工作崗位的設(shè)計(jì)分析

為什么中國(guó)的很多企業(yè)對(duì)職位不夠重視？為什么會(huì)出現(xiàn)人與職位不匹配的現(xiàn)象？為什么很多企業(yè)在進(jìn)行職位說明書的編制完成后，就將其束之高閣、無人問津？職位在企業(yè)的管理工作中究竟起到怎樣的作用？如何對(duì)其進(jìn)行分析、管理并加以有效的利用？素質(zhì)如何運(yùn)用到職位中？如何判斷一個(gè)人內(nèi)在的素質(zhì)？人與職位該如何進(jìn)行匹配?

本課程偏重實(shí)際演練和操作，輔助理論的理解，讓部門的管理工作者與人力資源管理工作者理解職位在企業(yè)管理工作中的重要性，并通過實(shí)際演練的過程，編制一份合格的職位說明書；同時(shí)，通過本課程的培訓(xùn)，也能讓管理者掌握職位與人的匹配方法，并結(jié)合素質(zhì)沒想，選拔與培養(yǎng)到合格的人才，從而有效推動(dòng)本企業(yè)的人力資源管理工作。

1.讓部門的管理工作者與人力資源管理工作者理解職位在企業(yè)管理工作中的重要性

2.通過實(shí)際演練的過程，編制一份合格的職位說明書

3.讓管理者掌握職位與人的匹配方法，并結(jié)合素質(zhì)模型，選拔與培養(yǎng)到合格的人才

第一單元：崗位認(rèn)知

一、崗位分析的三大作用

二、崗位分析的三大原則

三、崗位分析的五個(gè)層次

第二單元：崗位分析的流程

一、準(zhǔn)備工作

二、收集資料

三、分析資料

第三單元：崗位說明書編寫

一、崗位基本資料編寫

二、崗位目的的編寫

三、崗位職責(zé)的編寫

四、工作流程的編寫

五、崗位關(guān)系的編寫

六、任職資格的編寫

七、崗位定編的基本方法與注意事項(xiàng)

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標(biāo)桿對(duì)照法即在本行業(yè)內(nèi)選取成功的企業(yè)作為標(biāo)桿，以它做參考進(jìn)行本企業(yè)的崗位設(shè)計(jì)。這種方法比較直觀、簡(jiǎn)單，但由于各企業(yè)的戰(zhàn)略、自身?xiàng)l件等總會(huì)有差異，所以也不能簡(jiǎn)單地照抄照搬，而應(yīng)該在實(shí)踐中根據(jù)自身情況不斷進(jìn)行調(diào)整。