蘇州職位設(shè)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

許多企業(yè)的實(shí)踐證明，人力資源管理的基礎(chǔ)是職位分析和崗位職責(zé)執(zhí)行指引，而十有九是沒(méi)有做好，大多數(shù)企業(yè)的職位說(shuō)明書(shū)只是一種“文檔”，根本起不到用來(lái)指導(dǎo)和訓(xùn)練崗位任職人員和直接主管管理能力的作用。為些，企贏培訓(xùn)學(xué)院研發(fā)了一套基于有效的職能管理和持續(xù)提升崗位職責(zé)績(jī)效能力的職位工作分析與崗位職責(zé)執(zhí)行與管理手冊(cè)的經(jīng)驗(yàn)與成果。通過(guò)本次課程的學(xué)習(xí)，可以使學(xué)員學(xué)會(huì)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)置組織架構(gòu)，并依據(jù)“因崗設(shè)人”的原則進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)、定崗定編，并能夠編寫(xiě)崗位設(shè)置表。

1.使學(xué)員明確績(jī)優(yōu)組織的效率、效益與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系

2.使學(xué)員掌握設(shè)計(jì)績(jī)優(yōu)組織的原則、流程、方法及設(shè)計(jì)思路與框架

3.使學(xué)員熟練掌握、運(yùn)用崗位工作分析工具、方式方法與技巧

4.規(guī)范企業(yè)人力資源基礎(chǔ)工作，為績(jī)優(yōu)組織規(guī)劃搭建良好平臺(tái)

第一部分  人力資源管理基礎(chǔ)

一、理解人力資源管理

二、人力資源管理的歷史發(fā)展

1、經(jīng)驗(yàn)管理（雇傭勞動(dòng)管理)

2、科學(xué)管理（勞動(dòng)人事管理，強(qiáng)調(diào)以“物”為中心管理理念）

3、行為及現(xiàn)代管理（人力資源管理，強(qiáng)調(diào)以“人”為中心管理理念）

三、人力資源管理在企業(yè)管理中的作用

第二部分  組織架構(gòu)與崗位設(shè)置

一、組織架構(gòu)的設(shè)置

1、組織架構(gòu)的設(shè)置原則

2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的程序

3、組織架構(gòu)類型及適用范圍

4、部門(mén)職能分解的方法

二、工作崗位的設(shè)置

1、崗位的設(shè)置原則

2、崗位定員的方法

3、崗位設(shè)置表的編制

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

崗位說(shuō)明書(shū)是通過(guò)崗位描述的工作把直接的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)歸納總結(jié)上升為理論形式，使之成為指導(dǎo)性的管理文件。職位說(shuō)明書(shū)主要包括兩個(gè)部分：一是職位描述，主要對(duì)職位的工作內(nèi)容進(jìn)行概括，包括職位設(shè)置的目的、基本職責(zé)、組織圖、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限等內(nèi)容；二是職位的任職資格要求，主要對(duì)任職人員的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行概括，包括該職位的行為標(biāo)準(zhǔn)，勝任職位所需的知識(shí)、技能、能力、個(gè)性特征以及對(duì)人員的培訓(xùn)需求等內(nèi)容。