貴陽采購供應與物流管理培訓機構(gòu)

MMOG是AIAG根據(jù)福特MS-9000制訂的蕞新物流管理標準，是汽車行業(yè)優(yōu)化物流管理體系的經(jīng)驗總結(jié)。MMOG的目的是在保證100%交付的前題下降低庫存水平，從而降低成本實現(xiàn)精益生產(chǎn)。本課程著重解釋MMOG的基本要素和要求，探討滿足MMOG要求的途徑，提供把MMOG和IATF16949相結(jié)合的方法。

1、倉儲物流的規(guī)劃設(shè)計

2、倉儲物流管理的基本要求

3、如何提高倉儲管理水平

4、如何推進倉儲智能化

單元一：物流成本控制

1.制定供應鏈戰(zhàn)略、建立物流規(guī)劃

物流戰(zhàn)略制定需考慮的因素

SWOT分析

物流戰(zhàn)略展開及落地的層面

物流規(guī)劃包含的內(nèi)容

物流戰(zhàn)略與日常操作的關(guān)系

2.分析物流流量，成本結(jié)構(gòu)，歷史數(shù)據(jù)及預測

影響物流成本預算的主要因素

物流流量數(shù)據(jù)庫

物流成本數(shù)據(jù)庫

設(shè)立預算/預測模型

全年物流成本預算–范例

3.設(shè)定成本控制目標，進行差異分析及措施改進

定期成本監(jiān)控

專人實時跟進

4.制定、執(zhí)行項目及流程優(yōu)化以提升成本管控

貿(mào)易條款選擇

多點提貨操作

出貨港口優(yōu)選

活用運輸模式

直接合同簽署

招標流程詳解

集裝箱利用率

DCBypass

5.施行流程標準化和審計

流程標準化

選擇標準化

費用標準化

6.完善應急預案

風險的界定和細分

風險的評級

風險的基本應對

具體的風險應對方案

常規(guī)風險應對措施

7.尋求系統(tǒng)功能支持

SoftwarevsSaaS

OrderManagement

TMS

WMS

MaterialsHandling

8.培訓從業(yè)人員操作規(guī)范及物流專業(yè)知識

團隊建設(shè)

團隊發(fā)展

物流專業(yè)知識介紹

深層次介入和戰(zhàn)略合作

單元二：物流供應商管理

1.建立物流供應商管理標準，及篩選相應的物流提供商

與供應商的關(guān)系分類

不同關(guān)系中的互動方式

不同關(guān)系中采購模式的區(qū)別

不同關(guān)系中供應商選擇的區(qū)別

單元三：戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立

2.確定供應商服務水平和主要考核指標

供應商服務管理

合同明確服務標準

ProviderScorecard詳解與實例分享

供應商服務質(zhì)量監(jiān)控

3.細化服務內(nèi)容，操作規(guī)范和計費標準，并定期審核

SOP

ProcessFlowChart

4.實行服務表現(xiàn)定期溝通和改進

Levelofcommunication

溝通注意要點

經(jīng)過不同功能的會議加強溝通

5.共享服務需求及物流市場信息

6.掌握物流供應商的公司狀況，人員動態(tài)和成本結(jié)構(gòu)

供應商公司動態(tài)

人員動態(tài)

文化差異

成本結(jié)構(gòu)

7.引入備選供應商

常規(guī)引入

異常引入

8.提供供應商培訓注意要點

9.物流供應商的其他功能

貨物安全保障

企業(yè)社會責任與合規(guī)