什么很多組織混亂不堪、惡性沖突不斷、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力低下？冗崗冗員又是怎么產(chǎn)生的？為什么成立時間不長就官僚主義泛濫？……許許多多組織運行不暢的問題困擾著實踐中的管理人員。本課程幫您掌握組織設(shè)計的基本原則和方法，分析組織運行中可能出現(xiàn)的各種弊端，探討防范和解決這些弊端的有效辦法。

1、學員清晰描述各種組織架構(gòu)模式的特征和適用范圍；

2、學員能運用組織變革流程和思路，組織優(yōu)化本企業(yè)的組織架構(gòu)；

3、學員深刻理解職位分析概念，能初步運用各種職位分析的方法；

4、學員能充分理解三定與組織架構(gòu)、組織流程設(shè)計的關(guān)系，并清晰描述三定的操作流程；

5、學員能組織并指導企業(yè)內(nèi)部人員運用各種類型的模板編寫職位說明書。

一、案例解析組織效率與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

1.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化案例1

2.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化涉及的機構(gòu)關(guān)鍵概念

3.實施組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的核心舉措

4.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的阻力與應(yīng)對

5.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化范例

二、組織結(jié)構(gòu)相關(guān)的核心概念

1.組織結(jié)構(gòu)定義

2.經(jīng)典的組織結(jié)構(gòu)范例

3.經(jīng)典的組織結(jié)構(gòu)特征分析

4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化的核心概念解析

三、范例解析集團公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化

1.集團公司的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化范例

2.集團公司的幾種典型的組織結(jié)構(gòu)

3.集團公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化核心技術(shù)

4.集團管控模式設(shè)計

5.集團總部設(shè)計

6.隸屬業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要點

四、企業(yè)常見的10大組織結(jié)構(gòu)核心特征解析

1.簡單結(jié)構(gòu)

2.直線—職能結(jié)構(gòu)

3.官僚結(jié)構(gòu)

4.事業(yè)部結(jié)構(gòu)

5.“母-子”公司與“總-分”公司結(jié)構(gòu)

6.矩陣結(jié)構(gòu)

7.虛擬組織

8.團隊結(jié)構(gòu)

9.無邊界組織

10.星型組織

五、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化技術(shù)

1.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化邏輯框架與范例

2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化技術(shù)模型

六、部門職責說明書模版及優(yōu)化技術(shù)

1.部門職責梳理的目的

2.部門職責梳理的標準

3.部門職責梳理的方法

4.部門職責說明書撰寫說明

5.部門職責優(yōu)化與調(diào)整的條件

七、崗位職責梳理與崗位說明書撰寫

1.常見的崗位說明書模板

2.崗位職責梳理方法

3.崗位說明書的編寫與范例

4.崗位職責梳理的實操問題以及解決對策

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直線職能型組織架構(gòu)亦稱U型組織，是現(xiàn)代工業(yè)中最常見的一種架構(gòu)形式，在大中型組織中尤為普遍。目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都是用的直線職能式組織結(jié)構(gòu)。直線職能型組織架構(gòu)以直線型組織為基礎(chǔ)，任命相應(yīng)的部門主管，負責本部門的專業(yè)管理；本部門由主管統(tǒng)一指揮，與橫向職能部門相互配合。這種組織架構(gòu)對于產(chǎn)品單一、銷量大，決策信息少的企業(yè)非常有效。直線職能型組織架構(gòu)建立在高度的職權(quán)分裂基礎(chǔ)上，各職能部門是平級部門，相互間橫向聯(lián)系較少，信息交流不暢，工作容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾；部門之間容易產(chǎn)生溝通壁壘，對于需要多部門合作的事項，會產(chǎn)生“踢皮球”現(xiàn)象，難以確定責任的明確歸屬。信息傳遞路線較長，信息反饋較慢，難以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的迅速變化。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。