貴陽倉儲物流設(shè)備培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

“物流規(guī)劃訓(xùn)練營”以物流系統(tǒng)工程的框架為基礎(chǔ)，為面向物流從業(yè)人員及物流專業(yè)學(xué)生提供物流規(guī)劃方向的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)與培訓(xùn)平臺。“物流規(guī)劃訓(xùn)練營”線上平臺中我們將持續(xù)更新倉儲物流規(guī)劃、生產(chǎn)物流規(guī)劃以及物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等多個方向的視頻，其中包含系統(tǒng)方法、案例、工具等多個內(nèi)容的詳細(xì)講解。

1、了解倉儲業(yè)務(wù)模式與企業(yè)運(yùn)作流程；

2、樹立倉管的任務(wù)與使命，加深倉儲管理制定；

3、提升跨部門倉儲業(yè)務(wù)溝通對接能力；

4、學(xué)習(xí)提升生產(chǎn)物流管控能力。

第 一部分：物流&供應(yīng)鏈管理與行業(yè)實(shí)踐概述

1.物流與供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營理論及行業(yè)實(shí)踐介紹

2.物流與供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容

3.物流與供應(yīng)鏈管理之戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析

案例：傳統(tǒng)行業(yè)：“中聯(lián)重科、三一重工”物流與供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式研討

案例：現(xiàn)代企業(yè)：“華為、富士康、海爾”物流與供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營體系介紹與比較

案例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：“戴爾、小米”物流與供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作案例探討

第二部分：物流現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢與應(yīng)對策略分析

1.物流配送與倉儲管理在國外的發(fā)展介紹

2.物流配送與倉儲管理在國內(nèi)的發(fā)展分析

3.物流配送與倉儲管理中的常見問題分析

4.物流管理目標(biāo)的演變及核心競爭力要求

5.物流發(fā)展趨勢與應(yīng)對措施分析

6.物流管理策略與應(yīng)用分析

案例：互聯(lián)網(wǎng)模式下的“雀巢”與“可口可樂”物流配送體系分析

案例：“芙蓉王”、“長城潤滑油”等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)之物流配送優(yōu)勢探討

案例：“戴爾”、“小米”的物流與倉儲核心競爭力是如何形成的？

第三部分：物流配送中心的規(guī)劃與設(shè)計

1.物流系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計

2.物流園區(qū)的規(guī)劃及設(shè)計

3.配送中心的運(yùn)營管理

案例：互聯(lián)網(wǎng)模式下的物流與“RDC”運(yùn)營管理系列案例與經(jīng)驗(yàn)分享

案例：深圳某倉儲配送中心規(guī)劃與設(shè)計案例分享（“3D”多媒體視頻）

第四部分：物流需求預(yù)測與計劃管理

1.傳統(tǒng)物流需求管理模式的特征與不足分析

2.現(xiàn)代物流計劃模式的特征及形式介紹

3.物流需求預(yù)測與運(yùn)營模式管理（預(yù)測、計劃、訂單等）？

4.物流需求的計劃維度分析

5.物流需求的計劃方式分析

6.物資計劃制定方法

7.物流計劃運(yùn)營與調(diào)度管理

案例：“九州通”等系列快消品分銷企業(yè)物流運(yùn)營管理體系介紹

案例：“湖南中煙”物流與供應(yīng)鏈信息IT平臺介紹

第五部分：物流渠道庫存控制與結(jié)構(gòu)分析

1.庫存構(gòu)成及特點(diǎn)分析

2.供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營環(huán)境下的庫存控制方法

3.其它庫存控制方法與策略

4.如何有效監(jiān)控與管理庫存？

案例：系列分銷流通標(biāo)桿企業(yè)20余種庫存控制方法案例講解

案例：“IKEA”庫存風(fēng)險預(yù)警與監(jiān)控、庫存結(jié)構(gòu)分析模板、庫存分級控制體系的經(jīng)驗(yàn)探討

第六部分：物流合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理

1.物流合理化的原理與原則

2.物流標(biāo)準(zhǔn)化原則分析

3.倉儲運(yùn)營流程與管理實(shí)務(wù)

4.倉儲物流管理與5S體系建設(shè)

5.目視管理與可視化模式

案例：物流與“RDC”運(yùn)營管理系列案例與經(jīng)驗(yàn)分享

案例：“P&G”物流標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)分享

案例：如何實(shí)現(xiàn)分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃，提供物流效率？

第七部分：物流外包與第三方物流管理

1.第三方物流和外包管理概述

2.第三方物流管理內(nèi)容探討

3.如何選擇第三方物流

4.物流成本管理

案例：系列第三方物流企業(yè)合作、運(yùn)作模式分析與研討

案例：系列物流外包、第三方物流案例分析

案例：JIT、VMI、JMI、HUB、Milk-Run等技術(shù)的應(yīng)用案例及模型分析

第八部分：物流績效評估、考核及優(yōu)化

1.物流計劃業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析

2.物流配送業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析

3.物流倉儲業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析

4.物流績效改進(jìn)策略、方法與工具

5.如何適時協(xié)調(diào)物流績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

案例：某企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項(xiàng)目管理及KPI績效提升計劃介紹

案例：供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵機(jī)制探討

經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗(yàn)交流