線上HRBP工作能力提升培訓(xùn)計(jì)劃

1、掌握HRBP的關(guān)鍵職責(zé)與角色轉(zhuǎn)變

2、掌握HRBP的核心價(jià)值，如何進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)，人才能力發(fā)展

3、掌握HRBP的核心價(jià)值，如何進(jìn)行組織氛圍提升

4、掌握HRBP如何從業(yè)務(wù)出發(fā)，與業(yè)務(wù)建立聯(lián)盟，提升業(yè)務(wù)管理者的人員管理能力

5、掌握HRBP如何提升業(yè)務(wù)績(jī)效

6、HRBP的關(guān)鍵勝任力與發(fā)展

第 一講：HRBP轉(zhuǎn)型歷程

一、VUCA時(shí)代HR如何面臨挑戰(zhàn)

1.業(yè)務(wù)部門對(duì)HR的價(jià)值定位

2.現(xiàn)實(shí)管理中HR的價(jià)值定位

3.HR如何能為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值

4.HR如何從經(jīng)營(yíng)角度開展工作

二、WHAT：什么是HRBP？

1.HRBP、COE、SSC的組織模式

2.HRBP、COE、SSC的職責(zé)分工

3.傳統(tǒng)HR與HRBP的主要區(qū)別

4.HRBP的核心價(jià)值定位與角色

三、WHY：為什么進(jìn)行HRBP轉(zhuǎn)型？

1.HR運(yùn)作模式轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)因素

2.變革時(shí)代HR新模式的思考

3.變革時(shí)代下HR新角色定位

4.尤里奇針對(duì)人力資源轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)

5.三支柱轉(zhuǎn)型落地的關(guān)鍵成功要素

四、HOW：如何實(shí)現(xiàn)HRBP轉(zhuǎn)型？

1.HRBP轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)分析

2.HRBP轉(zhuǎn)型核心五步曲

3.HRBP實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)——組織保障

4.HRBP實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的核心——素質(zhì)修煉

5.HRBP實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵—能力建設(shè)

6.什么樣的企業(yè)適合HRBP

第二講：HRBP思維轉(zhuǎn)型

一、從支持業(yè)務(wù)到驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)

1.一切工作來(lái)源于經(jīng)營(yíng)

2.一切工作服務(wù)于經(jīng)營(yíng)

3.一切工作衡量于經(jīng)營(yíng)

4.了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈

5.HR價(jià)值從經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)

二、從職能導(dǎo)向到客戶導(dǎo)向

1.真正理解客戶需求

2.經(jīng)營(yíng)角度設(shè)計(jì)對(duì)策

三、從專注體系到關(guān)注成果

1.完善的體系搭建為何會(huì)不靈

2.重新審視選用育留核心工作

第三講：HRBP業(yè)務(wù)能力修煉

一、深入業(yè)務(wù)，推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃落地

1.了解自己所在行業(yè)的價(jià)值鏈

2.了解公司核心部門的業(yè)務(wù)鏈

3.熟記組織的結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)

4.從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)中設(shè)計(jì)解決方案

二、走進(jìn)一線，助力績(jī)效診斷分析

1.以績(jī)效提升為牽引，提供高效HR解決方案

2.關(guān)注績(jī)效過程輔導(dǎo)，而非僅關(guān)注年終績(jī)效

3.雙向溝通與績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效輔導(dǎo)的關(guān)鍵

三、解決痛點(diǎn)，實(shí)行繼任者計(jì)劃

1.人才動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)

2.ZARA-CDP分析

3.ZARA-獨(dú)特教練機(jī)制

4.華為干部培養(yǎng)機(jī)制

四、提升士氣，營(yíng)造和諧的氛圍

1.HRBP要做“環(huán)境氛圍工程師”

2.發(fā)揮員工“自媒體”的作用

3.主動(dòng)融入“咖啡文化”

第四講：HRBP未來(lái)之路

1.敢于逆風(fēng)飛揚(yáng)

2.平凡中顯價(jià)值

3.理想HRD繼任者

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