貴陽倉儲物流設(shè)備培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2021-07-17
現(xiàn)代倉儲與物流配送管理培訓(xùn)知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴馬上咨詢“物流規(guī)劃訓(xùn)練營”以物流系統(tǒng)工程的框架為基礎(chǔ),為面向物流從業(yè)人員及物流專業(yè)學(xué)生提供物流規(guī)劃方向的系統(tǒng)性學(xué)
“物流規(guī)劃訓(xùn)練營”以物流系統(tǒng)工程的框架為基礎(chǔ),為面向物流從業(yè)人員及物流專業(yè)學(xué)生提供物流規(guī)劃方向的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)與培訓(xùn)平臺。“物流規(guī)劃訓(xùn)練營”線上平臺中我們將持續(xù)更新倉儲物流規(guī)劃、生產(chǎn)物流規(guī)劃以及物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等多個方向的視頻,其中包含系統(tǒng)方法、案例、工具等多個內(nèi)容的詳細(xì)講解。
倉儲與物流配送培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解倉儲業(yè)務(wù)模式與企業(yè)運(yùn)作流程;
2、樹立倉管的任務(wù)與使命,加深倉儲管理制定;
3、提升跨部門倉儲業(yè)務(wù)溝通對接能力;
4、學(xué)習(xí)提升生產(chǎn)物流管控能力。
課程要素
倉儲物流配送培訓(xùn)大綱
第 一部分:物流&供應(yīng)鏈管理與行業(yè)實(shí)踐概述
1.物流與供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營理論及行業(yè)實(shí)踐介紹
2.物流與供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容
3.物流與供應(yīng)鏈管理之戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析
案例:傳統(tǒng)行業(yè):“中聯(lián)重科、三一重工”物流與供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式研討
案例:現(xiàn)代企業(yè):“華為、富士康、海爾”物流與供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營體系介紹與比較
案例:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):“戴爾、小米”物流與供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作案例探討
第二部分:物流現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢與應(yīng)對策略分析
1.物流配送與倉儲管理在國外的發(fā)展介紹
2.物流配送與倉儲管理在國內(nèi)的發(fā)展分析
3.物流配送與倉儲管理中的常見問題分析
4.物流管理目標(biāo)的演變及核心競爭力要求
5.物流發(fā)展趨勢與應(yīng)對措施分析
6.物流管理策略與應(yīng)用分析
案例:互聯(lián)網(wǎng)模式下的“雀巢”與“可口可樂”物流配送體系分析
案例:“芙蓉王”、“長城潤滑油”等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)之物流配送優(yōu)勢探討
案例:“戴爾”、“小米”的物流與倉儲核心競爭力是如何形成的?
第三部分:物流配送中心的規(guī)劃與設(shè)計
1.物流系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計
2.物流園區(qū)的規(guī)劃及設(shè)計
3.配送中心的運(yùn)營管理
案例:互聯(lián)網(wǎng)模式下的物流與“RDC”運(yùn)營管理系列案例與經(jīng)驗(yàn)分享
案例:深圳某倉儲配送中心規(guī)劃與設(shè)計案例分享(“3D”多媒體視頻)
第四部分:物流需求預(yù)測與計劃管理
1.傳統(tǒng)物流需求管理模式的特征與不足分析
2.現(xiàn)代物流計劃模式的特征及形式介紹
3.物流需求預(yù)測與運(yùn)營模式管理(預(yù)測、計劃、訂單等)?
4.物流需求的計劃維度分析
5.物流需求的計劃方式分析
6.物資計劃制定方法
7.物流計劃運(yùn)營與調(diào)度管理
案例:“九州通”等系列快消品分銷企業(yè)物流運(yùn)營管理體系介紹
案例:“湖南中煙”物流與供應(yīng)鏈信息IT平臺介紹
第五部分:物流渠道庫存控制與結(jié)構(gòu)分析
1.庫存構(gòu)成及特點(diǎn)分析
2.供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營環(huán)境下的庫存控制方法
3.其它庫存控制方法與策略
4.如何有效監(jiān)控與管理庫存?
案例:系列分銷流通標(biāo)桿企業(yè)20余種庫存控制方法案例講解
案例:“IKEA”庫存風(fēng)險預(yù)警與監(jiān)控、庫存結(jié)構(gòu)分析模板、庫存分級控制體系的經(jīng)驗(yàn)探討
第六部分:物流合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理
1.物流合理化的原理與原則
2.物流標(biāo)準(zhǔn)化原則分析
3.倉儲運(yùn)營流程與管理實(shí)務(wù)
4.倉儲物流管理與5S體系建設(shè)
5.目視管理與可視化模式
案例:物流與“RDC”運(yùn)營管理系列案例與經(jīng)驗(yàn)分享
案例:“P&G”物流標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)分享
案例:如何實(shí)現(xiàn)分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃,提供物流效率?
第七部分:物流外包與第三方物流管理
1.第三方物流和外包管理概述
2.第三方物流管理內(nèi)容探討
3.如何選擇第三方物流
4.物流成本管理
案例:系列第三方物流企業(yè)合作、運(yùn)作模式分析與研討
案例:系列物流外包、第三方物流案例分析
案例:JIT、VMI、JMI、HUB、Milk-Run等技術(shù)的應(yīng)用案例及模型分析
第八部分:物流績效評估、考核及優(yōu)化
1.物流計劃業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析
2.物流配送業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析
3.物流倉儲業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析
4.物流績效改進(jìn)策略、方法與工具
5.如何適時協(xié)調(diào)物流績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
案例:某企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造(BPR)項(xiàng)目管理及KPI績效提升計劃介紹
案例:供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵機(jī)制探討
經(jīng)驗(yàn)分享:現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗(yàn)交流
制造、采購、物流及供應(yīng)鏈管理講師
陳亮
ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證全國項(xiàng)目講師
香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士
陳老師曾任職于IBM,受雇于RRD(美國當(dāng)納利印刷有限公司- 財富500強(qiáng),全球蕞大的印刷提供商),主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目;曾任職于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展蕞快500強(qiáng),深圳公司為中國進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)),負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲,物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施。
采購物流和供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)講師
胡松評
瑞士維多利亞大學(xué)博士(供應(yīng)鏈研究方向,師從英國皇家物流院士)
曾任美國供應(yīng)協(xié)會“注冊采購經(jīng)理CPM”認(rèn)證講師
胡松評博士是中國首批主講并出版采購物流和供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)技能VCD、極少數(shù)進(jìn)入清華復(fù)旦等**高端講壇的專業(yè)培訓(xùn)師。胡老師還是中國物流與采購聯(lián)合會、采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會資深講師(有聘書);曾任美國供應(yīng)協(xié)會“注冊采購經(jīng)理CPM”認(rèn)證講師,也曾主持過中國物流采購供應(yīng)鏈大型論壇和海爾集團(tuán)、《財富》500強(qiáng)英國英維斯電力集團(tuán)和法國施耐德集團(tuán)年度供應(yīng)商大會并作演講。
采購、物流、供應(yīng)鏈管理講師
吳誠
國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項(xiàng)目 認(rèn)證講師
吳老師曾華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年:擔(dān)任華為技術(shù)有限公司:采購總監(jiān)、計劃商務(wù)總監(jiān);富士康科技集團(tuán):物流與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán):采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理。主講課程《高效倉儲與物料配送管理》《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》《電商模式下的庫存控制與管理)》《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》
倉儲物流配送線上課程
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現(xiàn)代倉儲管理與物流配送
299元
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce企贏培訓(xùn)學(xué)院是國內(nèi)蕞具影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案、蕞實(shí)戰(zhàn)的管理課程和蕞實(shí)效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚,匯集了各個領(lǐng)域的資 深專 家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英,儲備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專 家團(tuán)隊(duì),成熟的服務(wù)體系,科學(xué)的授課方式,為企業(yè)快速成長保駕護(hù)航!咨詢熱線:18898361497(微信同號)
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