線上HRBP工作能力提升培訓(xùn)計(jì)劃
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2021-07-20
HR-HRBP角色轉(zhuǎn)型與能力突破培訓(xùn)核心法則講解、案例分析、自我剖析、角色扮演,啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)馬上咨詢隨著企業(yè)發(fā)展不斷的創(chuàng)新,傳統(tǒng)人力資源管理模式越來(lái)越難適應(yīng)需求發(fā)展,企業(yè)管理者越來(lái)越深刻認(rèn)識(shí)到成
隨著企業(yè)發(fā)展不斷的創(chuàng)新,傳統(tǒng)人力資源管理模式越來(lái)越難適應(yīng)需求發(fā)展,企業(yè)管理者越來(lái)越深刻認(rèn)識(shí)到成為人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP),才能把組織中的人的效能傳遞,而如何才能從人力資源業(yè)務(wù)伙伴目標(biāo)、能力與成果的創(chuàng)新性思維中受益?人力資源業(yè)務(wù)伙伴應(yīng)當(dāng)注重戰(zhàn)略層面還是執(zhí)行層面?如何界定其價(jià)值?人力資源業(yè)務(wù)伙伴的自我修煉與賦能體系如何構(gòu)建?企贏培訓(xùn)為你推薦以下專業(yè)的HRBP自我修煉賦能的培訓(xùn)課程:
課程要素
HRBP能力突破培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握HRBP的關(guān)鍵職責(zé)與角色轉(zhuǎn)變
2、掌握HRBP的核心價(jià)值,如何進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè),人才能力發(fā)展
3、掌握HRBP的核心價(jià)值,如何進(jìn)行組織氛圍提升
4、掌握HRBP如何從業(yè)務(wù)出發(fā),與業(yè)務(wù)建立聯(lián)盟,提升業(yè)務(wù)管理者的人員管理能力
5、掌握HRBP如何提升業(yè)務(wù)績(jī)效
6、HRBP的關(guān)鍵勝任力與發(fā)展
HR-HRBP轉(zhuǎn)型突破培訓(xùn)課程大綱
第 一講:HRBP轉(zhuǎn)型歷程
一、VUCA時(shí)代HR如何面臨挑戰(zhàn)
1.業(yè)務(wù)部門對(duì)HR的價(jià)值定位
2.現(xiàn)實(shí)管理中HR的價(jià)值定位
3.HR如何能為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
4.HR如何從經(jīng)營(yíng)角度開展工作
二、WHAT:什么是HRBP?
1.HRBP、COE、SSC的組織模式
2.HRBP、COE、SSC的職責(zé)分工
3.傳統(tǒng)HR與HRBP的主要區(qū)別
4.HRBP的核心價(jià)值定位與角色
三、WHY:為什么進(jìn)行HRBP轉(zhuǎn)型?
1.HR運(yùn)作模式轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)因素
2.變革時(shí)代HR新模式的思考
3.變革時(shí)代下HR新角色定位
4.尤里奇針對(duì)人力資源轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)
5.三支柱轉(zhuǎn)型落地的關(guān)鍵成功要素
四、HOW:如何實(shí)現(xiàn)HRBP轉(zhuǎn)型?
1.HRBP轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)分析
2.HRBP轉(zhuǎn)型核心五步曲
3.HRBP實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)——組織保障
4.HRBP實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的核心——素質(zhì)修煉
5.HRBP實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵—能力建設(shè)
6.什么樣的企業(yè)適合HRBP
第二講:HRBP思維轉(zhuǎn)型
一、從支持業(yè)務(wù)到驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)
1.一切工作來(lái)源于經(jīng)營(yíng)
2.一切工作服務(wù)于經(jīng)營(yíng)
3.一切工作衡量于經(jīng)營(yíng)
4.了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈
5.HR價(jià)值從經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)
二、從職能導(dǎo)向到客戶導(dǎo)向
1.真正理解客戶需求
2.經(jīng)營(yíng)角度設(shè)計(jì)對(duì)策
三、從專注體系到關(guān)注成果
1.完善的體系搭建為何會(huì)不靈
2.重新審視選用育留核心工作
第三講:HRBP業(yè)務(wù)能力修煉
一、深入業(yè)務(wù),推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃落地
1.了解自己所在行業(yè)的價(jià)值鏈
2.了解公司核心部門的業(yè)務(wù)鏈
3.熟記組織的結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)
4.從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)中設(shè)計(jì)解決方案
二、走進(jìn)一線,助力績(jī)效診斷分析
1.以績(jī)效提升為牽引,提供高效HR解決方案
2.關(guān)注績(jī)效過程輔導(dǎo),而非僅關(guān)注年終績(jī)效
3.雙向溝通與績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效輔導(dǎo)的關(guān)鍵
三、解決痛點(diǎn),實(shí)行繼任者計(jì)劃
1.人才動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)
2.ZARA-CDP分析
3.ZARA-獨(dú)特教練機(jī)制
4.華為干部培養(yǎng)機(jī)制
四、提升士氣,營(yíng)造和諧的氛圍
1.HRBP要做“環(huán)境氛圍工程師”
2.發(fā)揮員工“自媒體”的作用
3.主動(dòng)融入“咖啡文化”
第四講:HRBP未來(lái)之路
1.敢于逆風(fēng)飛揚(yáng)
2.平凡中顯價(jià)值
3.理想HRD繼任者
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HRBP的定位及作用
HRBP是伴隨著人力資源部門職能分化和升級(jí)而出現(xiàn)的,與HRBP相伴隨而生的還有人力資源共享中心、人力資源專家。其中,人力資源專家是由公司內(nèi)部在員工安置、員工發(fā)展、薪酬、組織績(jī)效、員工關(guān)系和組織關(guān)系方面等方面的專家組成。主要針對(duì)以上方面提出專業(yè)性的建議和設(shè)計(jì)有效的解決方案,為公司變革服務(wù)。
人力資源共享中心則是指在招聘、薪酬福利、差旅費(fèi)用報(bào)銷、工資發(fā)放等基礎(chǔ)工作方面為公司提供全方位統(tǒng)一服務(wù)。HRBP與人力資源共享中心、人力資源專家共同組成了現(xiàn)代人力資源管理的“三駕馬車”,其中HRBP是人力資源內(nèi)部與業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通的橋梁。他們既熟悉HR各個(gè)職能領(lǐng)域,又了解業(yè)務(wù)需求,既能幫助業(yè)務(wù)單元更好的維護(hù)員工關(guān)系,協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理更好的使用人力資源管理制度和工具管理員工。同時(shí)也能利用其自身的HR專業(yè)素養(yǎng)來(lái)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元中存在的種種問題,從而提出并整理出發(fā)現(xiàn)的問題交付給人力資源專家來(lái)更好的解決問題和設(shè)計(jì)更加合理的工作流程。在設(shè)置了與HRBP這一角色相適應(yīng)的HR架構(gòu)之后,明確HRBP本身的定位和職能就成為發(fā)揮其最大功效的關(guān)鍵。
HRBP人力資源講師
牛浬杰
鳳凰網(wǎng)教育頻道特約職業(yè)顧問
智聯(lián)招聘《智聯(lián)問道》特聘指導(dǎo)專家、搜狐就業(yè)頻道特約嘉賓
牛老師曾分別在施耐德電氣、三星電子、西門子等外資500強(qiáng)跨國(guó)公司具有十五年人力資源從業(yè)經(jīng)歷,尤其在招聘、培訓(xùn)、人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。天津衛(wèi)視《非你莫屬》特聘HR點(diǎn)評(píng)專家;08奧運(yùn)會(huì)特聘面試官;智聯(lián)招聘《智聯(lián)問道》特聘指導(dǎo)專家、搜狐就業(yè)頻道特約嘉賓;人民網(wǎng)特聘職業(yè)化導(dǎo)師;鳳凰網(wǎng)教育頻道特約職業(yè)顧問;新東方特聘職業(yè)管理專家;北師大心理學(xué)院客座講師,首師大、北航、北科大、林大、石油大學(xué)等高校畢業(yè)生指導(dǎo)教師。
人力資源管理講師
楊文浩
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
曾任金威啤酒集團(tuán)、合口味食品集團(tuán)人力資源總監(jiān)
楊文浩老師專注于人力資源管理領(lǐng)域,具有16年人力資源管理實(shí)操和授課經(jīng)驗(yàn),曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團(tuán)及大型企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源及企業(yè)管理工作,有著扎實(shí)的實(shí)踐操作能力,對(duì)HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計(jì)思路。擅長(zhǎng)HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施,從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、勞資管理、績(jī)效考核,熟悉各模塊工作。主講課程《關(guān)鍵人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)》《HRBP自我修煉和體系構(gòu)建》《新時(shí)代非人力資源的人力資源管理》
人力資源管理講師
許世光
華為HR實(shí)踐咨詢顧問
組織與人才發(fā)展架構(gòu)師
許老師具有15年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具有Hay Group, IBM組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),在軍工領(lǐng)域某企業(yè)HR常年顧問,通過績(jī)效和培訓(xùn)等手段實(shí)現(xiàn)了中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)身;擔(dān)任某通訊企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,協(xié)助集團(tuán)搭建了HRBP三支柱模型,實(shí)現(xiàn)BP團(tuán)隊(duì)的快速組建和業(yè)務(wù)支撐。全程參與華為大學(xué)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng),深諳國(guó)際化企業(yè)人才開發(fā)的先進(jìn)理念和典型做法;親自構(gòu)建了蘇寧的中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系并推動(dòng)了人才的快速轉(zhuǎn)型,對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)力有獨(dú)到觀點(diǎn)。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce企贏培訓(xùn)學(xué)院是國(guó)內(nèi)蕞具影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、蕞實(shí)戰(zhàn)的管理課程和蕞實(shí)效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚,匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資 深專 家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英,儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專 家團(tuán)隊(duì),成熟的服務(wù)體系,科學(xué)的授課方式,為企業(yè)快速成長(zhǎng)保駕護(hù)航!咨詢熱線:18898361497(微信同號(hào))
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