貴陽倉儲(chǔ)設(shè)備培訓(xùn)

“物流規(guī)劃訓(xùn)練營”以物流系統(tǒng)工程的框架為基礎(chǔ)，為面向物流從業(yè)人員及物流專業(yè)學(xué)生提供物流規(guī)劃方向的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)與培訓(xùn)平臺?！拔锪饕?guī)劃訓(xùn)練營”線上平臺中我們將持續(xù)更新倉儲(chǔ)物流規(guī)劃、生產(chǎn)物流規(guī)劃以及物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等多個(gè)方向的視頻，其中包含系統(tǒng)方法、案例、工具等多個(gè)內(nèi)容的詳細(xì)講解。

1、學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)活動(dòng)和倉儲(chǔ)管理的特點(diǎn)；

2、掌握倉儲(chǔ)作業(yè)區(qū)的管理、倉儲(chǔ)的業(yè)務(wù)管理、現(xiàn)代庫存控制技術(shù)、倉儲(chǔ)成本管理等內(nèi)容；

3、提高企業(yè)物控部門管理者和倉庫保管員的素質(zhì)有著重要的作用；

4、全面提升企業(yè)的物流管理水平，提升企業(yè)的效益有著不可估量的效果。

一、倉儲(chǔ)管理基本功

1、企業(yè)的倉儲(chǔ)與物流

倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)模式與企業(yè)運(yùn)作流程

現(xiàn)代企業(yè)物流

物料的接收、擺放、儲(chǔ)存、訂單處理、分揀、包裝、發(fā)運(yùn)

企業(yè)的倉庫類型

物料管理原則

2、倉管人員角色定位

倉管人員的八種素質(zhì)與技能

MC的職責(zé)、工作職能與工作目標(biāo)

業(yè)績考核管理

3、倉管的任務(wù)與使命

庫區(qū)、庫房、庫位規(guī)劃與利用

倉庫存儲(chǔ)、搬運(yùn)和輸送設(shè)備管理

物料動(dòng)態(tài)管理，接收、轉(zhuǎn)用、配送等

物料靜態(tài)管理，存儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)等

物料成本、數(shù)量、狀態(tài)控制，信息溝通與服務(wù)

倉儲(chǔ)管理制度

4、跨部門業(yè)務(wù)協(xié)作

跨部門PSI業(yè)務(wù)管理

小批量、多品種、短周期、易變化的環(huán)境下的物料管理

倉儲(chǔ)與采購、pmc、銷售部門的協(xié)作與溝通

MRP、ERP系統(tǒng)對倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的要求

5、保稅倉庫管理

入倉保稅的物品管理規(guī)定

保稅倉庫應(yīng)具備的條件和要求

保稅物品管理操作程序

二、生產(chǎn)物料管控

1、物料管理

pmc&PSI，BOM、貨單、訂單、生產(chǎn)單

物料需求計(jì)劃，常備性/專用性物料計(jì)劃制定

MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理，實(shí)施方式與問題處理

2、庫存控制

存量管理

零庫存，物料庫存控制方法

ABC控制/定量控制/定期控制

降低庫存的方法，JIT、VMI

3、呆滯、積壓、剩余等異常物資管理

異常料的形成原因分析

減少或杜絕的方法

MRB，預(yù)防處理措施

4、預(yù)備品管理

如何識別預(yù)備品

規(guī)范預(yù)備品請購行為與操作程序

預(yù)備品請購、驗(yàn)收、交付與控制的要點(diǎn)

三、物料接收（入庫）管理

1、物料入庫管理規(guī)范

接收到貨信息

識別物料、包裝標(biāo)記，入庫業(yè)務(wù)操作規(guī)范

供方、采購與倉儲(chǔ)部門的溝通，杜絕驗(yàn)收中的漏洞

供貨的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)數(shù)、準(zhǔn)量等精準(zhǔn)性問題管理

物料品質(zhì)管理追，溯管理的依據(jù)

倉儲(chǔ)部門的做法將引導(dǎo)供應(yīng)商對待企業(yè)的方式

2、物料接運(yùn)與交接

物料接運(yùn)與交接操作規(guī)范

貨運(yùn)交接與貨損、貨差的處理慣例，常見問題與防范

3、物料驗(yàn)收入庫控制

物料預(yù)收、驗(yàn)收的依據(jù)，單證、票據(jù)、驗(yàn)收方法、操作規(guī)定

物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防、責(zé)任追溯與索賠程序

待檢、合格、不合格、待處理、挑選、特采、讓步接收、加工處理

條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范，WMS、條碼掃描

4、進(jìn)庫管理

倉儲(chǔ)貨卡標(biāo)識的設(shè)置方法

貨物標(biāo)識與國際標(biāo)準(zhǔn)

目視化管理技術(shù)，進(jìn)行物料的標(biāo)識

批次/量管理

四、貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)

1、倉儲(chǔ)管理規(guī)劃

平面布局圖、庫位、貨位規(guī)劃與編號方法

根據(jù)儲(chǔ)存貨物特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、立倉、平庫的比例

按采購時(shí)期、物料體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫位

倉庫儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉儲(chǔ)設(shè)施的安全，提高倉庫利用率

2、物料儲(chǔ)存管理

識別物性，區(qū)分保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲(chǔ)存

有效解決產(chǎn)量增加與倉庫庫容的矛盾

存儲(chǔ)技法，倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價(jià)

3、盤點(diǎn)管理

盤點(diǎn)的目的和方法

核銷技術(shù)，存儲(chǔ)差數(shù)的原因、預(yù)防與處理

倉庫呆料處理的方法

4、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)

倉儲(chǔ)環(huán)境按理

引起物料質(zhì)量變化的理化原因

溫濕度原理與控制

防潮、防霉、防鼠與防銹的有效措施

危險(xiǎn)品管理，MSDS

五、物料發(fā)放（出庫）控制

1、出庫規(guī)范操作

出庫流程、條件、手續(xù)

物料領(lǐng)取與配發(fā)方式下的出庫管理

出庫差錯(cuò)預(yù)防

2、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作

工廢、料廢的定義與補(bǔ)料處理

退料處理

loss料管理

3、非正常領(lǐng)料管理

樣板料、實(shí)驗(yàn)料、借料、代理料

產(chǎn)生的原因及其帶來的問題，杜絕借料的方法

六、現(xiàn)代企業(yè)物流管理

1、企業(yè)物流配送

計(jì)劃、集散、統(tǒng)籌，越庫作業(yè)

物流、商流、遠(yuǎn)程配送

配送運(yùn)作程序

看板、按燈、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作

配送方案，配送工具的合理配置

2、配送模式JIT、VMI

JIT、VMI配送的方式

集貨配送管理方法

七、倉儲(chǔ)安全管理

1、倉儲(chǔ)安全作業(yè)

作業(yè)物料安全管理

預(yù)防事故，災(zāi)害管理方案與應(yīng)急措施

危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存、保管、操作、防護(hù)與異常處置

2、倉庫防火與滅火

消防演習(xí)，逃生訓(xùn)練

保證倉儲(chǔ)安全的器具、設(shè)備和設(shè)施管理

八、倉儲(chǔ)成本管理與業(yè)績評估

1、倉儲(chǔ)成本控制

資源成本管理

管理成本控制

差錯(cuò)、浪費(fèi)與損耗的管理

2、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理工作目標(biāo)

部門工作目標(biāo)類別

實(shí)施、執(zhí)行與效率管理體系

3、倉儲(chǔ)部門業(yè)務(wù)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系

業(yè)績考核

KPI

業(yè)務(wù)績效報(bào)告