工作崗位的設(shè)計(jì)分析
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-01-23
崗位設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀為什么中國(guó)的很多企業(yè)對(duì)職位不夠重視?為什么會(huì)出現(xiàn)人與職位不匹配的現(xiàn)象?為什么很多企業(yè)在進(jìn)行職位說明書的編制完成后,就將其束之高閣、無人問津?職位在企業(yè)的管理工作中究竟起到怎樣的作用
崗位設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
為什么中國(guó)的很多企業(yè)對(duì)職位不夠重視?為什么會(huì)出現(xiàn)人與職位不匹配的現(xiàn)象?為什么很多企業(yè)在進(jìn)行職位說明書的編制完成后,就將其束之高閣、無人問津?職位在企業(yè)的管理工作中究竟起到怎樣的作用?如何對(duì)其進(jìn)行分析、管理并加以有效的利用?素質(zhì)如何運(yùn)用到職位中?如何判斷一個(gè)人內(nèi)在的素質(zhì)?人與職位該如何進(jìn)行匹配?
本課程偏重實(shí)際演練和操作,輔助理論的理解,讓部門的管理工作者與人力資源管理工作者理解職位在企業(yè)管理工作中的重要性,并通過實(shí)際演練的過程,編制一份合格的職位說明書;同時(shí),通過本課程的培訓(xùn),也能讓管理者掌握職位與人的匹配方法,并結(jié)合素質(zhì)沒想,選拔與培養(yǎng)到合格的人才,從而有效推動(dòng)本企業(yè)的人力資源管理工作。
崗位設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程目標(biāo)
1.讓部門的管理工作者與人力資源管理工作者理解職位在企業(yè)管理工作中的重要性
2.通過實(shí)際演練的過程,編制一份合格的職位說明書
3.讓管理者掌握職位與人的匹配方法,并結(jié)合素質(zhì)模型,選拔與培養(yǎng)到合格的人才
崗位設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程介紹
崗位設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程大綱
第一單元:崗位認(rèn)知
一、崗位分析的三大作用
二、崗位分析的三大原則
三、崗位分析的五個(gè)層次
第二單元:崗位分析的流程
一、準(zhǔn)備工作
二、收集資料
三、分析資料
第三單元:崗位說明書編寫
一、崗位基本資料編寫
二、崗位目的的編寫
三、崗位職責(zé)的編寫
四、工作流程的編寫
五、崗位關(guān)系的編寫
六、任職資格的編寫
七、崗位定編的基本方法與注意事項(xiàng)
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崗位設(shè)計(jì)方法之標(biāo)桿對(duì)照法
標(biāo)桿對(duì)照法即在本行業(yè)內(nèi)選取成功的企業(yè)作為標(biāo)桿,以它做參考進(jìn)行本企業(yè)的崗位設(shè)計(jì)。這種方法比較直觀、簡(jiǎn)單,但由于各企業(yè)的戰(zhàn)略、自身?xiàng)l件等總會(huì)有差異,所以也不能簡(jiǎn)單地照抄照搬,而應(yīng)該在實(shí)踐中根據(jù)自身情況不斷進(jìn)行調(diào)整。
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《基于公司戰(zhàn)略——崗位設(shè)計(jì)與崗位說明書撰寫》
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機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce企贏培訓(xùn)學(xué)院是國(guó)內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、最實(shí)戰(zhàn)的管理課程和最實(shí)效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚,匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英,儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專家團(tuán)隊(duì),成熟的服務(wù)體系,科學(xué)的授課方式,為企業(yè)快速成長(zhǎng)保駕護(hù)航!咨詢熱線:18820199226(微信同號(hào))
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